【摘 要】
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一汽富晟TBK制动有限公司在应用战略成本管理的实践过程中,将战略成本管理与企业实际业务相结合,有效配置各项资源,通过探索商业模式系统化创新机制、制度,灵活运用价值工程关键分析工具,不断提升全价值链拓展能力,在全面降低成本提高效益的同时,实现全价值链协同,提高资源利用协同效率等方面取得了良好的管理效果,为实现长远经济效益目标打下了坚实的基础.
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一汽富晟TBK制动有限公司在应用战略成本管理的实践过程中,将战略成本管理与企业实际业务相结合,有效配置各项资源,通过探索商业模式系统化创新机制、制度,灵活运用价值工程关键分析工具,不断提升全价值链拓展能力,在全面降低成本提高效益的同时,实现全价值链协同,提高资源利用协同效率等方面取得了良好的管理效果,为实现长远经济效益目标打下了坚实的基础.
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