工作和家庭的双重压力导致员工的工作幸福感匮乏，并对组织发展产生重要影响，进而引发组织及管理者思考如何平衡员工的工作—家庭关系以提升其工作幸福感。以1308份问卷为样本，基于资源保存理论和社会认同理论，纳入工作—家庭中心性和工作—家庭增益探究家庭支持型主管行为对员工工作幸福感的影响机理，并探讨其性别差异。研究表明，家庭支持型主管行为使员工产生工作—家庭增益，进而提升其工作幸福感；工作对家庭的增益比家庭对工作的增益能够更显著提升女性的工作幸福感；员工的工作—家庭中心性不同，工作对家庭的增益提升工作幸福感的程度存在显著差异，尤其在女性中体现得更明显，但家庭对工作的增益与工作幸福感之间的关系不会受到明显影响。研究结论响应了从工作—家庭相互促进的视角研究家庭支持型主管行为对员工工作幸福感的影响机理，并进一步探究其性别差异，深化与扩展了工作幸福感影响机理的研究，对组织采取措施提升员工工作幸福感，保障组织可持续发展有指导价值。