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近年来，煤炭企业的发展缓慢，企业竞争力增长速度远远落后于其它行业，其中一个重要的原因是企业战略得不到有效的执行，而绩效管理落后是战略执行不到位的一个关键因素．从分析煤炭企业绩效管理现状为突破口，运用日前较为先进的战略管理工具——平衡计分卡．对改善绩效管理的现状进行了初步探索，提出了应用平衡计分卡改善绩效管理的基本步骤和要注意的问题。