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【摘 要】施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。本文笔者根据工作实践经验对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨。
【关键词】土建工程；项目；现场；施工；管理
前言
土建施工是一项复杂的技术融合，需要全体施工人员相互协助才能完成，因此它不仅是体力与智力的投入，更是施工者凝聚力的投入。每个建筑工程都离不开对施工质量的把握及施工安全的考虑，而这些要素的实现，就需要现场管理和监督才能达到。因此对土建施工现场管理的优化就是对这些建筑环节进行合理的调配和融合，从施工者开始进行有序分配，各尽所能，提高施工效率，达到技术与施工者的统一，以实现安全有序，质量可靠的建筑工程。
一、土建工程项目施工现场管理的现状和问题
（一）施工者与工程量不能匹配
施工者与工程量不能匹配的问题，存在于很多土建工程中，一方面与建筑工程量的准确计算有关，另一方面施工企业为了赶工期，尽快完成施工任务，积极争取下一个建筑项目，以获取更多的工程利润，大量雇佣施工者进行工程建筑。在这种情况下，只要能进行施工的不管有没有施工基础和技术，都全部叫来上，从而导致施工质量不高，浪费人力、财力、物力。除了质量方面外，其施工安全也是很重要的问题，由于不懂工程建筑，也就不会防范和保护自己进行安全施工。特别随着机械的投入，大大提高了施工效率，同时也带来了安全隐患。给现场管理增加了工作难度。
（二）环境污染重视程度太轻
施工现场管理的程度如何，不仅对施工质量，施工安全产生深远的影响，更是对施工环境造成破坏和污染的诱因。目前在各类土建工程中，仍然离不开钢筋混凝土、砌砖、橡胶、塑料、外加剂等，而这些建材都是有毒物质，若处理不好都会对地下水体、土壤造成污染，影响人们的生活健康。如散落的水泥、水泥袋子、塑料等。在很长时间内不可能融化和分解。多数施工者只重视工程质量和个人安全，但是对这些细节卻视而不见，只要监督部门没有发现或者没有制止，则随意丢弃。
（三）施工安全仍然做的不到位
前面提到环境安全仍然是现场管理安全的重要内容。除了环境安全，还有施工者安全和工程安全。从目前的土建施工现场来看，仍然存在施工者违规操作，不按照工程设计程序进行，不按照施工标准进行施工，事实上每一步工程设计施工和标准，不仅是对施工质量的保证，也是技术安全的保证，只有通过严格的施工工序和施工标准，施工者才能按照流程进行施工，否则随意简化或者不按照施工标准进行，那么施工环节就不会完成，从而把工程变为偷工减料工程，质量难以保障，有时发生危险甚至造成施工者伤亡。
（四）现场管理监督不到位
监督需要其他部门进行现场监管，而内部企业是无法做到监督的。其他部门的监督首先需要权威性，这样才能被施工企业所接受，否则监管施工企业是不可能答应的。其次监督需要专业的施工技术才能进行。这样才能发现施工企业的违规操作和现场施工状况。而监督是对所有施工环节的监管，包括施工者的技术和态度责任心，施工材料、施工工序、现场施工环境、施工安全等。从目前来看，只重视了对施工质量和安全的监督，而对现场环境、施工材料的监督管理还不到位。
二、土建工程项目现场管理的优化
（一）科学计算、合理配置施工者
优化现场管理的一个重要目标就是科学计算、合理配置施工者，一方面为企业降低施工成本而服务，减去繁冗的施工者，提高机械化使用程度，以机械和技术取代更多的施工者。施工管理不仅仅是对质量和材料的把握，更重要的是通过优化现场管理，达到工程利润的目的。另一方面应按照工程规模和完成工期，细化并计算每一个施工环节的人工需要量，如钢筋工、钳工、电焊工、砌筑工、机械工等。计算每一个施工者主要是将这些施工环节的施工者固定下来，既有利于责任承担，提高施工质量，又可以做到人力资源合理配置。所以现场管理者应结合工程实际，准确计算用工需求。
（二）重点整治施工环境
建筑企业不仅要建造质量过硬、安全可靠、造型完美的工程建筑，而且现场施工不能给当地的土壤、地下水源造成严重污染，损害人们的生活健康。只有住的放心，人们才可以进行购置房屋，否则有污染的地方谁也不愿意居住，这也是为了建筑企业生存发展的需要，为此我们做好以下方面：①施工现场配置地面护体，如铺设竹胶板，在竹胶板上面进行混凝土搅拌，堆放临时水泥，用塑料罐体取代蓄水池，以便往搅拌机中注入水。这样就可以避免直接使用自来水，自来水不受污染。而施工现场有了竹胶板的防护，其水泥粉末也不会渗入到土壤中。再如对一些钢筋的切割，也需要地面防护，防止铁粉流入土壤中等。②尽量少用或者禁止用有毒、强腐蚀性的建筑材料，如外加剂、乳胶漆等。一切建筑材料均要经过国家材料质量鉴定部门鉴定后才能购买使用，坚决杜绝不合格和重金属超标的各种建材。③凡购进的建筑材料都要进行现场检测和化验，检测其材料的质量和污染程度，这样就会杜绝不合格的材料进入施工现场。
（三）全面优化现场施工安全管理
1.凡进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽和安全手套，若没有佩戴的则责令退出施工现场，而且必须要有专门的现场管理人员进行指挥。这样就会杜绝闲杂人员进入施工现场。
2.施工者必须熟悉施工图纸和工程设计，熟悉施工环节，严格按照图纸设计进行施工，避免施工错误和安全隐患。建筑工程中的每一个施工工序都是紧密相连的，若不严格进行，偷奸取巧以致有些施工环节没有完成就进行下一个环节，那么就会出现施工危险。
3.对施工安全进行监督。监督不仅仅是督促施工者进行工程施工，而是通过监督，发现施工中的问题，包括质量问题、安全问题，及时提醒给施工者进行防范。这一点是非常重要的，施工者在施工过程中忙于紧张施工，而无暇顾及周围环境和施工环节，往往造成施工事故的发生。当然现场施工中的安全警示牌不能缺少，高空防护架必须要有。而且还要检查缆绳、扣件、脚手架是否牢固结实。施工细节决定安全程度，所以对每一个施工细节不能忽略检查。
（四）规范施工企业的监管制度
建筑企业中必须制定有效的监管制度，只有这样才能确保工程的最终质量。监管制度应当具有一定的针对性，各个施工环节都要有相对应的管理标准和管理人员。建筑施工是一项庞大的工程，需要投入大量的人力、物力和资金，在管理的难度上也较大。但施工企业决不能因此而忽视施工管理的重要性，否则将会对企业造成巨大的经济损失。许多建筑施工中发生的安全事故都是由于施工监管不力造成的。对施工现场进行良好的监管，能够极大的减少施工事故的发生频率，规范施工的过程。由此可见规范施工企业的监督制度，有利于施工安全隐患的减少，避免施工现场出现安全事故。
三、结束语
总之，从土建施工单位的角度来看：现场管理至关重要，管理水平直接影响施工成本与施工质量。因此，在现实工作中，相关单位必须不断提高管理技能与专业水平，吸收优秀的管理方案，提高工程效益。
参考文献：
[1]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].现代装饰理论，2015（04）：249.
[2]鲁敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2015（12）：24～25.
[3]聂强.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析[J].科技资讯，2015（31）：130～131.
【关键词】土建工程；项目；现场；施工；管理
前言
土建施工是一项复杂的技术融合，需要全体施工人员相互协助才能完成，因此它不仅是体力与智力的投入，更是施工者凝聚力的投入。每个建筑工程都离不开对施工质量的把握及施工安全的考虑，而这些要素的实现，就需要现场管理和监督才能达到。因此对土建施工现场管理的优化就是对这些建筑环节进行合理的调配和融合，从施工者开始进行有序分配，各尽所能，提高施工效率，达到技术与施工者的统一，以实现安全有序，质量可靠的建筑工程。
一、土建工程项目施工现场管理的现状和问题
（一）施工者与工程量不能匹配
施工者与工程量不能匹配的问题，存在于很多土建工程中，一方面与建筑工程量的准确计算有关，另一方面施工企业为了赶工期，尽快完成施工任务，积极争取下一个建筑项目，以获取更多的工程利润，大量雇佣施工者进行工程建筑。在这种情况下，只要能进行施工的不管有没有施工基础和技术，都全部叫来上，从而导致施工质量不高，浪费人力、财力、物力。除了质量方面外，其施工安全也是很重要的问题，由于不懂工程建筑，也就不会防范和保护自己进行安全施工。特别随着机械的投入，大大提高了施工效率，同时也带来了安全隐患。给现场管理增加了工作难度。
（二）环境污染重视程度太轻
施工现场管理的程度如何，不仅对施工质量，施工安全产生深远的影响，更是对施工环境造成破坏和污染的诱因。目前在各类土建工程中，仍然离不开钢筋混凝土、砌砖、橡胶、塑料、外加剂等，而这些建材都是有毒物质，若处理不好都会对地下水体、土壤造成污染，影响人们的生活健康。如散落的水泥、水泥袋子、塑料等。在很长时间内不可能融化和分解。多数施工者只重视工程质量和个人安全，但是对这些细节卻视而不见，只要监督部门没有发现或者没有制止，则随意丢弃。
（三）施工安全仍然做的不到位
前面提到环境安全仍然是现场管理安全的重要内容。除了环境安全，还有施工者安全和工程安全。从目前的土建施工现场来看，仍然存在施工者违规操作，不按照工程设计程序进行，不按照施工标准进行施工，事实上每一步工程设计施工和标准，不仅是对施工质量的保证，也是技术安全的保证，只有通过严格的施工工序和施工标准，施工者才能按照流程进行施工，否则随意简化或者不按照施工标准进行，那么施工环节就不会完成，从而把工程变为偷工减料工程，质量难以保障，有时发生危险甚至造成施工者伤亡。
（四）现场管理监督不到位
监督需要其他部门进行现场监管，而内部企业是无法做到监督的。其他部门的监督首先需要权威性，这样才能被施工企业所接受，否则监管施工企业是不可能答应的。其次监督需要专业的施工技术才能进行。这样才能发现施工企业的违规操作和现场施工状况。而监督是对所有施工环节的监管，包括施工者的技术和态度责任心，施工材料、施工工序、现场施工环境、施工安全等。从目前来看，只重视了对施工质量和安全的监督，而对现场环境、施工材料的监督管理还不到位。
二、土建工程项目现场管理的优化
（一）科学计算、合理配置施工者
优化现场管理的一个重要目标就是科学计算、合理配置施工者，一方面为企业降低施工成本而服务，减去繁冗的施工者，提高机械化使用程度，以机械和技术取代更多的施工者。施工管理不仅仅是对质量和材料的把握，更重要的是通过优化现场管理，达到工程利润的目的。另一方面应按照工程规模和完成工期，细化并计算每一个施工环节的人工需要量，如钢筋工、钳工、电焊工、砌筑工、机械工等。计算每一个施工者主要是将这些施工环节的施工者固定下来，既有利于责任承担，提高施工质量，又可以做到人力资源合理配置。所以现场管理者应结合工程实际，准确计算用工需求。
（二）重点整治施工环境
建筑企业不仅要建造质量过硬、安全可靠、造型完美的工程建筑，而且现场施工不能给当地的土壤、地下水源造成严重污染，损害人们的生活健康。只有住的放心，人们才可以进行购置房屋，否则有污染的地方谁也不愿意居住，这也是为了建筑企业生存发展的需要，为此我们做好以下方面：①施工现场配置地面护体，如铺设竹胶板，在竹胶板上面进行混凝土搅拌，堆放临时水泥，用塑料罐体取代蓄水池，以便往搅拌机中注入水。这样就可以避免直接使用自来水，自来水不受污染。而施工现场有了竹胶板的防护，其水泥粉末也不会渗入到土壤中。再如对一些钢筋的切割，也需要地面防护，防止铁粉流入土壤中等。②尽量少用或者禁止用有毒、强腐蚀性的建筑材料，如外加剂、乳胶漆等。一切建筑材料均要经过国家材料质量鉴定部门鉴定后才能购买使用，坚决杜绝不合格和重金属超标的各种建材。③凡购进的建筑材料都要进行现场检测和化验，检测其材料的质量和污染程度，这样就会杜绝不合格的材料进入施工现场。
（三）全面优化现场施工安全管理
1.凡进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽和安全手套，若没有佩戴的则责令退出施工现场，而且必须要有专门的现场管理人员进行指挥。这样就会杜绝闲杂人员进入施工现场。
2.施工者必须熟悉施工图纸和工程设计，熟悉施工环节，严格按照图纸设计进行施工，避免施工错误和安全隐患。建筑工程中的每一个施工工序都是紧密相连的，若不严格进行，偷奸取巧以致有些施工环节没有完成就进行下一个环节，那么就会出现施工危险。
3.对施工安全进行监督。监督不仅仅是督促施工者进行工程施工，而是通过监督，发现施工中的问题，包括质量问题、安全问题，及时提醒给施工者进行防范。这一点是非常重要的，施工者在施工过程中忙于紧张施工，而无暇顾及周围环境和施工环节，往往造成施工事故的发生。当然现场施工中的安全警示牌不能缺少，高空防护架必须要有。而且还要检查缆绳、扣件、脚手架是否牢固结实。施工细节决定安全程度，所以对每一个施工细节不能忽略检查。
（四）规范施工企业的监管制度
建筑企业中必须制定有效的监管制度，只有这样才能确保工程的最终质量。监管制度应当具有一定的针对性，各个施工环节都要有相对应的管理标准和管理人员。建筑施工是一项庞大的工程，需要投入大量的人力、物力和资金，在管理的难度上也较大。但施工企业决不能因此而忽视施工管理的重要性，否则将会对企业造成巨大的经济损失。许多建筑施工中发生的安全事故都是由于施工监管不力造成的。对施工现场进行良好的监管，能够极大的减少施工事故的发生频率，规范施工的过程。由此可见规范施工企业的监督制度，有利于施工安全隐患的减少，避免施工现场出现安全事故。
三、结束语
总之，从土建施工单位的角度来看：现场管理至关重要，管理水平直接影响施工成本与施工质量。因此，在现实工作中，相关单位必须不断提高管理技能与专业水平，吸收优秀的管理方案，提高工程效益。
参考文献：
[1]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].现代装饰理论，2015（04）：249.
[2]鲁敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2015（12）：24～25.
[3]聂强.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析[J].科技资讯，2015（31）：130～131.