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“甜点”，是指球拍上能增强击球力量且不易产生震荡与抖摆的最佳区域。而今，企业发展与产品创新已成为江苏农业产业化龙头企业发展最大“甜点”。
七月，记者冒着四十度高温，来到国家农业综合开发重点龙头企业、江苏省农业产业化重点龙头企业——江苏金太阳油脂有限责任公司，实地采访了公司董事长王志荣，了解到江苏的农业产业化龙头企业何以生机勃发，究其原因就是他们善用“甜点”有效、稳定、巧妙击球的好手。
善抓“甜点”
“居安”始终“思危”
十年，一场华丽嬗变。与共和国同龄的江苏金太阳油脂有限责任公司，具有60多年的食用植物油专业生产历史，曾获国家计委全国粮油系统唯一——国家设备管理金奖。十年前，公司决策层就看到了表面红火的粮油加工市场背后的危机。2003年，外资大举进入中国食用油加工领域，大批国内民营油脂企业倒闭、破产。仅公司所在的南通市，十年前有107家大小油脂加工企业，十年时间倒闭了95%，排名前一百位的企业都没有了，民族油脂企业生存环境难中求进。
农发行如东县支行获知企业境况后雪中送炭，支持800万元流动资金贷款。“金太阳”及时投资建设了两条现代化生产线，调整产业结构，闯过了这一轮汹涌的市场大潮，在和市场的赛跑中抢先一步。与此同时，实施精品名牌战略，发挥自己“江苏名牌产品”的聚合和裂变能力，以“牌”聚企，以“牌”引企，以“牌”兴企，迅速打造起一批新产品。
十年来，江苏金太阳油脂有限责任公司凭借超发展思维、一流的加工技术、严格科学的管理和苏中平原丰富的农产品资源，生产经营规模不断做大。在保持传统产品加工项目的同时，他们开发出葵花籽油、红花籽油、茶籽油、米糠油、玉米胚芽油等绿色保健油品，是江苏省最全的保健油生产基地。目前，产品已发展到6个系列近60个品种。
“金太阳”把市场、存量资产、科技人才与品牌裂变式整合，催生出配套企业群，建成了生产基地，实现了由品牌到企业再到集群的跨越。他们身先士卒，以企业自身优势向苏北腹地延伸拓展；他们与时俱进，积极联手国企央企，成为中粮、国投的战略伙伴；他们超前思维，在做足国内市场的同时，开拓性地涉足国际市场；他们敢为人先，产品及时转型升级，抢占中高档保健油市场先机。
“完成这一轮产业结构调整，可以保证‘金太阳’更好地发展。”王志荣说，强烈的“生存危机”意识，贯穿了“金太阳”10年的发展历程。
善用“甜点”
“点石”创新“成金”
在很多粮油加工企业还在“做大”与“做强”之间摇摆之际，江苏金太阳油脂有限责任公司已开始苦练内功。他们全面提高企业管理水平，在产品质量安全上下硬功夫：ISO9001质量管理体系认证、ISO10012计量保证管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证……
凭借过硬的产品质量，“金太阳”的份额不断扩大，年加工能力提高到了10多万吨。然而，王志荣在发展中认识到，不调整结构，不引进高层次人才，不发展新产品，企业发展就是空谈。
为此，王志荣内外发力，推动产业加速升级，提升产业的“含金量”。他沿着“规模化、专业化、系列化、品牌化”的发展思路，坚持以人为本、以市场为导向，大力实施人才立企、科技兴企、品牌强企的发展思维。他不断调整产品结构，在保持菜籽油、大豆油等传统产品的同时，相继开发了葵籽油、红花籽油、茶籽油等保健油品，形成明显的企业特色。
特别是“金太阳”人自行开发的拥有发明专利的“葵王”牌葵花籽食用油，先后荣获“99中国国际农业博览会名牌产品”、第三届中国国际新技术名优产品博览会金牌奖”，连续被评为“江苏省名牌产品”，是中国粮食行业协会确认的“放心油”。
同时，“金太阳”产品先后在国内近四十个大中城市的上千家大型超市、卖场“落户”，销售势头强劲。目前，他们已在全国各地建立了销售网络，倾力打造中国葵油第一品牌。
善护“甜点”
“善弈”才能“谋势”
球拍的“甜点”频繁击球需要养护，企业的“甜点”快速发展难免遇到意想不到的困难，要精心扶助支持。在王志荣看来，“金太阳”能够赢得市场，一靠正确的发展战略和科技创新，二靠农发行的支持。
正是农发行人，从江苏省分行、南通市分行，到如东县支行，从领导到客户经理，都千方百计关心企业。他们围绕江苏金太阳油脂有限责任公司“上项目增投资，建园区兴工业，引龙头强农业”的发展方针，想方设法协助“金太阳”筹融资，先后投放贷款4.55亿元，其中技改项目贷款4300万元，帮助他们实施技改项目，增添固定资产。
善弈者谋势。王志荣动情地告诉记者，八年来，我们和农发行的合作越来越顺畅，双方越来越了解、越来越理解。我们在与发行人合作中，感受到农发行人观念超前，有着强烈的市场占有意识、主动服务意识和指标意识，值得我们学习。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。在农发行的支持下，江苏金太阳油脂有限责任公司凭借过硬的产品质量，使“金太阳”品牌的市场占有率不断提升，各项主要经济指标每年均保持两位数的增长速度。今年，该公司主营业务收入将首次跨越10亿元大关。
七月，记者冒着四十度高温，来到国家农业综合开发重点龙头企业、江苏省农业产业化重点龙头企业——江苏金太阳油脂有限责任公司，实地采访了公司董事长王志荣，了解到江苏的农业产业化龙头企业何以生机勃发，究其原因就是他们善用“甜点”有效、稳定、巧妙击球的好手。
善抓“甜点”
“居安”始终“思危”
十年，一场华丽嬗变。与共和国同龄的江苏金太阳油脂有限责任公司，具有60多年的食用植物油专业生产历史，曾获国家计委全国粮油系统唯一——国家设备管理金奖。十年前，公司决策层就看到了表面红火的粮油加工市场背后的危机。2003年，外资大举进入中国食用油加工领域，大批国内民营油脂企业倒闭、破产。仅公司所在的南通市，十年前有107家大小油脂加工企业，十年时间倒闭了95%，排名前一百位的企业都没有了，民族油脂企业生存环境难中求进。
农发行如东县支行获知企业境况后雪中送炭，支持800万元流动资金贷款。“金太阳”及时投资建设了两条现代化生产线，调整产业结构，闯过了这一轮汹涌的市场大潮，在和市场的赛跑中抢先一步。与此同时，实施精品名牌战略，发挥自己“江苏名牌产品”的聚合和裂变能力，以“牌”聚企，以“牌”引企，以“牌”兴企，迅速打造起一批新产品。
十年来，江苏金太阳油脂有限责任公司凭借超发展思维、一流的加工技术、严格科学的管理和苏中平原丰富的农产品资源，生产经营规模不断做大。在保持传统产品加工项目的同时，他们开发出葵花籽油、红花籽油、茶籽油、米糠油、玉米胚芽油等绿色保健油品，是江苏省最全的保健油生产基地。目前，产品已发展到6个系列近60个品种。
“金太阳”把市场、存量资产、科技人才与品牌裂变式整合，催生出配套企业群，建成了生产基地，实现了由品牌到企业再到集群的跨越。他们身先士卒，以企业自身优势向苏北腹地延伸拓展；他们与时俱进，积极联手国企央企，成为中粮、国投的战略伙伴；他们超前思维，在做足国内市场的同时，开拓性地涉足国际市场；他们敢为人先，产品及时转型升级，抢占中高档保健油市场先机。
“完成这一轮产业结构调整，可以保证‘金太阳’更好地发展。”王志荣说，强烈的“生存危机”意识，贯穿了“金太阳”10年的发展历程。
善用“甜点”
“点石”创新“成金”
在很多粮油加工企业还在“做大”与“做强”之间摇摆之际，江苏金太阳油脂有限责任公司已开始苦练内功。他们全面提高企业管理水平，在产品质量安全上下硬功夫：ISO9001质量管理体系认证、ISO10012计量保证管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证……
凭借过硬的产品质量，“金太阳”的份额不断扩大，年加工能力提高到了10多万吨。然而，王志荣在发展中认识到，不调整结构，不引进高层次人才，不发展新产品，企业发展就是空谈。
为此，王志荣内外发力，推动产业加速升级，提升产业的“含金量”。他沿着“规模化、专业化、系列化、品牌化”的发展思路，坚持以人为本、以市场为导向，大力实施人才立企、科技兴企、品牌强企的发展思维。他不断调整产品结构，在保持菜籽油、大豆油等传统产品的同时，相继开发了葵籽油、红花籽油、茶籽油等保健油品，形成明显的企业特色。
特别是“金太阳”人自行开发的拥有发明专利的“葵王”牌葵花籽食用油，先后荣获“99中国国际农业博览会名牌产品”、第三届中国国际新技术名优产品博览会金牌奖”，连续被评为“江苏省名牌产品”，是中国粮食行业协会确认的“放心油”。
同时，“金太阳”产品先后在国内近四十个大中城市的上千家大型超市、卖场“落户”，销售势头强劲。目前，他们已在全国各地建立了销售网络，倾力打造中国葵油第一品牌。
善护“甜点”
“善弈”才能“谋势”
球拍的“甜点”频繁击球需要养护，企业的“甜点”快速发展难免遇到意想不到的困难，要精心扶助支持。在王志荣看来，“金太阳”能够赢得市场，一靠正确的发展战略和科技创新，二靠农发行的支持。
正是农发行人，从江苏省分行、南通市分行，到如东县支行，从领导到客户经理，都千方百计关心企业。他们围绕江苏金太阳油脂有限责任公司“上项目增投资，建园区兴工业，引龙头强农业”的发展方针，想方设法协助“金太阳”筹融资，先后投放贷款4.55亿元，其中技改项目贷款4300万元，帮助他们实施技改项目，增添固定资产。
善弈者谋势。王志荣动情地告诉记者，八年来，我们和农发行的合作越来越顺畅，双方越来越了解、越来越理解。我们在与发行人合作中，感受到农发行人观念超前，有着强烈的市场占有意识、主动服务意识和指标意识，值得我们学习。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。在农发行的支持下，江苏金太阳油脂有限责任公司凭借过硬的产品质量，使“金太阳”品牌的市场占有率不断提升，各项主要经济指标每年均保持两位数的增长速度。今年，该公司主营业务收入将首次跨越10亿元大关。