何谓职业的“天花板”?据说是一些党政官员和企业管理人员在达到一定级别后，晋升的空间越来越小，从而在不同阶段上遇到自身仕途的困局，故称“开花板”。还把处在这种情况下的干部称为“天花板”干部。
　　笔者认为，不管哪一级干部，在为官的道路上都会遇到种种困局，这是必然的、不可避免的。把这种现象称为职场的“天花板”，是否贴切，值得商榷；又笼而统之地把称作“天花板”的现象拿来剖析、研究，又很有些让人一头雾水。
　　其实，这种所谓的“天花板”现象不仅是古已有之，而且是从中到外，概莫能外。因为不管是哪个国家、企业，也不管是哪种管理体制，总是管理层少于民众和员工，而且是层层递减，成为金字塔型。如果反过来，从下到上，层层递增，变成倒金字塔，大家都能随心所欲、兴高采烈地去当官、指挥别人，职场的“天花板”可能没有了，那最底层屈指可数的百姓和员工可怎么办?上层那多如牛毛的官员和管理者又该如何?岂不要浑浑噩噩，乱成一片?国将何国?企将何企?我看只好劳驾那发明“天花板”的哲人们去解决了。
　　对于如何化解职场“天花板”现象，国内国外都在积极探索，方方面面的专家也都提出了许多良策。比如深化干部体制改革；拓宽干部交流任职、交叉任职、交流培养的渠道，开发多元化和有效化的激励手段；防止干部选拔使用中的“年龄划线”、“学历划线”等简单化、绝对化作法。特别是对反对和杜绝干部选拔使用上的不正之风和腐败现象等。这无疑都是些好建议、好方法。
　　但是，任何制度都是有缺陷的，任何政策都是有局限性的，任何领导指数都是有限的。而社会是在不断发展的，人的欲望是永无止境的。在这有限与无限的矛盾之中，在只有相对平等而没有绝对平等的条件下，仅靠外部因素的调整和改革是远远不够的。归根结底还是那句话：“解铃还须系铃人”，用我们理论先驱的话说，还是“全靠我们自己”!
　　我们自己要做些什么呢?首先，在学习实践科学发展观的进程中，把“天花板”作为一种机遇，一种挑战、一种人生的体验、一种自我完善与充实的过程。痛切总结自己的不足和差距，认真解析自己的毅力和才干。把“失意”人生变为最丰富、最多彩、最真实、最有意义的人生。而不是从此自暴自弃、退步不前、怨天尤人、心烦意乱，更不能违法乱纪、腐化堕落，让头上的“天花板”变成脚下的“绊马索”或手上的“铁链锁”。
　　其次，既然是“天花板”，就不是合金钢板，铜墙铁壁。只要锲而不舍，刻苦努力，总会有所突破的。在这里，跳出自我的圈子，超越单一价值观是最重要的。那样就会感到轻松自如，天宽地阔。不要只盯着某一个职位，不要以为只有仕途上的升迁才是自我价值的体现。人生是丰富多彩的，突破也是多种多样的。比如，反思后的奋起是一种突破；量才打造，另辟蹊径是一种突破；调好心态，忠于职守，也是一种突破。道理很简单，也很凝重：不是人人都能当好官、当好管理者的，正如不是人人都能当个好百姓、好员工，不是人人都能当好科学家、艺术家一样。正是这种普遍存在的“差别”和“矛盾”，才推动了人类社会的不断前进，注定了我们共产党人存在的理由。
　　岁尾年初，在我们盘点以往，展望未来，认真学习党中央经济工作会议精神，贯彻落实宏观调控、结构调整、巩固“三农”、深化改革、稳定出口和改善民生的六大任务时，世界金融危机那惊涛裂岸的呼啸仿佛还在耳畔回荡，奥运圣火中，我和你的动人歌声又在召唤每一个我和你去用心创造和谐社会，天安门广场上大阅兵的铁军步伐，正敲响我们的心鼓，催促、激励我们去开创社会主义事业的新篇章。形势喜人、形势逼人。我们还有时间去抱怨、自艾，还有权力去消极、颓废吗?什么“天花板”!只配做我们自勉自戒、自强自立的一面镜子、一把尺子。仁者不忧，智者不惑。马克思说：“人只是为了自己而劳动，他也许能成为有名的学者，绝顶聪明人，出色的诗人，但他绝不能成为真正的完人和伟人”。这应该也完全可以成为我们永远的座右铭。