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【摘要】随着经济的快速发展，我国市政工程建设的速度也在逐渐加快。市政工程项目管理的好坏对于整个工程质量具有关键作用，因此，要加强多市政工程施工项目管理，保证市政工程质量。
【关键词】市政工程；施工项目管理；特殊性；措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
市政工程主要目的是要满足人们的需要，而且还要保证施工中的合理费用降到最低。在保证施工正常的情况下，加快施工进度，保证施工质量，是每一名市政参见人员的使命。
二、市政工程特殊性
1、品质规定非常严苛，市政公用装置本身的使用性非常高，其人流以及车流量都非常的大，它的品质关乎到群众的生命安全，关乎到总的社会效益。
2、时间规定很是严苛，现在我们国家还是处在社会主义的初始时期，很多的基建装置都处在一种要尽力完善的状态之中，由于资金的总数非常少，因此一般都被用到重要的区域，规定建设的项目一般是着急运行的，所以规定其能够尽快的完成。
3、项目的投资管控规定很是严苛，通常市政项目所需的资金总数多，而且很多是在资金没有到位的时候就开始建设了，首先规定管控人员掌控好投资的面积，尽量的节约资金。其次还规定管控工作者要切实的结合资金的准备状态，在规定的时间之中调节项目的进展速率规划。
4、其牵扯的专业类型很多，牵扯到道路，水电等相关专业，其资金的出处是不一样的，要跨行业的调节。最后，此类项目牵扯的管线互相的交错，交通的干扰要素非常多。
结合如上的特征，规定项目的管控工作者不仅仅要懂得专业知识，还应该有很好的协调水平，可以积极的处理项目的品质以及投资和速率三个要素间的关联。由于此类项目的建设面积不断扩张，各个层次的规定也变得更为严苛，过去的闭合式的管控措施受到管控体系等要素的干扰，已经无法适应目前的建设管控的规定了。不管是从提升其管控能力，亦或是区分项目相关方的权责，降低矛盾，确保合约得以落实等等的一些层次之中分析，都很有必要成立一个社会化的，综合化的监理组织，对于项目开展综合化的管控。
三、市政工程施工质量的管理措施
1、充分發挥监理部门的作用
在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是市政工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的市政材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了市政物之间接触不牢，从而发生外渗现象。
2、严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
首先，全面贯彻落实质量控制程序。在进行市政工程施工管理过程中，要结合市政工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
其次，认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标。在市政工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
再次，要严格做好施工测量工作。精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁市政工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
最后，加强对施工材料设备的质量检测。要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
四、市政工程项目施工进度控制
1、在市政工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
2、市政工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、市政施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
五、施工项目的安全文明施工管理
1、施工项目的安全管理
坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
六、创新管理机制、提升运行质量
1、创新为先导，管理为本，夯实技术核心系统，将科技创新当成是关键的要素，设置科技创新体系，打造一种优秀的环境。要将重点项目当成是关键的内容，要将技术内容的转换当成是重点要素，将降低费用以及提升利润当成是发展的关键目的，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投入，建立起以项目指挥部为主体、以科技机构、兄弟单位协作为辅助，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。加大技术管理力度，技术工作一步到位，形成以总工程师为核心的技术、质量网络体系。
2、项目分管领导责任制为主体，业主代表为主力，牢固组织中枢系统要打造优秀的项目组织，要创建高校的管控体系。要秉承着运作顺畅，精细合理的理念，将项目当成是关键的参考客体，将项目的分管领导负责当成是关键的背景，将投资概算当成是参考信息，将打造优质项目为关键的发展目的，将合约信息当成是联系内容，将获取优秀的利润当成是最终的目的，从工程最初开始一直到后续的使用，一次性全过程实现。
七、结束语
加强市政工程施工项目管理，是关系到民生的重要问题。既要保证市政工程的质量，还要做好市政工程的管理，这样才能使市政工程真正为人民群众服好务，发挥其应有作用。
参考文献
[1]李娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸，2011
[2]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，2012
[3]唐艳红 浅谈市政工程施工项目管理中存在的问题及对策 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年8期
[4]范德祥 王善成 市政工程施工项目管理探讨 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年13期
[5]范德祥 王善成 市政工程施工项目管理探讨 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年13期
【关键词】市政工程；施工项目管理；特殊性；措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
市政工程主要目的是要满足人们的需要，而且还要保证施工中的合理费用降到最低。在保证施工正常的情况下，加快施工进度，保证施工质量，是每一名市政参见人员的使命。
二、市政工程特殊性
1、品质规定非常严苛，市政公用装置本身的使用性非常高，其人流以及车流量都非常的大，它的品质关乎到群众的生命安全，关乎到总的社会效益。
2、时间规定很是严苛，现在我们国家还是处在社会主义的初始时期，很多的基建装置都处在一种要尽力完善的状态之中，由于资金的总数非常少，因此一般都被用到重要的区域，规定建设的项目一般是着急运行的，所以规定其能够尽快的完成。
3、项目的投资管控规定很是严苛，通常市政项目所需的资金总数多，而且很多是在资金没有到位的时候就开始建设了，首先规定管控人员掌控好投资的面积，尽量的节约资金。其次还规定管控工作者要切实的结合资金的准备状态，在规定的时间之中调节项目的进展速率规划。
4、其牵扯的专业类型很多，牵扯到道路，水电等相关专业，其资金的出处是不一样的，要跨行业的调节。最后，此类项目牵扯的管线互相的交错，交通的干扰要素非常多。
结合如上的特征，规定项目的管控工作者不仅仅要懂得专业知识，还应该有很好的协调水平，可以积极的处理项目的品质以及投资和速率三个要素间的关联。由于此类项目的建设面积不断扩张，各个层次的规定也变得更为严苛，过去的闭合式的管控措施受到管控体系等要素的干扰，已经无法适应目前的建设管控的规定了。不管是从提升其管控能力，亦或是区分项目相关方的权责，降低矛盾，确保合约得以落实等等的一些层次之中分析，都很有必要成立一个社会化的，综合化的监理组织，对于项目开展综合化的管控。
三、市政工程施工质量的管理措施
1、充分發挥监理部门的作用
在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是市政工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的市政材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了市政物之间接触不牢，从而发生外渗现象。
2、严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
首先，全面贯彻落实质量控制程序。在进行市政工程施工管理过程中，要结合市政工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
其次，认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标。在市政工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
再次，要严格做好施工测量工作。精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁市政工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
最后，加强对施工材料设备的质量检测。要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
四、市政工程项目施工进度控制
1、在市政工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
2、市政工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、市政施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
五、施工项目的安全文明施工管理
1、施工项目的安全管理
坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
六、创新管理机制、提升运行质量
1、创新为先导，管理为本，夯实技术核心系统，将科技创新当成是关键的要素，设置科技创新体系，打造一种优秀的环境。要将重点项目当成是关键的内容，要将技术内容的转换当成是重点要素，将降低费用以及提升利润当成是发展的关键目的，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投入，建立起以项目指挥部为主体、以科技机构、兄弟单位协作为辅助，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。加大技术管理力度，技术工作一步到位，形成以总工程师为核心的技术、质量网络体系。
2、项目分管领导责任制为主体，业主代表为主力，牢固组织中枢系统要打造优秀的项目组织，要创建高校的管控体系。要秉承着运作顺畅，精细合理的理念，将项目当成是关键的参考客体，将项目的分管领导负责当成是关键的背景，将投资概算当成是参考信息，将打造优质项目为关键的发展目的，将合约信息当成是联系内容，将获取优秀的利润当成是最终的目的，从工程最初开始一直到后续的使用，一次性全过程实现。
七、结束语
加强市政工程施工项目管理，是关系到民生的重要问题。既要保证市政工程的质量，还要做好市政工程的管理，这样才能使市政工程真正为人民群众服好务，发挥其应有作用。
参考文献
[1]李娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸，2011
[2]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，2012
[3]唐艳红 浅谈市政工程施工项目管理中存在的问题及对策 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年8期
[4]范德祥 王善成 市政工程施工项目管理探讨 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年13期
[5]范德祥 王善成 市政工程施工项目管理探讨 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年13期