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[摘 要]本文针对建筑工程项目管理的风险进行了分析，在明确所存在的风险之后，提出了几条可行的管理对策，以提高建筑工程管理水平，降低项目管理的风险。
[关键词]建筑工程；项目管理；风险；对策
中图分类号：TU525 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0062-01
1 建筑工程项目管理风险分析
建筑工程项目管理基本流程如图1所示。
对建筑工程来说，其项目管理主要存在如下风险：
1.1 相关法律法规不完善
对于建筑工程而言，在其项目管理的过程中，相关的法律法规并不完善，这就无法为管理工作提供必要的制度依据。目前，我国虽然已拥有《建筑法》、《工程担保法》以及《工程保险法》等法律，但是其对工程项目本身特征缺乏深入的考虑，在应用的过程中还存在着诸多的问题。另外，在由工商局及建设部等共同修订的合同示范文本当中，尽管增加了若干关于工程保险与工程担保等方面的具体条款，但从本质上看都为推荐性规定，不具备法律强制力。
1.2 风险意识有待加强
在建筑工程项目管理中，风险管理意识不强是其首要风险。由于我國建筑工程项目管理工作长期受传统管理体制的影响，因而对风险管理的重视程度不够，风险意识有待加强。在项目管理的过程中，许多管理人员经常会对风险管理加以忽略，就算有些建筑企业对建筑工程项目进行了一定的风险管理，但也仅仅局限在控制施工进度和质量等方面，而并未规定明确的风险管理目标和制定具体的风险管理方案，因此使风险管理的作用难以得到充分发挥。
1.3 合同管理不到位
合同管理是风险管理中最重要的环节之一，然而同时也是比较薄弱的一个环节。对于建筑工程来说，由于合同管理不到位而引发的风险到处都是，这对建筑工程项目的经济效益产生了极大的影响。因为如果合同管理不到位，就会严重影响到建筑工程项目的施工进度，还会在建设后期引发一系类的变更索赔事件，从而会对其他工作的顺利开展产生一定的影响；更严重者，还可能会引发工程停滞，其所造成的损失将是不可估计的，有些甚至会导致建筑企业破产。然而，在现实生活中，许多建筑企业对合同管理不够重视，合同管理不到位，从而大大增加了项目管理风险。
1.4 风险管理制度不完善
之所以在建筑工程项目管理中会出现许多风险问题，其很大一个原因是风险管理制度不完善。任何一项管理工作都需要有一套完善的管理制度来规范和约束，然而目前我国大部分建筑企业尚没有建立起一套比较完善和科学的风险管理制度，因此使得风险管理工作体系不健全，管理起来不够系统和全面。具体来说，许多建筑企业内部都没有设立专门的风险管理机构与组织，同时也没有安排专门的管理人员来说履行风险管理职责，在实际的项目管理过程中，许多管理人员都是根据以往的经验来进行决策，决策缺乏专业性且带有一定的盲目性，这就会使整个管理过程显得十分被动，从而大大增加了建筑工程项目的风险。
2 控制建筑工程项目管理风险的对策分析
2.1 增强风险管理意识
对于建筑企业来说，要想做好项目管理工作，就需要不断增强其风险管理意识。首先，加大对风险管理的宣传力度，不断强化全体员工的风险管理意识；其次，针对技术能力与管理能力，对全体员工进行培训，使其拥有过硬的技术，提高其管理水平，提高其抗风险能力；最后，引进新技术、新设备与新方法，对建筑工程项目进行科学的管理，以防范各种隐藏的风险。
2.2 不断健全和完善风险管理体制
建筑施工企业要想降低各种风险，必须健全完善风险管理机制，通过一整套系统化的管理机制来约束各种管理行为和施工程序，让每一个管理者严格按照相关的程序进行管理，施工人员严格按照相关合同图纸施工程序来进行施工。首先，以制度为保障，重点控制容易出现问题的三个环节，在资金管理上中加强资金的使用和管理，控制工程建设中的各项开支，并做好采购与结算等方面的管理，以避免风险的出现；其次，加强对劳务使用的管理，对人员质量进行严格的把控，培养员工的责任意识，打造一支责任意识强、技术能力高的队伍；最后，建立完善的监督机制，实现监督工作的公正性，发生问题必追究，做好权责的相互统一。
2.3 严格规范项目合同内容
项目合同在工程项目施工过程中具有重要的作用，也是工程项目风险管理过程中十分容易被忽视的一部分。合同是建筑施工的凭证，在建筑施工过程中尤其是后期的变更和索赔都需要合同，如果在项目合同的制定中缺乏风险管理意识，那么就会在变更和索赔阶段出现很多的麻烦，不仅会影响工程的正常施工，也会造成建筑企业和业主的经济损失。所以，对建筑企业来说，必须在其内部建立完善的合同管理制度，对合同内容进行严格的规范，培养相关人员的风险防范意识与法律意识，并在合同起草和签订之前，对风险的责任人进行明确，以提高合同的有效率。合同是建筑工程施工管理的重要法律依据，所以对合同内容进行严格地规范，可以大大降低风险隐患，为建筑企业的经济效益提供有力的保障。
结束语
总的来说，在建筑工程项目管理的过程中，常常存在着各种各样的风险，为了有效避免风险，就需要采取合理的措施，提高人们的风险防范意识，制定完善的风险管理体制，以实现企业的可持续发展。
参考文献
[1] 汪玉姣.建筑工程项目管理的风险及对策分析[J].四川水泥，2015，06：200.
[2] 高伟忠.建筑工程项目管理的风险及对策[J].四川水泥，2016，12：138.
[关键词]建筑工程；项目管理；风险；对策
中图分类号：TU525 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0062-01
1 建筑工程项目管理风险分析
建筑工程项目管理基本流程如图1所示。
对建筑工程来说，其项目管理主要存在如下风险：
1.1 相关法律法规不完善
对于建筑工程而言，在其项目管理的过程中，相关的法律法规并不完善，这就无法为管理工作提供必要的制度依据。目前，我国虽然已拥有《建筑法》、《工程担保法》以及《工程保险法》等法律，但是其对工程项目本身特征缺乏深入的考虑，在应用的过程中还存在着诸多的问题。另外，在由工商局及建设部等共同修订的合同示范文本当中，尽管增加了若干关于工程保险与工程担保等方面的具体条款，但从本质上看都为推荐性规定，不具备法律强制力。
1.2 风险意识有待加强
在建筑工程项目管理中，风险管理意识不强是其首要风险。由于我國建筑工程项目管理工作长期受传统管理体制的影响，因而对风险管理的重视程度不够，风险意识有待加强。在项目管理的过程中，许多管理人员经常会对风险管理加以忽略，就算有些建筑企业对建筑工程项目进行了一定的风险管理，但也仅仅局限在控制施工进度和质量等方面，而并未规定明确的风险管理目标和制定具体的风险管理方案，因此使风险管理的作用难以得到充分发挥。
1.3 合同管理不到位
合同管理是风险管理中最重要的环节之一，然而同时也是比较薄弱的一个环节。对于建筑工程来说，由于合同管理不到位而引发的风险到处都是，这对建筑工程项目的经济效益产生了极大的影响。因为如果合同管理不到位，就会严重影响到建筑工程项目的施工进度，还会在建设后期引发一系类的变更索赔事件，从而会对其他工作的顺利开展产生一定的影响；更严重者，还可能会引发工程停滞，其所造成的损失将是不可估计的，有些甚至会导致建筑企业破产。然而，在现实生活中，许多建筑企业对合同管理不够重视，合同管理不到位，从而大大增加了项目管理风险。
1.4 风险管理制度不完善
之所以在建筑工程项目管理中会出现许多风险问题，其很大一个原因是风险管理制度不完善。任何一项管理工作都需要有一套完善的管理制度来规范和约束，然而目前我国大部分建筑企业尚没有建立起一套比较完善和科学的风险管理制度，因此使得风险管理工作体系不健全，管理起来不够系统和全面。具体来说，许多建筑企业内部都没有设立专门的风险管理机构与组织，同时也没有安排专门的管理人员来说履行风险管理职责，在实际的项目管理过程中，许多管理人员都是根据以往的经验来进行决策，决策缺乏专业性且带有一定的盲目性，这就会使整个管理过程显得十分被动，从而大大增加了建筑工程项目的风险。
2 控制建筑工程项目管理风险的对策分析
2.1 增强风险管理意识
对于建筑企业来说，要想做好项目管理工作，就需要不断增强其风险管理意识。首先，加大对风险管理的宣传力度，不断强化全体员工的风险管理意识；其次，针对技术能力与管理能力，对全体员工进行培训，使其拥有过硬的技术，提高其管理水平，提高其抗风险能力；最后，引进新技术、新设备与新方法，对建筑工程项目进行科学的管理，以防范各种隐藏的风险。
2.2 不断健全和完善风险管理体制
建筑施工企业要想降低各种风险，必须健全完善风险管理机制，通过一整套系统化的管理机制来约束各种管理行为和施工程序，让每一个管理者严格按照相关的程序进行管理，施工人员严格按照相关合同图纸施工程序来进行施工。首先，以制度为保障，重点控制容易出现问题的三个环节，在资金管理上中加强资金的使用和管理，控制工程建设中的各项开支，并做好采购与结算等方面的管理，以避免风险的出现；其次，加强对劳务使用的管理，对人员质量进行严格的把控，培养员工的责任意识，打造一支责任意识强、技术能力高的队伍；最后，建立完善的监督机制，实现监督工作的公正性，发生问题必追究，做好权责的相互统一。
2.3 严格规范项目合同内容
项目合同在工程项目施工过程中具有重要的作用，也是工程项目风险管理过程中十分容易被忽视的一部分。合同是建筑施工的凭证，在建筑施工过程中尤其是后期的变更和索赔都需要合同，如果在项目合同的制定中缺乏风险管理意识，那么就会在变更和索赔阶段出现很多的麻烦，不仅会影响工程的正常施工，也会造成建筑企业和业主的经济损失。所以，对建筑企业来说，必须在其内部建立完善的合同管理制度，对合同内容进行严格的规范，培养相关人员的风险防范意识与法律意识，并在合同起草和签订之前，对风险的责任人进行明确，以提高合同的有效率。合同是建筑工程施工管理的重要法律依据，所以对合同内容进行严格地规范，可以大大降低风险隐患，为建筑企业的经济效益提供有力的保障。
结束语
总的来说，在建筑工程项目管理的过程中，常常存在着各种各样的风险，为了有效避免风险，就需要采取合理的措施，提高人们的风险防范意识，制定完善的风险管理体制，以实现企业的可持续发展。
参考文献
[1] 汪玉姣.建筑工程项目管理的风险及对策分析[J].四川水泥，2015，06：200.
[2] 高伟忠.建筑工程项目管理的风险及对策[J].四川水泥，2016，12：138.