信息消费可以拉动增长，同时也带动了经济转型和产业升级，因为信息消费的核心是利用信息技术带动传统产业，令其发生巨大的转变。信息技术以及信息消费，一定会带动很多产业转型，特别是商业模式的转型和创新。
　　东软的转型思考
　　过去，东软承担着国家很多的基础设施建设工作，这些建设是按照B2B、按照解决方案的模式来进行的。这种模式在过去20年取得了成功。
　　未来东软应该怎么走呢？移动互联网、社交网络、大数据、云计算等新技术的出现，带来了很多商业模式的创新。在这种情况下，东软过去以人员规模增长来实现增长的模式，已经不适应现在的发展。过去，东软靠技术起家，现在要由客户价值驱动；过去，东软看到的是中国IT市场的增长率，现在，东软要以全球化的视野来看待IT市场。东软要从B2B走向B2C，走向全球化，走向以知识资产运营的方式。
　　健康管理为突破口
　　2011年，东软决定成立一家专门进行健康管理和服务的服务型公司——熙康。凭借东软多年来在医疗设备、医疗卫生信息化领域的积累，熙康为用户提供健康管理的运营服务。
　　熙康既有线上的、通过云模式来提供的健康管理和服务，也有落地的健康管理和面对面的服务。熙康网搭建了一个云平台，医生通过云医院可查看患者的日常情况，为患者提供健康指导和咨询，开具处方。通过感知设备，医生可远程获取患者的健康信息，通过Web和视频实现对患者的了解、指导和干预。
　　熙康和多个三甲医院合作，成立健康管理中心，为患者提供健康管理服务。通过这种模式，把医院的资源集中用于治疗环节，患者在院前和院后健康管理和康复服务，都转移到熙康健康管理中心中。熙康已和沈阳盛京医院、北京同仁医院、湖南省人民医院等医院联合建成了健康管理中心。这个中心是五位一体的，包括健康体检、健康评估、健康干预、康复、健康教育等工作。
　　熙康配合国家广覆盖、强基层的医疗卫生发展思路，推广健康城市计划，把自助的智能传感设备布置到村、乡镇卫生院、县级医院，实现多级医疗联网，把医疗资源辐射到最基层，解决老百姓看病难、看病贵、看不好病的问题。现在，全国已经有20多个城市实现了健康城市的方案。
　　此外，熙康还提供了如腕表等可穿戴设备，实时检测患者的血压、血糖等各类指标；与社区、养老机构合作为居民提供相应的健康服务；推出“熙康瘦瘦”等App，为用户提供减肥、控制体重等健康管理服务。
　　东软一直在转型，熙康则是东软转型的排头兵。熙康愿意为国家发展、大家的健康做出相应的贡献。