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摘 要：文章首先对汽车质量目标进行概述，帮助读者明确质量目标的定义，以及开展期间面对的主体。其次重点探讨汽车质量目标设定与分解的方法，在设定分解期间需要遵从的原则，明确这一标准后，在即将进行的质量管理任务中，能够实现更高层次的目标，并避免出现质量不合理的现象。
关键词：汽车质量目标；目标设定；分解研究
1质量目标概述
1.1质量目标的定义
汽车质量目标可以了解为在质量管理中所遵从的目标标准，通过目标的设定，在所开展的经营管理计划中，能够有更明却的强化内容，并在基层中制定长期稳定的目标经营管理理念，促进所生产的汽车产品质量提升，同时在基层中也能避免出现质量不达标的现象，帮助实现更稳定的管理目标，促进基层工作任务完成质量提升。
1.2质量目标的理论依据和来源
质量目标是汽车行业长时间发展产生的，由基层工作人员共同参与实现，基层中所遇到的问题中，大部分是由于管理目标落实不彻底导致的，通过这种方法能够快速解决。目标设定会与企业的经营管理计划相结合，与实际情况相符合，一旦基层中出现不稳定的现象，也很难通过技术手段落实解决，需要在短时间内探讨有效的技术方法，并帮助完善企业发展的管理体系，目标设定时也会考虑企业是否有实现的能力，结合企业一段是时间内的经营销售情况来进行，当发现在基层中存在影响目标实现的隐患因素时，则要在短时间内对目标进行调整，重新探讨解决优化措施，确保所制定的目标能够贴近真实情况。质量目标中还会体现出层次感，通过这种方法来帮助企业实现长远的经营管理目标，将经营风险发生的几率将至最低。
2质量目标的作用
2.1激发员工积极性
通过设定质量目标，在经营管理期间，企业基层员工能够得到激励，在工作岗位中探讨创新方法，并通过技术方面的完善来促进汽车产品产生质量提升，达到更理想的经营效果，这也是企业经营管理期间需要重点完善的内容。员工积极性得到提升后，企业的质量管理计划落实也更轻松高效，不会再受到员工个人因素的影响，能够实现各个部门岗位相互联系，共同配合完成工作任务。目前对员工也能起到指引的作用，明确工作期间需要特别完善的内容，使技术创新能够与企业的发展结合进行。
2.2提高产品质量的作用
最明显的作用自然是对产品质量的提升，在基层中能够形成稳定的经营管理计划，并通过质量创新来促进管理任务在现场快速落实，各个生产环境都能够得到产品质量检验，质量不达标的产品不能够投入到拼装环节中，各个模块质量都得到了管理约束，最终的质量才能得到充分保障，为汽车行业发展创造有利的环境。产品质量是不断提升的，与技术创新紧密配合进行。
2.3对作业有效性的作用
汽车生产作业过程中，加强质量目标的设定，可以避免作业环节出现无效的现象，使技术能够得到发展进步。生产作业与质量目标设定是不可分离的，一旦作业环节出现无效内容，会造成严重的生产成本增大现象，也不利于生产任务完成效率提升。由此可见质量目标设定的影响作用，需要在汽车生产行业中加强管理，确保目标设定与实际情况一致。
3质量目标的制定
3.1质量目标制定原则
质量目标设定需要考虑企业的实际生产能力，并观察在基层中可能会遇到的问题，通过加强管理计划的落实，可以避免发生管理体系不稳定的现象，并实现长期经营管理计划。目标中要体现出对质量的约束监管作用，确保落实一段时间后的有效性，在目标落实中来帮助企业基层生产技术提升，并达到理想的建设目标。
3.2制定质量目标的步骤
首先要明确企业汽车生产中质量薄弱的部分，这样在目标设定中才能够有明确的内容。可以通过统计分析方法来判断目标是否与实际情况一致，并在目标开展一段时间后，发现目标不合理的现象后，要及时调整，避免类似的问题再次出现。对生产的产品合格率进行检验，计算出一批产品的合格指标，与质量目标进行对比，判断是否高效合理，并通过管理体系来约束产品质量，确保任务能够在基层中得到保障。
3.3质量目标的分解
质量目标中，落实应用期间可以采用分解的方法来进行，为基层工作任务开展创造有利环境，通过目标分解来进行现场的管理计划落实，为基层中可能会出现的质量不达标问题提升前期质量约束保障，并避免发生隐患内容，为管理计划落实创造可行性，也能对风险起到规避的作用。
4质量目标的运行
4.1宣传和传达
质量目标确定后，可以采用宣传方法来帮助在基层中落实推广，发现质量不代表的情况也能帮助寻找深层原因，基层工作人员认识到问题的严重性后，再次开展生产任务会自觉的避免。传达则是统一进行的，需要管理人员深入到基层，观察质量目标的设定情况，并通过技术方法来帮助解决生产中所遇到的困难问题，通过有效的技术方法来促进质量目标得到落实应用。目标运行初期难度比较大，造成困难问题的主要原因也是推广落实不彻底的因素，通过宣传和传达能够得到有效解决。
4.2运行
运行期间定期整理反馈意见，通过技术方法来进行，并帮助实现更高效稳定的计划，在基层中形成监管体系，这样各项生产任务开展过程中能够相互监督，将质量不达标的现象充分的应用到基层中。质量目标运行后，能够在各个阶段形成稳定的使用效果，并加强各个阶段的相互配合，使目标能够接连的实现。质量目标的运行与实现都需要基层员工配合完成，因此在管理中不但要考虑是否能够达到理想的效果，更重要的是要帮助企业基层员工解决工作中常常会遇到的问题。
4.3测量及考核
目标运行一段时间后，需要对实现的情况进行校核，观察是否能够达到理想的效果，并通过技术方法来检验产品的质量，充分利用基层资源，促进产品质量与生产效率共同的提升，并帮助实现更高效的运行使用效果。目标考核需要定期进行，观察在基层中是否会出现不合理的内容吧，结合企业的生产特征来进行优化整治，达到更理想的使用效果，基层中常见的问题也能通过这种方法来解决，避影响到最终的不合理内容，并通过技术方法来避免质量隐患问题出现。
目标设定后是分解实现的，在测量期间也要严格按照分解流程来进行，观察发现基层中存在不稳定的情况时，及时采取解决规划措施来进行，促进管理任务进一步完善，同时也能避免基层中出现不合理的内容。根据原有的问题来进行下一阶段的治理方法研究，能够有效的避免出现质量不达标现象，并采取有效的解决方法来进行控制。
4.4评审
评审同样是在质量目标运行一段时间后进行的，具有很强的内部控制作用，能够帮助解决基层中可能会出现的相关问题，评审结果也可以作为下一阶段目标优化的参照依据。
评审的内容为质量目标是否适宜以及质量目标运行过程中存在的问题。年中的评审，目的是及时寻找实施质量目标中存在的问题，以便于下半年的实施中进行改进和预防。年末的评审，主要是总结经验和教训，这样才能为明年的质量目标做好基础。临时性的评审，当質量目标在运行过程中，对随时出现的问题进行评审。质量目标评审的程序：质量目标的评审，应在对质量目标的实施情况进行测量和考核之后进行。应由负责质量目标管理的部门提出来，并做好制定质量目标的事前准备。
5结语
一个好的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总质量目标而做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有着不可替代的作用。
参考文献：
[1]薛金山.浅议企业ISO9000质量管理体系的质量目标管理[J].经营管理者，2012（11）.
[2]姚佐平，万君康，李华威.汽车质量特征与管理集成研究[J].机电产品开发与创新，2006（03）.
关键词：汽车质量目标；目标设定；分解研究
1质量目标概述
1.1质量目标的定义
汽车质量目标可以了解为在质量管理中所遵从的目标标准，通过目标的设定，在所开展的经营管理计划中，能够有更明却的强化内容，并在基层中制定长期稳定的目标经营管理理念，促进所生产的汽车产品质量提升，同时在基层中也能避免出现质量不达标的现象，帮助实现更稳定的管理目标，促进基层工作任务完成质量提升。
1.2质量目标的理论依据和来源
质量目标是汽车行业长时间发展产生的，由基层工作人员共同参与实现，基层中所遇到的问题中，大部分是由于管理目标落实不彻底导致的，通过这种方法能够快速解决。目标设定会与企业的经营管理计划相结合，与实际情况相符合，一旦基层中出现不稳定的现象，也很难通过技术手段落实解决，需要在短时间内探讨有效的技术方法，并帮助完善企业发展的管理体系，目标设定时也会考虑企业是否有实现的能力，结合企业一段是时间内的经营销售情况来进行，当发现在基层中存在影响目标实现的隐患因素时，则要在短时间内对目标进行调整，重新探讨解决优化措施，确保所制定的目标能够贴近真实情况。质量目标中还会体现出层次感，通过这种方法来帮助企业实现长远的经营管理目标，将经营风险发生的几率将至最低。
2质量目标的作用
2.1激发员工积极性
通过设定质量目标，在经营管理期间，企业基层员工能够得到激励，在工作岗位中探讨创新方法，并通过技术方面的完善来促进汽车产品产生质量提升，达到更理想的经营效果，这也是企业经营管理期间需要重点完善的内容。员工积极性得到提升后，企业的质量管理计划落实也更轻松高效，不会再受到员工个人因素的影响，能够实现各个部门岗位相互联系，共同配合完成工作任务。目前对员工也能起到指引的作用，明确工作期间需要特别完善的内容，使技术创新能够与企业的发展结合进行。
2.2提高产品质量的作用
最明显的作用自然是对产品质量的提升，在基层中能够形成稳定的经营管理计划，并通过质量创新来促进管理任务在现场快速落实，各个生产环境都能够得到产品质量检验，质量不达标的产品不能够投入到拼装环节中，各个模块质量都得到了管理约束，最终的质量才能得到充分保障，为汽车行业发展创造有利的环境。产品质量是不断提升的，与技术创新紧密配合进行。
2.3对作业有效性的作用
汽车生产作业过程中，加强质量目标的设定，可以避免作业环节出现无效的现象，使技术能够得到发展进步。生产作业与质量目标设定是不可分离的，一旦作业环节出现无效内容，会造成严重的生产成本增大现象，也不利于生产任务完成效率提升。由此可见质量目标设定的影响作用，需要在汽车生产行业中加强管理，确保目标设定与实际情况一致。
3质量目标的制定
3.1质量目标制定原则
质量目标设定需要考虑企业的实际生产能力，并观察在基层中可能会遇到的问题，通过加强管理计划的落实，可以避免发生管理体系不稳定的现象，并实现长期经营管理计划。目标中要体现出对质量的约束监管作用，确保落实一段时间后的有效性，在目标落实中来帮助企业基层生产技术提升，并达到理想的建设目标。
3.2制定质量目标的步骤
首先要明确企业汽车生产中质量薄弱的部分，这样在目标设定中才能够有明确的内容。可以通过统计分析方法来判断目标是否与实际情况一致，并在目标开展一段时间后，发现目标不合理的现象后，要及时调整，避免类似的问题再次出现。对生产的产品合格率进行检验，计算出一批产品的合格指标，与质量目标进行对比，判断是否高效合理，并通过管理体系来约束产品质量，确保任务能够在基层中得到保障。
3.3质量目标的分解
质量目标中，落实应用期间可以采用分解的方法来进行，为基层工作任务开展创造有利环境，通过目标分解来进行现场的管理计划落实，为基层中可能会出现的质量不达标问题提升前期质量约束保障，并避免发生隐患内容，为管理计划落实创造可行性，也能对风险起到规避的作用。
4质量目标的运行
4.1宣传和传达
质量目标确定后，可以采用宣传方法来帮助在基层中落实推广，发现质量不代表的情况也能帮助寻找深层原因，基层工作人员认识到问题的严重性后，再次开展生产任务会自觉的避免。传达则是统一进行的，需要管理人员深入到基层，观察质量目标的设定情况，并通过技术方法来帮助解决生产中所遇到的困难问题，通过有效的技术方法来促进质量目标得到落实应用。目标运行初期难度比较大，造成困难问题的主要原因也是推广落实不彻底的因素，通过宣传和传达能够得到有效解决。
4.2运行
运行期间定期整理反馈意见，通过技术方法来进行，并帮助实现更高效稳定的计划，在基层中形成监管体系，这样各项生产任务开展过程中能够相互监督，将质量不达标的现象充分的应用到基层中。质量目标运行后，能够在各个阶段形成稳定的使用效果，并加强各个阶段的相互配合，使目标能够接连的实现。质量目标的运行与实现都需要基层员工配合完成，因此在管理中不但要考虑是否能够达到理想的效果，更重要的是要帮助企业基层员工解决工作中常常会遇到的问题。
4.3测量及考核
目标运行一段时间后，需要对实现的情况进行校核，观察是否能够达到理想的效果，并通过技术方法来检验产品的质量，充分利用基层资源，促进产品质量与生产效率共同的提升，并帮助实现更高效的运行使用效果。目标考核需要定期进行，观察在基层中是否会出现不合理的内容吧，结合企业的生产特征来进行优化整治，达到更理想的使用效果，基层中常见的问题也能通过这种方法来解决，避影响到最终的不合理内容，并通过技术方法来避免质量隐患问题出现。
目标设定后是分解实现的，在测量期间也要严格按照分解流程来进行，观察发现基层中存在不稳定的情况时，及时采取解决规划措施来进行，促进管理任务进一步完善，同时也能避免基层中出现不合理的内容。根据原有的问题来进行下一阶段的治理方法研究，能够有效的避免出现质量不达标现象，并采取有效的解决方法来进行控制。
4.4评审
评审同样是在质量目标运行一段时间后进行的，具有很强的内部控制作用，能够帮助解决基层中可能会出现的相关问题，评审结果也可以作为下一阶段目标优化的参照依据。
评审的内容为质量目标是否适宜以及质量目标运行过程中存在的问题。年中的评审，目的是及时寻找实施质量目标中存在的问题，以便于下半年的实施中进行改进和预防。年末的评审，主要是总结经验和教训，这样才能为明年的质量目标做好基础。临时性的评审，当質量目标在运行过程中，对随时出现的问题进行评审。质量目标评审的程序：质量目标的评审，应在对质量目标的实施情况进行测量和考核之后进行。应由负责质量目标管理的部门提出来，并做好制定质量目标的事前准备。
5结语
一个好的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总质量目标而做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有着不可替代的作用。
参考文献：
[1]薛金山.浅议企业ISO9000质量管理体系的质量目标管理[J].经营管理者，2012（11）.
[2]姚佐平，万君康，李华威.汽车质量特征与管理集成研究[J].机电产品开发与创新，2006（03）.