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摘 要：新形势下，如何充分发挥“基层样板单位”的示范、引领、带动、创新和激励作用，提高发展质量、增强经营效益、助推公司持续快速稳健发展是当前面临的一项重要任务。近年来，克拉玛依钻井公司在“基层样板单位”创建活动中进行了有益探索，积累了一定的实践经验，现对样板单位打造在基层建设中的重要性及样板单位创建经验作一粗浅探讨。
关键词：基层；样板单位；实践
一、基层建设样板单位创建工作的重要性
从基层建设样板单位的地位和作用看—基层样板单位是结合当前公司发展形势、市场竞争形势、深化内涵发展方式，通过探索基层建设规律，提炼、总结基层建设经验，重点选树、刻画培育出的一批优秀基层单位。充分发挥基层建设样板单位的示范引领作用、榜样带动作用，推进公司基层建设上台阶、上水平是创建样板单位的出发点和落脚点。
从基层建设样板单位创建工作内容看—样板单位创建涉及基层单位生产经营管理制度建设、党支部建设、队伍建设和思想政治工作等内容，这些内容都与公司整体生产经营工作息息相关，这些工作质量的高低，直接影响着公司中心工作的决策部署和实施成效。因此，高质量的基层样板单位、扎实的基层建设不仅是提高公司经营效益的可靠保证，而且是公司政治稳定的可靠
保障。
从公司管理的要求看—基层样板单位的创建是对公司基层建设的进一步探索、创新、改革，是公司整体基层建设工作向前发展的“试验田”和“风向标”，具有窗口示范作用。基层建设的新思路、新举措、新方法将在样板单位进行推行试验，这为提炼好的创建经验，验证各项举措的可行性、科学性和推广性提供了必要和有益的探索。
二、基层样板单位创建工作的主要经验
（一）打造基层样板单位必须健全运行机制
基层样板单位建设具有运行周期长、关联业务部门广、具体工作内容繁多等特点，要确保创建工作方向明确、推进有序、成效显著，就需要建立完善的保障机制。
落实领导协调机制。样板单位创建工作实施以来，该公司高度重视创建活动，成立领导小组，设立创建工作办公室，明确各项工作责任部门和责任人。创建工作领导小组负责对创建活动的组织领导、部署规划、协调检查，各职能部门负责具体工作的推动，样板单位负责各项举措的实践、落实，形成上下级齐抓共管、一级抓一级、一级促一级的良好组织机制。
建立资源保障机制。把加强样板单位软硬件投入作为创建首要任务，坚持高标准、精投入原则，多措并举，强力推进创建工作。在“硬件”投入方面，先后为样板单位更新更换陈旧设备，配置员工活动室，更新目视化系统，并在生产物资等方面给予优先保障。在“软件”方面，强化样板单位现场岗位练兵，持续推动员工岗位技能和应急能力的提升。
制定创建考核机制。编制阶段工作验收检查制度，通过动态跟踪、阶段评价、整改提高三个管控环节，把创建工作进度和质量落到实处。把创建活动的成效与基层单位工作业绩和奖励相挂钩，综合运用物资奖励、激励机制等多种手段，激发基层单位创建活力。
（二）打造基层样板单位必须深入挖掘、提炼基层管理经验
深入样板单位写实。根据样板单位选树、刻画要求，以及打造实施方案，抽调科室人员深入钻井现场，采用调研写实、调查问卷、交流座谈、参与钻井队生产生活等具体措施，掌握样板单位管理现状、挖掘基层管理先进做法和典型经验，为提升样板单位打造、刻画质量提供必要的参考。
深度提炼管理经验。按照“凝炼经验、突出特色、规范标准、创新方式”的原则，对挖掘到的管理经验进行全面梳理、对比分析。纵向与公司最好基层单位对比、横向与兄弟单位对比，深入剖析样板单位日常管理中的好做法和不足之处，充分探索基层管理规律因素，并提炼形成图文结合的基层管理经验材料，沉淀和固化创建经验。
为提升创建经验的可复制性、可推广性，把创建经验划分为可普遍推广的基础管理经验和具有样板单位特色的管理经验，并明确两者之间的界面。可普遍推广的经验包括建立样板钻井队队史、统一队规队纪、标准配置岗位责任制等；具有样板单位特色的管理经验包括班组及个人劳动竞赛活动、亲情文化、钻井队领导者文化等。
（三）打造基层样板单位必须要注重实效
抓好样板单位创建、经验推广和示范效果，要做到“三个结合”。一是与提高基层单位生产经营效益相结合。样板单位创建工作要围绕车间队中心工作展开，切实把深化精细管理、强化班子领导能力、提高队伍执行力、提高生产经营工作质量作为创建宗旨。二是与基层单位队伍现状、管理特点相结合。根据创建队伍基础工作管理水平的差异性，以及班子能力、员工素质、队伍结构等实际情况，为样板单位量身打造创建方案，方案注重针对性和管理特色。三是与创新样板单位经验展示、推广方式相结合。通过对样板单位展板宣传栏、目视化标识牌、员工现场表现等进行重点刻画、精心打造，高质量展示样板单位管理经验和品牌形象，形成自我激励的同时为其他单位的学习借鉴起到良好的窗口示范效果。
实践证明，新形势下基层样板单位创建活动不仅要紧密围绕生产经营中心工作，还要不断探索基层管理规律、提炼经验、创新做法，才能发挥好样板单位的典型示范作用，才能把样板示范变规范、标杆变标准、经验变普遍，全面促进基层建设水平的提升，增强基层队伍的凝聚力、执行力、战斗力和市场竞争能力，巩固和夯实公司发展根基。
关键词：基层；样板单位；实践
一、基层建设样板单位创建工作的重要性
从基层建设样板单位的地位和作用看—基层样板单位是结合当前公司发展形势、市场竞争形势、深化内涵发展方式，通过探索基层建设规律，提炼、总结基层建设经验，重点选树、刻画培育出的一批优秀基层单位。充分发挥基层建设样板单位的示范引领作用、榜样带动作用，推进公司基层建设上台阶、上水平是创建样板单位的出发点和落脚点。
从基层建设样板单位创建工作内容看—样板单位创建涉及基层单位生产经营管理制度建设、党支部建设、队伍建设和思想政治工作等内容，这些内容都与公司整体生产经营工作息息相关，这些工作质量的高低，直接影响着公司中心工作的决策部署和实施成效。因此，高质量的基层样板单位、扎实的基层建设不仅是提高公司经营效益的可靠保证，而且是公司政治稳定的可靠
保障。
从公司管理的要求看—基层样板单位的创建是对公司基层建设的进一步探索、创新、改革，是公司整体基层建设工作向前发展的“试验田”和“风向标”，具有窗口示范作用。基层建设的新思路、新举措、新方法将在样板单位进行推行试验，这为提炼好的创建经验，验证各项举措的可行性、科学性和推广性提供了必要和有益的探索。
二、基层样板单位创建工作的主要经验
（一）打造基层样板单位必须健全运行机制
基层样板单位建设具有运行周期长、关联业务部门广、具体工作内容繁多等特点，要确保创建工作方向明确、推进有序、成效显著，就需要建立完善的保障机制。
落实领导协调机制。样板单位创建工作实施以来，该公司高度重视创建活动，成立领导小组，设立创建工作办公室，明确各项工作责任部门和责任人。创建工作领导小组负责对创建活动的组织领导、部署规划、协调检查，各职能部门负责具体工作的推动，样板单位负责各项举措的实践、落实，形成上下级齐抓共管、一级抓一级、一级促一级的良好组织机制。
建立资源保障机制。把加强样板单位软硬件投入作为创建首要任务，坚持高标准、精投入原则，多措并举，强力推进创建工作。在“硬件”投入方面，先后为样板单位更新更换陈旧设备，配置员工活动室，更新目视化系统，并在生产物资等方面给予优先保障。在“软件”方面，强化样板单位现场岗位练兵，持续推动员工岗位技能和应急能力的提升。
制定创建考核机制。编制阶段工作验收检查制度，通过动态跟踪、阶段评价、整改提高三个管控环节，把创建工作进度和质量落到实处。把创建活动的成效与基层单位工作业绩和奖励相挂钩，综合运用物资奖励、激励机制等多种手段，激发基层单位创建活力。
（二）打造基层样板单位必须深入挖掘、提炼基层管理经验
深入样板单位写实。根据样板单位选树、刻画要求，以及打造实施方案，抽调科室人员深入钻井现场，采用调研写实、调查问卷、交流座谈、参与钻井队生产生活等具体措施，掌握样板单位管理现状、挖掘基层管理先进做法和典型经验，为提升样板单位打造、刻画质量提供必要的参考。
深度提炼管理经验。按照“凝炼经验、突出特色、规范标准、创新方式”的原则，对挖掘到的管理经验进行全面梳理、对比分析。纵向与公司最好基层单位对比、横向与兄弟单位对比，深入剖析样板单位日常管理中的好做法和不足之处，充分探索基层管理规律因素，并提炼形成图文结合的基层管理经验材料，沉淀和固化创建经验。
为提升创建经验的可复制性、可推广性，把创建经验划分为可普遍推广的基础管理经验和具有样板单位特色的管理经验，并明确两者之间的界面。可普遍推广的经验包括建立样板钻井队队史、统一队规队纪、标准配置岗位责任制等；具有样板单位特色的管理经验包括班组及个人劳动竞赛活动、亲情文化、钻井队领导者文化等。
（三）打造基层样板单位必须要注重实效
抓好样板单位创建、经验推广和示范效果，要做到“三个结合”。一是与提高基层单位生产经营效益相结合。样板单位创建工作要围绕车间队中心工作展开，切实把深化精细管理、强化班子领导能力、提高队伍执行力、提高生产经营工作质量作为创建宗旨。二是与基层单位队伍现状、管理特点相结合。根据创建队伍基础工作管理水平的差异性，以及班子能力、员工素质、队伍结构等实际情况，为样板单位量身打造创建方案，方案注重针对性和管理特色。三是与创新样板单位经验展示、推广方式相结合。通过对样板单位展板宣传栏、目视化标识牌、员工现场表现等进行重点刻画、精心打造，高质量展示样板单位管理经验和品牌形象，形成自我激励的同时为其他单位的学习借鉴起到良好的窗口示范效果。
实践证明，新形势下基层样板单位创建活动不仅要紧密围绕生产经营中心工作，还要不断探索基层管理规律、提炼经验、创新做法，才能发挥好样板单位的典型示范作用，才能把样板示范变规范、标杆变标准、经验变普遍，全面促进基层建设水平的提升，增强基层队伍的凝聚力、执行力、战斗力和市场竞争能力，巩固和夯实公司发展根基。