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摘 要：企业文化建设对提升企业核心竞争力具有决定性作用，也是实现企业健康、稳定发展的一种重要手段。多年来，企业大力进行企业文化建设，以文化兴企，为建设文明企业提供了不竭的内在动力。本文分析企业文化建设的定义、在企业发展中的作用，进一步明确企业拥有优秀的、个性突出的企业文化时，才具有强大而持久的竞争能力，才能获得强大的发展空间和应有的市场地位。
关键词：企业文化；管理；
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-12-00-01
一、企业文化内容
企业文化，一般指企业中长期形成的共同思想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，最大限度统一员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
二、企业文化的重要性及功能
（一）企业文化是凝聚员工队伍良药
企业文化可以把员工仅仅地团结在一起，形成凝聚力较强的队伍，员工对工作的责任感也相应较強。
（二）企业文化是调动员工的积极性源头
优秀的企业文化不仅使员工产生责任感和使命感，而且能调动他们的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的内在潜能。
（三）企业文化有助于职工形成共同理念，实现自我约束
人的价值观、道德观可以帮助企业约束职工的行为，而且能长久的起作用。企业文化能引导职工进行自我控制，而这种约束由少数人的自觉性变成多数人的自觉性后，就会形成一种稳定的无形的精神力量，自然而然地形成良好风气。
（四）企业文化能促使企业可持续成长和发展
企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱，世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化，因此一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。
（五）良好的企业文化是企业留住人才的制胜法宝
在当今社会，人才是能够推动企业实现升值的人力资本，如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，对人才成长和企业发展都会造成消极影响，企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚的感情，从而留住人才。
三、改革企业文化建设，提升企业管理水平
当前，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
（一）抓引领，营造浓厚文化氛围
企业中的领导班子在宣贯建筑行业企业文化建设纲要的同时，紧密结合实际，确立“理念渗透、环境塑造、管理推进、行为养成”的工作思路和“人无我有，人有我精”的指导思想，通过制定规划、整合体系、丰富载体，营造了浓厚的文化氛围。建立有效工作机制。按照《建筑局项目文化建设指导意见》的总体要求，成立基层项目文化建设活动小组，形成行政负责、支部牵头、部门共管、全员参与的工作格局。
围绕建筑企业核心价值观，提炼文化理念。引导项目部在总结多年积淀的基础上，提炼出“精细出效益，创新求发展”的核心理念及“先算后干，效益为先”的成本关理念，确立“精细文化”为重点的文化建设方向。同时制定建设规划。引导项目部在对管理现状和环境因素进行分析的基础上，制定切合实际的项目文化建设规划，确立了2-3年内项目文化建设目标和推进措施。
（二）抓宣贯，加深员工认知认同
为使员工深刻理解企业文化的内涵，企业应采取多种形式进行宣贯，切实做到让企业文化进现场到班组、入人心。
1、领导带头示范。利用每次会议或活动时机，领导引导员工集体诵读企业文化理念，适时开展企业文化宣讲、竞赛活动。2、设置项目管理文化看板。在承建的重点工程施工区域树立了大型项目管理文化看板，起到对标先进、提升管理、展示形象的作用。除此之外，在办公基地、各施工区域等显要位置张贴建筑理念标语。3、制作企业文化手册。把企业文化理念编成项目文化手册，下发员工学习。
（三）抓制度，保障精细文化落地
1、修订完善制度。修订完善各项规章制度，内容涵盖企业管理各个层面，使制度趋于科学性、完整性和可操作性。2、强化制度执行。在制度落实中，领导班子成员以身作则，率先垂范，广大员工的行为习惯逐渐从“他律”走向“自律”，员工的责任心、精细化管理意识普遍增强，企业整体工作质量、工作效率得到提升，为企业全面实施精细化管理开创良好的工作环境。
（四）有效提升企业文化建设。企业文化建设是一项系统工程，建立体系只是第一步。要实现全员参与，促进文化理念在基层、。在岗位落地生根，让文化成为员工的自觉行动。首先要结合实际对企业文化宣传活动进行整体策划与设计，在完善企业文化手册的基础上，通过板报、网络、座谈等形式及典型案例抓好企业文化宣传工作，使全体人员深刻领会企业文化的内涵，自觉遵守，付诸实践，做到内化于心。同时还要抓好行为建设，制定员工行为规范，深化基层现场管理，建立激励机制，加强日常检查考核，使企业文化融合在生产经营活动中，发挥积极的引领作用，强化执行力。
四、结语
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的根基所在。企业文化是一种无形的资产和财富，促进企业不断发展。创新企业文化建设，以企业文化铸就企业长远健康发展的不竭精神动力，全面提升企业管理水平，就一定能够在激烈的竞争中赢得发展。
参考文献：
[1]许留明，乔晖.《建立学习型企业是打造企业核心竞争力的有效途径》，经济与管理，2003，（07）.
[2]马瑞鸣.《现代企业必须重视发展战略研究》，理论研究，2001，（04）.
[3]张含漪.《学习型组织打造企业核心竞争力》，人力资源，2004，（Z1）.
关键词：企业文化；管理；
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-12-00-01
一、企业文化内容
企业文化，一般指企业中长期形成的共同思想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，最大限度统一员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
二、企业文化的重要性及功能
（一）企业文化是凝聚员工队伍良药
企业文化可以把员工仅仅地团结在一起，形成凝聚力较强的队伍，员工对工作的责任感也相应较強。
（二）企业文化是调动员工的积极性源头
优秀的企业文化不仅使员工产生责任感和使命感，而且能调动他们的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的内在潜能。
（三）企业文化有助于职工形成共同理念，实现自我约束
人的价值观、道德观可以帮助企业约束职工的行为，而且能长久的起作用。企业文化能引导职工进行自我控制，而这种约束由少数人的自觉性变成多数人的自觉性后，就会形成一种稳定的无形的精神力量，自然而然地形成良好风气。
（四）企业文化能促使企业可持续成长和发展
企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱，世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化，因此一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。
（五）良好的企业文化是企业留住人才的制胜法宝
在当今社会，人才是能够推动企业实现升值的人力资本，如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，对人才成长和企业发展都会造成消极影响，企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚的感情，从而留住人才。
三、改革企业文化建设，提升企业管理水平
当前，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
（一）抓引领，营造浓厚文化氛围
企业中的领导班子在宣贯建筑行业企业文化建设纲要的同时，紧密结合实际，确立“理念渗透、环境塑造、管理推进、行为养成”的工作思路和“人无我有，人有我精”的指导思想，通过制定规划、整合体系、丰富载体，营造了浓厚的文化氛围。建立有效工作机制。按照《建筑局项目文化建设指导意见》的总体要求，成立基层项目文化建设活动小组，形成行政负责、支部牵头、部门共管、全员参与的工作格局。
围绕建筑企业核心价值观，提炼文化理念。引导项目部在总结多年积淀的基础上，提炼出“精细出效益，创新求发展”的核心理念及“先算后干，效益为先”的成本关理念，确立“精细文化”为重点的文化建设方向。同时制定建设规划。引导项目部在对管理现状和环境因素进行分析的基础上，制定切合实际的项目文化建设规划，确立了2-3年内项目文化建设目标和推进措施。
（二）抓宣贯，加深员工认知认同
为使员工深刻理解企业文化的内涵，企业应采取多种形式进行宣贯，切实做到让企业文化进现场到班组、入人心。
1、领导带头示范。利用每次会议或活动时机，领导引导员工集体诵读企业文化理念，适时开展企业文化宣讲、竞赛活动。2、设置项目管理文化看板。在承建的重点工程施工区域树立了大型项目管理文化看板，起到对标先进、提升管理、展示形象的作用。除此之外，在办公基地、各施工区域等显要位置张贴建筑理念标语。3、制作企业文化手册。把企业文化理念编成项目文化手册，下发员工学习。
（三）抓制度，保障精细文化落地
1、修订完善制度。修订完善各项规章制度，内容涵盖企业管理各个层面，使制度趋于科学性、完整性和可操作性。2、强化制度执行。在制度落实中，领导班子成员以身作则，率先垂范，广大员工的行为习惯逐渐从“他律”走向“自律”，员工的责任心、精细化管理意识普遍增强，企业整体工作质量、工作效率得到提升，为企业全面实施精细化管理开创良好的工作环境。
（四）有效提升企业文化建设。企业文化建设是一项系统工程，建立体系只是第一步。要实现全员参与，促进文化理念在基层、。在岗位落地生根，让文化成为员工的自觉行动。首先要结合实际对企业文化宣传活动进行整体策划与设计，在完善企业文化手册的基础上，通过板报、网络、座谈等形式及典型案例抓好企业文化宣传工作，使全体人员深刻领会企业文化的内涵，自觉遵守，付诸实践，做到内化于心。同时还要抓好行为建设，制定员工行为规范，深化基层现场管理，建立激励机制，加强日常检查考核，使企业文化融合在生产经营活动中，发挥积极的引领作用，强化执行力。
四、结语
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的根基所在。企业文化是一种无形的资产和财富，促进企业不断发展。创新企业文化建设，以企业文化铸就企业长远健康发展的不竭精神动力，全面提升企业管理水平，就一定能够在激烈的竞争中赢得发展。
参考文献：
[1]许留明，乔晖.《建立学习型企业是打造企业核心竞争力的有效途径》，经济与管理，2003，（07）.
[2]马瑞鸣.《现代企业必须重视发展战略研究》，理论研究，2001，（04）.
[3]张含漪.《学习型组织打造企业核心竞争力》，人力资源，2004，（Z1）.