60后高官的卓越领导力有三个方面：一是意志比别人坚定；二是比别人谦虚，更柔，更会沟通；三是业绩、效率、效能超过别人
　　60后高官的卓越领导力表现在三个方面：一是意志比别人坚定；二是比别人谦虚，更柔，更会沟通；三是业绩、效率、效能超过别人。面对着当前复杂的国际国内环境，领导干部需顺应领导发展大趋势，不断提升自身领导力。
　　要顺应领导简约化的大趋势。领导不是领导者个人的事，而是领导者与被领导者，以及相关者共同完成的。领导不是领导者的专利，而是领导者跟被领导者的共赢、共享、共同协作。21世纪的领导不是越复杂、越多越好，而是越简单、越简约越好。所以我觉得，各级领导都应当减少领导工作的量，不要一天到晚的动不动就加强领导，有时候领导越加强，可能领导的效果越不好。应该减少领导工作的量，提升领导工作的质，因为领导本身不是领导者自己干，而是能够激励下级跟你一起干。
　　领导的决策简约化。领导很多决策要交给社会、交给个人。比如过去有100个决策，政府、党委做了98个；将来可能100个决策，有八十多个都是个人做、社会做、民间做，必须减少领导决策的次数。决策又有策与决的问题，策是基础，多一点策就多一点民主，群策群力，少一点决更有权威。毛泽东当年就知道这个道理，轻易不做决策，一做决策就是最高指示。现在好多领导不懂，一天到晚做决策，这个决策就不值钱。
　　领导管理的简约化。领导管理的体制机制要创新，我们现在管理的问题就是管得太多。汉朝约法三章，就管三件事，你不能偷盗、打人、杀人，不能因为你爸是李刚、李双江，就胡作非为。邓小平曾提到，你只要不反对中国政府和社会主义，你自己干。广东听懂了广东发展、深圳听懂了深圳发展。而且管理的要点、重点是理，而不是管，要讲理，讲科学发展的道理。
　　新领导力的简约化。领导力牵扯到权力，领导者应该少领。孩子越小越不懂事越要多领，火车跑得快全凭车头带那是落后的时代，因为老百姓都不知道怎么做。现在到了动车时代，就必须让车厢来带，就必须让中层、基层来带，而不要让领导者都带，领导者只要管一管、带一带方向就行了。所以领导要少领，关键时刻才决定，而多一点导，导是柔性的，协商、引导、疏导。
　　要顺应领导隐性化的大趋势。什么叫隐性化？邓小平说制度更重要，用法制、用制度去规范人的行为，代替了人、代替了领导者。实际上制度、法制已经领导着你，靠先进的文化，靠环境，靠以身作则的影响力。隐性化就是不知不觉地通过制度影响人。邓小平说，领导就是服务。隐性化就是让下级尽量感觉不到你在领导他、管理他，他恰恰接受了你，春风化雨、润物无声。服务一是提供环境和条件，二是提供舞台，三是给下级规定法制制度。四是提供辅导支持。
　　领导的柔性化表现在来去自如。“来”就是你要有能力从群众当中冒出来，你的能力、你的觉悟要让群众服气，要让群众敬佩、认同，所以“来”就是要出来，要在某些方面脱颖而出。然后要回去，要跟群众拉近距离。拉近距离就是柔性化，如果你搞的都是命令、强迫，谁听你的？光靠法制太硬了。当前，为什么女性领导越来越多，挡不住了，就是因为女性柔性化越来越好，所以女处长、女首长、女老师越来越受欢迎。
　　最后，领导的柔性化还表现在多沟通、多激励、多协商、多民主，用人重在激励、协商、服务，要方圆兼顾。圆就是灵活、妥协、变通，去适应群众、尊重群众。所以柔性化也是一个大趋势。
　　责编/刘建 美编/李祥峰