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摘要：企业内部控制活动是指企业发展过程中财务会计工作者们利用科学的规范标准与措施，对企业各类生产经营动作进行管理监督的工作，该项控制工作主要任务就是防止企业财务管理环节出现任何纰漏，确保企业健康有序发展，实现企业经济利润的最大化。笔者就针对内部控制在供电企业的有效应用进行简单分析，以供参考。
关键词：内部控制；供电企业；财务管理
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-0000-01
目前，在国内电力事业发展水平不断提高的基础之上，供电企业项目活动的总量也在不断提高，作为工程项目管理活动中的重要任务，内部控制对于保证项目活动质量、控制项目成本等方面发挥着积极作用，但是，受到各类因素的影响，供电企业工程项目内控工作仍然存在一些不足之处，如何调整和改进内控工作受到越来越多的关注。
一、供电企业内部控制的基本概述
最近几年，随着市场经济水平的不断提高，电力企业的发展遇到越来越多的问题，不过，供电企业在生产过程中，面临着投资高、回报时间段等难题，对内部控制活动提出了更高的标准，供电企业必须要进一步加大力度做好内控管理工作，才有可能在发展的过程中不断实现利润最大化，所以，加大内部控制管理工作的研究具有必要性。
供电企业经营管理过程中，为了内部控制管理活动的有序进行，必须要协调好经营管理活动的各个方面，此外，有效的内控管理活动，能够达到企业内部各项生产发展资源的优化配置，以最少的成本获得最大的利润，实现企业资金的充分利用，促进企业经济效益目标的不断实现，不单如此，做好内控管理工作，还能够使得企业运营更加规范化，科学化，协调经营管理过程各方面工作，提高经营管理质量，促进供电企业可持续发展。本文将从内部控制概念入手，对供电企业工程项目内部控制存在的不足之处进行分析和研究，并提出供电企业工程项目内部控制有效措施，从而促进电力工程健康、有序开展。
二、供电企业内部控制存在的不足
（一）监督力度不够强大
在企业内控管理工作中，监督活动是一个重要的任务，在企业经营目标实现的过程中发挥着关键性的作用，财务管理工作者必须要了解并掌握与之相关的各类数据资料，才能结合企业实际发展状况，对企业的发展进行全面的监督和引导，不过，在具体的实施过程中，因为国内企业普遍存在着监督机制不完善的问题，所以无法确保各项工作得到有利保障，进而导致该监督管理在企业整体管理中的效果不佳。
（二）控制环境较为薄弱
作为企业内控管理工作的一个重要的前提性条件，工作环境涉及到治理结构、机构设置等多个要素，同时因为电力经营管理具有投资时间长、所需经费大的特点，所以相应的内控工作所面临的挑战也要多一些。要是在内控管理工作中，这些准备性工作不到位，这也无法达到理想的管理效果。比方说：在推行企业文化中内控管理的时候，无法让企业经营理念真正深入每一个职工的心中，很多的规范条例标准都得不到职工的普遍认可，导致企业制度体系的瘫痪。
（三）缺少客观自我评价
现阶段供电企业越来越多，从一定的程度上加大了内部控制管理的负担，另外，也增加了财务管理工作中存在的问题，虽然有一些供电企业能够进行内控管理，不过，因为没有形成一个完整的内评体系，所以整体的管理效果并不佳，导致内控管理无法及时找到企业发展所面临的问题，无法形成一定的良性循环。
三、内部控制在供电企业的有效应用对策
（一）强化内控意识，创建控制环境
作为供电企业管理人员，必须要重视内控工作的作用，增强内控管理的观念，为进一步促进企业生产经营管理工作的规范化做好准备，首先，制定任务目标，严格要求各个岗位深入推进内控管理工作，选择有效的内控手段与方案，并能够落实到具体的企业财务管理活动中；第二，把管理工作者的绩效与企业财务管理活动精心挂钩，提高管理工作者对该项工作的关注度，注重日常工作细节中的内控管理；最后，做好该项工作的宣传工作，促使广大职工干部能够认可各项管理制度，并积极履行好各自的职责。
（二）完善管理制度，加大自我评价力度
供电企业在具体的发展过程中，必须要明确将各个岗位上的职责落实到具体的个人头上，同时要在严格遵守各项制度的前提下，形成明确的奖惩机制，把握好企业的生产节奏。同时制定科学合理的薪酬制度，避免职工中间出现徇私舞弊的恶性行为，化解内控工作的压力，为电力经营管理管理的有序进行保驾护航，实现企业经济效益的不断提高。
（三）建立内控监督体系，提高内控水平
在发展的过程中，供电企业必须要形成一个完整的监督体系，才能确保发展活动有一个可以依赖的动态参考与引导，尤其是有关于人力、财力及物力等方面工作的监督控制，能够防止职工利用权利之便牟取私利，影响企业各类资源的有效利用，出现道德滑坡的现象，影响管理水平的不断提高。通过完善的监督管理体系，有效地掌握各类信息数据，提高企业会计控制力度，确保企业运转资金到位，实现有序长久发展。
（四）落实预算工作，提高控制力度
企业发展过程中，预算作为内控管理中的重要环节，必须要加大力度做好每一个细节上的工作，同时更应该形成一个完善的预算管理体制，不断提高内控水平。为此，企业必须要将预算落实在发展全过程中，防止出现任何失误，确保各项规范标准的落实。总而言之，内控活动的高效开展，不但是一个部门的任务，而是所有生产运营环节所要重要的任务。
四、结语
总而言之，作为供电企业发展管理中的一项重要工作，内控管理在提高企业管理水平、提高会计工作质量等方面发挥着不可替代的作用。所以，在供电企业的发展历程中，必须要积极学习引进新的管理思路，重视内部控制工作，加强日常运营中的内控管理，充分认识到其中存在的不足之处，采取针对性方案，营造一个良好的内部控制平台，形成完善的内控监督管理体制，形成科学的自我评价机制，提高内控水平，确保供电企业的有序长久发展。
参考文献：
[1]徐红梅.蓝田供电局物资管理的内部控制分析[D].西南交通大学，2014.
[2]赵宗凯.M供电公司财务内部控制方案设计[D].吉林大学，2014.
[3]方斌.县级供电企业内部控制评价指标体系与评价流程研究[D].华北电力大学，2014.
[4]张杨.县级供电企业成本管理研究[D].华北电力大学，2014.
[5]李清锋.完善供电企业财务内部控制的路径研究[J].经营管理者，2014，35：142.
关键词：内部控制；供电企业；财务管理
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-0000-01
目前，在国内电力事业发展水平不断提高的基础之上，供电企业项目活动的总量也在不断提高，作为工程项目管理活动中的重要任务，内部控制对于保证项目活动质量、控制项目成本等方面发挥着积极作用，但是，受到各类因素的影响，供电企业工程项目内控工作仍然存在一些不足之处，如何调整和改进内控工作受到越来越多的关注。
一、供电企业内部控制的基本概述
最近几年，随着市场经济水平的不断提高，电力企业的发展遇到越来越多的问题，不过，供电企业在生产过程中，面临着投资高、回报时间段等难题，对内部控制活动提出了更高的标准，供电企业必须要进一步加大力度做好内控管理工作，才有可能在发展的过程中不断实现利润最大化，所以，加大内部控制管理工作的研究具有必要性。
供电企业经营管理过程中，为了内部控制管理活动的有序进行，必须要协调好经营管理活动的各个方面，此外，有效的内控管理活动，能够达到企业内部各项生产发展资源的优化配置，以最少的成本获得最大的利润，实现企业资金的充分利用，促进企业经济效益目标的不断实现，不单如此，做好内控管理工作，还能够使得企业运营更加规范化，科学化，协调经营管理过程各方面工作，提高经营管理质量，促进供电企业可持续发展。本文将从内部控制概念入手，对供电企业工程项目内部控制存在的不足之处进行分析和研究，并提出供电企业工程项目内部控制有效措施，从而促进电力工程健康、有序开展。
二、供电企业内部控制存在的不足
（一）监督力度不够强大
在企业内控管理工作中，监督活动是一个重要的任务，在企业经营目标实现的过程中发挥着关键性的作用，财务管理工作者必须要了解并掌握与之相关的各类数据资料，才能结合企业实际发展状况，对企业的发展进行全面的监督和引导，不过，在具体的实施过程中，因为国内企业普遍存在着监督机制不完善的问题，所以无法确保各项工作得到有利保障，进而导致该监督管理在企业整体管理中的效果不佳。
（二）控制环境较为薄弱
作为企业内控管理工作的一个重要的前提性条件，工作环境涉及到治理结构、机构设置等多个要素，同时因为电力经营管理具有投资时间长、所需经费大的特点，所以相应的内控工作所面临的挑战也要多一些。要是在内控管理工作中，这些准备性工作不到位，这也无法达到理想的管理效果。比方说：在推行企业文化中内控管理的时候，无法让企业经营理念真正深入每一个职工的心中，很多的规范条例标准都得不到职工的普遍认可，导致企业制度体系的瘫痪。
（三）缺少客观自我评价
现阶段供电企业越来越多，从一定的程度上加大了内部控制管理的负担，另外，也增加了财务管理工作中存在的问题，虽然有一些供电企业能够进行内控管理，不过，因为没有形成一个完整的内评体系，所以整体的管理效果并不佳，导致内控管理无法及时找到企业发展所面临的问题，无法形成一定的良性循环。
三、内部控制在供电企业的有效应用对策
（一）强化内控意识，创建控制环境
作为供电企业管理人员，必须要重视内控工作的作用，增强内控管理的观念，为进一步促进企业生产经营管理工作的规范化做好准备，首先，制定任务目标，严格要求各个岗位深入推进内控管理工作，选择有效的内控手段与方案，并能够落实到具体的企业财务管理活动中；第二，把管理工作者的绩效与企业财务管理活动精心挂钩，提高管理工作者对该项工作的关注度，注重日常工作细节中的内控管理；最后，做好该项工作的宣传工作，促使广大职工干部能够认可各项管理制度，并积极履行好各自的职责。
（二）完善管理制度，加大自我评价力度
供电企业在具体的发展过程中，必须要明确将各个岗位上的职责落实到具体的个人头上，同时要在严格遵守各项制度的前提下，形成明确的奖惩机制，把握好企业的生产节奏。同时制定科学合理的薪酬制度，避免职工中间出现徇私舞弊的恶性行为，化解内控工作的压力，为电力经营管理管理的有序进行保驾护航，实现企业经济效益的不断提高。
（三）建立内控监督体系，提高内控水平
在发展的过程中，供电企业必须要形成一个完整的监督体系，才能确保发展活动有一个可以依赖的动态参考与引导，尤其是有关于人力、财力及物力等方面工作的监督控制，能够防止职工利用权利之便牟取私利，影响企业各类资源的有效利用，出现道德滑坡的现象，影响管理水平的不断提高。通过完善的监督管理体系，有效地掌握各类信息数据，提高企业会计控制力度，确保企业运转资金到位，实现有序长久发展。
（四）落实预算工作，提高控制力度
企业发展过程中，预算作为内控管理中的重要环节，必须要加大力度做好每一个细节上的工作，同时更应该形成一个完善的预算管理体制，不断提高内控水平。为此，企业必须要将预算落实在发展全过程中，防止出现任何失误，确保各项规范标准的落实。总而言之，内控活动的高效开展，不但是一个部门的任务，而是所有生产运营环节所要重要的任务。
四、结语
总而言之，作为供电企业发展管理中的一项重要工作，内控管理在提高企业管理水平、提高会计工作质量等方面发挥着不可替代的作用。所以，在供电企业的发展历程中，必须要积极学习引进新的管理思路，重视内部控制工作，加强日常运营中的内控管理，充分认识到其中存在的不足之处，采取针对性方案，营造一个良好的内部控制平台，形成完善的内控监督管理体制，形成科学的自我评价机制，提高内控水平，确保供电企业的有序长久发展。
参考文献：
[1]徐红梅.蓝田供电局物资管理的内部控制分析[D].西南交通大学，2014.
[2]赵宗凯.M供电公司财务内部控制方案设计[D].吉林大学，2014.
[3]方斌.县级供电企业内部控制评价指标体系与评价流程研究[D].华北电力大学，2014.
[4]张杨.县级供电企业成本管理研究[D].华北电力大学，2014.
[5]李清锋.完善供电企业财务内部控制的路径研究[J].经营管理者，2014，35：142.