文章通过分析企业内部统计工作中存在的主要问题，对提升企业内部统计工作质量提出“构建健全企业统计体系，有效发挥统计管理职能”、“强化统计信息网络建设与发展”、“依托统计综合管理部门指导，提高统计人员专业素质”等策略，旨在为研究如何提升企业内部统计工作质量提供一些思路。
　　统计工作是企业实现科学管理与决策的一大基础。伴随市场经济发展的不断推进，企业不断由生产类型转变成生产经营类型。市场经济要求企业经营发展必须以提高企业经济效益来展开，于此环节，开展好企业内部统计工作至关重要。
　　一、企業内部统计工作中存在的主要问题
　　现阶段，企业内部统计工作中依旧存在各式各样的问题，且主要表现为：其一，企业缺乏对统计工作的有效重视。大部分企业均认为统计工作仅仅是一项简单的工作，因而在企业内部未有设立专门的工作岗位，而只是让会计人员做相关的统计工作。统计工作作为企业经营发展必不可少的一项工作，其可企业各项数据开展科学分析，进一步在相关企业支出上降低成本，为企业创造利益。然而一些企业管理人员认为统计工作通常只是服务于政府相关部门，对企业经营发展并不具备实际意义。如此一来，使得大部分企业缺乏必要的统计工作人员，进而对企业发展造成不利影响。其二，统计记录及数据不完善。现阶段，大部分企业对统计工作未有开展科学的管理，未有构建健全的管理制度及管理体系，由此使得统计数据及质量往往会出现各式各样问题。因为一些企业未有设立专门的工作岗位，使得往往会出现一些非专业人员开展数据记录、统计的情况，于此期间缺乏对统计工作的科学性、严谨性，造成统计数据不具备实际价值，进而对企业发展造成不利影响。其三，统计工作涉及范围狭窄。现阶段，大部分企业所涉及的统计范围依旧仅限于财务部门的财务报表，以作用于简单的了解企业经营状况，而鲜有涉及到其他相关内容。要知道，在企业经营发展中，统计工作不单单涉及到企业财务部门，同时还涉及到企业其他各个部门，诸如人力资源方面的统计、生产销售方面的统计等等。总的来说，实时对企业各部门工作开展统计，可使企业各部门工作变得井井有条，同时也可为企业管理人员开展相关管理工作提供有力依据。因而，统计工作涉及范围过于狭窄，会对企业全面管理工作造成一定的不利影响。
　　二、提升企业内部统计工作质量的策略
　　（一）构建健全企业统计体系，有效发挥统计管理职能
　　新形势下，企业不仅要不断更新自身思想理念，还应当构建健全企业经营发展的内部统计系统，具体而言：其一，企业应当设置独立的统计工作岗位，其职能主要为有效确立企业统计指标系统及统计信息上报规定，确立不同职能部门的统计职责，对各式各样统计信息进行采集、审查、统计等，基于此再开展综合统计。与此同时，既要完成好一系列统计报表的对外承报任务，还要提供好企业管理人员及相关结构所需的统计信息。其二，明确不同职能部门的统计职责。在当前企业中，对企业经营发展至关重要的统计信息不仅仅局限于统计部门内部，为确保企业统计信息的全面、准确，应当在各部门工作职责中明确对应的统计职责，并要求各部门按照统计的口径、范围、时间承包相关的统计信息，进而为企业经营发展提供可靠的依据。
　　（二）强化统计信息网络建设与发展
　　伴随信息技术的迅猛发展，现代企业经营发展越来越离不开信息技术的有效支持，信息技术对企业统计工作同样可起到十分有效的推动作用。所以，企业应当加强对先进管理手段及信息技术的有效利用。对于企业统计人员来说，可依托计算机计算对各项数据开展统计分析，开展企业联网直报，并借助信息技术对企业信息网络予以完善，确保统计系统系统规范、统一，不断促进企业趋向于信息化，实现对企业数据的有效分析、更新，促进企业的有序健康发展。
　　（三）依托统计综合管理部门指导，提高统计人员专业素质
　　统计综合管理部门应当有效了解自身辖区各企业统计工作开展状况，采集归纳企业统计的成功案例，经由岗位分享、经验总结等途径，为区域内部企业统计工作开展提供有效指导。对于统计人员而言，应当秉承自主学习及终身教育理念，加强自我学习，不断深入钻研企业统计分析知识及相关岗位知识，不断提高自身专业素质，切实为企业经营发展做出有力贡献。
　　三、结语
　　总而言之，伴随现代企业制度的构建，统计工作对企业经营发展发挥着越来越重要的作用。因而，现代企业必须要加大研究分析力度，加强对企业内部统计工作中存在主要问题的深入分析，“构建健全企业统计体系，有效发挥统计管理职能”、“强化统计信息网络建设与发展”、“依托统计综合管理部门指导，提高统计人员专业素质”等，积极促进企业的有序健康发展。（作者单位为青海盐湖工业股份有限公司）