最新盖洛普（Gallup）调查显示，全球仅有13%的员工会在工作中积极投入，也就是说，他们是全身心致力于工作中，可能做出巨大的贡献。人们很容易对这样的统计数据置之不理，说员工就是不想工作。但作为雇主，自然不能就这么轻易放弃。招聘的方式，为团队选择不同人才的途径，以及留住人才的策略等，都能发挥重要的作用。
　　1、启动营销引擎，吸引优秀人才。成长型公司不应该只关注吸引客户，还要尽量引起理想的、目标员工的关注。否则，你的职位空缺便无法吸引足够多的求职者，最终公司便落入成长型公司常见的招聘陷阱，即招聘的员工只是在迫于无奈完成工作。如果一个职位的申请人数不超过20人，那就说明公司的招聘策略有问题。关键是要宣传公司的愿景，不要担心付不起诱人的薪酬。
　　我认识的一名创业者，为技术人员定期举行下班后快乐时光活动，最终这项活动吸引了大量人参加，也为她在所在城市打出了自己的知名度。在那座城市，人才争夺非常激烈；每当需要招聘的时候，她都会把那项活动作为寻找人才的渠道。
　　2、不要寻找自己的复制品。我去过许多公司，经常看到员工的穿着、声音和思维方式与CEO几乎如出一辙。身为创业者，我们最不应该做的，就是招聘一群自己的复制品。你的团队成员应该擅长不同的领域，能够带来独特的视角，而不是一群可以随时被替换的通才。这可以为团队的所有人创造一个更令人兴奋的工作环境。
　　为了不招聘全是和我们类似的人，我建议使用记分卡系统。在对求职者进行面试和评价的时候，不仅要依据你希望他们承担的责任，还要以你希望他们实现的目标作为基础。比如在2014年为公司带来100万美元的销量等。
　　3、创造一个有利于优秀人才成长的环境。不要担心如何激励最优秀的员工，重点是不要让愚蠢的员工妨碍其他人的发展。在每天或每周的会议上，询问他们遇到的障碍，替他们扫清道路，让他们完成最重要的工作。要想调动优秀员工的积极性，领导者应该关心的是取消效率低下的流程和糟糕的管理实务。为任何一个岗位招聘一名表现平平的人都不是明智的做法。