【摘 要】班组是企业的基本“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。班组建设离不开创新，更离不开一套行之有效的考核体系。强化班组安全生产，就必须在考核体系上下功夫，逐步完善，深化健全，达到考核与推进相互促进、相互融合的目的。
　　【关键词】班组；管理；考核
　　一、注重区队班组建设与安全制度的实际融合
　　制定与班组建设相配套的安全生产制度，就是要将班组建设置于一套完善的安全框架之下，这是区队班组建设能否取得实效的重要保证。首先，要在初步建立安全组织、安全制度、安全教育等基础管控制度的前提下，结合区队和班组的实际生产特点和人员配置情况，制定较为详细的安全管理办法。一是强化群众安全工作，即群监网络构建。必须将群监员的选拔竞聘和择优上岗，以及绩效考核纳入班组建设的范畴。二是认真思考抓什么，怎么追究，才能做到在班组建设中面对安全隐患和生产难题有的放矢。三是在制定安全制度时切忌照搬照抄，要将本班组实际情况与工种特点、每班工时等内容相结合，将区队班子成员、班组长、班组成员统统纳入安全生产制度管理，形成自上而下的约束力。
　　二、注重区队班组建设基本模式管理静态达标
　　（1）营造良好的工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。领导和职工之间应融洽相处，关心职工的生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强班组凝聚力。（2）发挥班组长的作用。班组长要通过合理运用手中的权力，调动每个员工的主观能动性和生产积极性，使班组充满活力，在班组建设中以“自治”行为做表率，不仅是让班组成员拥有生产和学习的标杆，更是衡量班组长是否合格的基本标准。（3）强化教育培训，提高员工素质。加强教育培训尤其是班组长培训，必须做到积极参加厂级培训，因地制宜地开展区队自主培训，要起到培训效果，切勿将培训流于形式。（4）开展班组绩效静态达标管理工作。区队应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统化，整体推进，分步实施。同时应把班组达标工作的总目标分解到个人，通过强化考核，细化管理，确保总体工作目标的完成。为配合推进达标工作，还应建立行之有效的激励奖惩机制，鼓励先进班组和个人，多树典型，积累经验。
　　三、注重区队班组建设与安全管理月、季度考核有效对接
　　首先，应建立健全层级式考核体系。在一般厂矿企业，应积极推行三级考核网络，即厂对区队、区队对班组、班组对个人三级，同时成立相应的考核小组，由参与班组建设的各责任部室联动考核。在逐级考核中，多家“会诊”，查摆问题，迅速整改。其次，在考核中，区队承担着联系厂矿级和班组级的责任。作为区队班子和班组长，要对新形势下班组建设的发展规划和创建目标有详细的了解，制定有效的实施方案，这样才能在月度考核、季度评审和年末考评中统一“口径”，找准“接口”，即在厂级班组建设总体考核框架下制定符合本单位的考核细则，在月度考核中针对任务完成量、“双述”质量、隐患排查情况进行对位考核。月度考核重在查找问题，班组可结合实际情况，细化量化至周考核甚至每日考核，利用新颖多样的形式，如抽查提问、有奖竞猜等，使职工随时随地处在工作—学习—工作这一良性循环的轨道上。季度考核重在总结问题。季度考核中的若干细则涵盖了班组建设的基本设置、班组长选定、区队对班组的考核依据等，紧扣班组建设的方方面面。在季度考评中发现问题不是坏事，要从中找到解决问题的关键，总结经验。
　　四、注重区队班组建设闭合管理和提升
　　一是发现问题及时闭合整改是班组建设最显著的特点，也是企业向安全要效益的必要手段。通过建立健全班组台账和班组长日志，做到安全事项日清月结，不留遗患。二是闭合管理的特点应体现于发现问题后自纠自查，第一时间发现—第一时间解决—第一时间汇报。通过区队班组建设实践，在安全生产出现问题并需要解决时，采取班组长、班组成员、群监员共同把关的方式，凡个人能解决的问题，不涉及他人；凡个人解决不了的问题，通过定岗互助或其它方式，在规定的单位时间内自行解决，认真填写隐患整改意见单，做到查缺补漏，不留死角。三是采取生产任务分配到岗，安全任务落实到人的方式，形成职工、班组长、带班干部现场三方班组互报联防安全责任管理网络。四是在区队班组建设闭合管理中强调经验共享，互帮互助。一个班组取得生产技术革新成果或管理创新模式后，区队将其迅速推广，提高班组整体战斗力，闭合而不封闭。个别班组在安全生产中出现的问题如不及时纠正，很可能会成为普遍性问题。因此，一方面对该班组进行及时整改；另一方面查找其他班组有无此类问题，在不影响区队、厂矿整体形象和生产力的前提下，将其消除在萌芽状态。