我国农资市场自1998年逐步放开以来,农资连锁经营在各地不断兴起,农村市场的供求状况也随之发生了根本的改变。在北京,率先将超市开办到农村去的北京金色谷超市管理公司在2000年就把30多家超市建在了全国8个省(市)的一些县城,乡镇网点达到了350个;在江苏,南京红太阳农资商贸连锁有限公司自2002年就启动了“千县万乡十万村”的农资连锁网络工程;在四川,由四川省农资集团组建的四川邦立达农资连锁公司在13个省、市(区)的农资商品集散地建立了60多个一级连锁配送中心,连锁经营门店达2 000家。另外,在新疆、山西、福建、河南等地,众多农资连锁经营企业也在迅速崛起,据有关方面不完全统计,目前全国从事农资连锁经营的企业近千家,连锁门店3万多个。农资连锁经营的主要目的是服务于企业与农民,实现双赢。大多数企业在创造效益的同时还最大便利地让农民消费者买到放心可靠的农资商品,然而,农资连锁经营的高速发展却带来了各种各样的不适症。由于发展过快过热,农资连锁经营陷入了一个“发展越快,问题越多”的怪圈。适合农村经济发展到底需要怎样的经营方式,中国农资需要怎样的连锁经营等问题日渐尖锐起来。