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摘要：公路工程施工中管控工作是尤为重要的，管理和控制工作质量直接影响到公路整体工程的进度和效率。当前我国公路工程施工中还存在一些问题，需施工团队加以改善，尤其在选择施工材料和施工人员方面，需严格把关，确保施工进度和施工质量，并建完整的工程管理体系，规范施工人员施工行为，实现合理控制公路工程管理中质量与进度。
关键词：公路工程管理;质量与进度;合理控制
近年来，随着我国社会经济水平不断发展，对公路施工质量要求随之提高，对施工中技术水平、公路质量和工作设备都提出了相应要求。相关公路施工人员也更加重视工程中质量与进度管控工作，不断探索如何有效控制施工质量，推动施工进度稳定发展。因此，本文深入分析了公路工程管理中质量与进度管理中存在的问题，并提出相应解决策略，为公路工程管理工作提供参考。
一、公路工程管理中质量与进度的管控问题
（一）施工材料质量不过关
优质的施工材料是保证公路工程建设高质量的基础条件，施工材料过关才能为公路建设打下良好的基础。部分施工单位为眼前利益，采购一些价格低廉，质量不高的施工材料，增加自身经济效益，导致后期施工进度和质量遭受严重影响。一旦采用质量不合格的施工材料会导致公路使用年限降低，为今后投入使用埋下安全隐患，严重时会导致人员伤亡、财物损失等。当前施工单位采用质量不过关的施工材料原因有很多，部分单位由于工程资金不足，部分单位由于施工经验不足，还有些单位抓住我国对施工材料质量要求不够严谨的部分规定去购买质量不合格的施工材料，造成影响后续施工质量与施工进度。
（二）管理人员工作水平不足
在公路工程建设管理工作中，管理人员的工作水平和专业技术是影响管控工作的重要因素。目前我国公路工程管理工作人员的工作水平还有很大的提升空间，其现有的管理水平不足以管理好当前公路工程。管理人员的工作内容是贯穿于工程建设全程，一旦管理人员出现工作纰漏，不能达到工程管理的标准，会造成施工材料和设备质量不合格，施工团队工作不达标，导致公路工程质量和进度管控不合理。
二、公路工程管理的质量控制策略
（一）完善工程管理体系
完善的管理体系和管理制度是实现有效控制工程质量的重要因素，根据目前公路工程质量控制工作中制度不完善这一现状，相关施工单位需从此方面下手，加以完善管理体系，并严格实施管理制度。工程管理体系一般涉及到线管监管部门、审核检测部门以及施工團队等，施工单位需和相关部门进行商议决策，制定合理管控体系，对违反管理制度的施工人员进行处罚，为公路工程管理中质量与进度控制工作提供制度保障[1]。
（二）严格把关施工材料
公路施工单位需加以重视施工材料的质量问题，确保采用优质施工材料，提高公路建设质量。施工单位可从采购施工材料上入手，严格要求采购人员专业知识水平和工作能力，需对材料市场有基本了解，保证在采购材料时能够做到货比三家，以最合理的价格买到优质的材料。材料购买完毕后需现场检查，检验材料数量、规格等，并确定是否具有合格证。最后，施工团队还需将购买材料合理存放，避免出现受潮、腐蚀等问题，结合实际情况采取合理存放方式，保证施工材料质量不受影响。
（三）提高管理人员工作水平
管理人员工作水平和专业能力一定程度上决定了公路工程质量。因此，为保证公路工程质量，施工单位需提高管理人员工作水平，加强对其进行专业知识的培训，深入挖掘管理人员的专业能力和内在潜力。施工单位可选择一些工作能力强、专业水平高的管理人员组建一支高水准管理队伍，提升公路工程管理工作效率。另外，还需对管理队伍进一步培训，加强训练管理人员的专业知识水平和相关技能，培养管理人员责任感，促进工程质量管理工作顺利进行。
（三）加强施工中的质量控制
施工中的质量问题是保证公路工程管理中质量与进度整体工作标准的主要因素。因此，施工单位在公路工程正式开工前需组织相关部门对实际施工场地进行考察分析，结合施工要求和施工经验，制定合理施工计划，对施工中可能出现的质量问题做出应急预案。同时，需准确测量公路称重体积、预测使用年限以及渗水能力等，确保各项内容符合施工标准，并选择合适的施工技术和施工材料，做好施工中每一项工作的规划，加强公路工程施工过程中的质量控制。
三、公路工程管理的进度控制策略
（一）确定施工方案的可行性
施工方案能够为整体工程施工指明方向，检验工程质量是否合格，为施工进度提供保障。在公路施工中，一旦发生由于施工人员技术不足导致工程出现漏洞，需要再次施工的情况，就会造成施工时间增长，影响整体工程进度。因此，施工单位需发挥管理人员引导作用，参与制定施工方案，并确认施工方案合理性和可行性，针对不合理的内容，共同探讨加以修改，为公路工程提供一套完整、科学的施工方案，确保公路施工工程能够在预计工期内高质量的完成。
（二）提供工程施工的技术水平
施工技术水平对公路工程施工进度有重要影响，通常施工进度缓慢就是由于施工技术不平不足导致的。公路工程施工中，部分施工工作对施工技术水平要求较高，但现有技术不足，无法有效应用，造成施工计划被迫修改，影响施工进度。因此，施工单位必须加强创新施工技术，提供技术水平，为公路工程施工提供技术保证，促进施工进度正常发展[2]。
（三）做好客观因素的事前准备
在公路工程施工过程中，经常会受到天气状况的干扰，一旦出现高温天气或降雨情况都会影响施工进度，导致无法正常施工。因此，公路施工单位需做好客观因素的事前准备，进行科学防控。公路施工单位需组织相关空空人员及时根据天气预报中的天气预测信息，制定有效应对方案，减少施工损失，最大限度上控制因客观因素影响施工进度的情况。
四、结束语
公路工程建设中的质量与进度管理工作涉及多方面因素，施工单位不能只关注施工建设和工程效益等方面的工作，需加强重视施工进度与施工质量，保证公路工程建设效果。因此，相关施工单位需结合公路施工实际情况，完善管理制度体系，保证施工材料质量，提高施工人员技术水平，做好施工管理和控制工作，推动国家公路建设更好的发展。
参考文献
[1]翟玉峰.分析公路工程管理中质量与进度的合理控制[J].人民交通， 2020（3）：60，62.
[2]陶仁友.浅析公路工程项目质量控制和进度管理[J].科学与财富，2020 （16）：358.
关键词：公路工程管理;质量与进度;合理控制
近年来，随着我国社会经济水平不断发展，对公路施工质量要求随之提高，对施工中技术水平、公路质量和工作设备都提出了相应要求。相关公路施工人员也更加重视工程中质量与进度管控工作，不断探索如何有效控制施工质量，推动施工进度稳定发展。因此，本文深入分析了公路工程管理中质量与进度管理中存在的问题，并提出相应解决策略，为公路工程管理工作提供参考。
一、公路工程管理中质量与进度的管控问题
（一）施工材料质量不过关
优质的施工材料是保证公路工程建设高质量的基础条件，施工材料过关才能为公路建设打下良好的基础。部分施工单位为眼前利益，采购一些价格低廉，质量不高的施工材料，增加自身经济效益，导致后期施工进度和质量遭受严重影响。一旦采用质量不合格的施工材料会导致公路使用年限降低，为今后投入使用埋下安全隐患，严重时会导致人员伤亡、财物损失等。当前施工单位采用质量不过关的施工材料原因有很多，部分单位由于工程资金不足，部分单位由于施工经验不足，还有些单位抓住我国对施工材料质量要求不够严谨的部分规定去购买质量不合格的施工材料，造成影响后续施工质量与施工进度。
（二）管理人员工作水平不足
在公路工程建设管理工作中，管理人员的工作水平和专业技术是影响管控工作的重要因素。目前我国公路工程管理工作人员的工作水平还有很大的提升空间，其现有的管理水平不足以管理好当前公路工程。管理人员的工作内容是贯穿于工程建设全程，一旦管理人员出现工作纰漏，不能达到工程管理的标准，会造成施工材料和设备质量不合格，施工团队工作不达标，导致公路工程质量和进度管控不合理。
二、公路工程管理的质量控制策略
（一）完善工程管理体系
完善的管理体系和管理制度是实现有效控制工程质量的重要因素，根据目前公路工程质量控制工作中制度不完善这一现状，相关施工单位需从此方面下手，加以完善管理体系，并严格实施管理制度。工程管理体系一般涉及到线管监管部门、审核检测部门以及施工團队等，施工单位需和相关部门进行商议决策，制定合理管控体系，对违反管理制度的施工人员进行处罚，为公路工程管理中质量与进度控制工作提供制度保障[1]。
（二）严格把关施工材料
公路施工单位需加以重视施工材料的质量问题，确保采用优质施工材料，提高公路建设质量。施工单位可从采购施工材料上入手，严格要求采购人员专业知识水平和工作能力，需对材料市场有基本了解，保证在采购材料时能够做到货比三家，以最合理的价格买到优质的材料。材料购买完毕后需现场检查，检验材料数量、规格等，并确定是否具有合格证。最后，施工团队还需将购买材料合理存放，避免出现受潮、腐蚀等问题，结合实际情况采取合理存放方式，保证施工材料质量不受影响。
（三）提高管理人员工作水平
管理人员工作水平和专业能力一定程度上决定了公路工程质量。因此，为保证公路工程质量，施工单位需提高管理人员工作水平，加强对其进行专业知识的培训，深入挖掘管理人员的专业能力和内在潜力。施工单位可选择一些工作能力强、专业水平高的管理人员组建一支高水准管理队伍，提升公路工程管理工作效率。另外，还需对管理队伍进一步培训，加强训练管理人员的专业知识水平和相关技能，培养管理人员责任感，促进工程质量管理工作顺利进行。
（三）加强施工中的质量控制
施工中的质量问题是保证公路工程管理中质量与进度整体工作标准的主要因素。因此，施工单位在公路工程正式开工前需组织相关部门对实际施工场地进行考察分析，结合施工要求和施工经验，制定合理施工计划，对施工中可能出现的质量问题做出应急预案。同时，需准确测量公路称重体积、预测使用年限以及渗水能力等，确保各项内容符合施工标准，并选择合适的施工技术和施工材料，做好施工中每一项工作的规划，加强公路工程施工过程中的质量控制。
三、公路工程管理的进度控制策略
（一）确定施工方案的可行性
施工方案能够为整体工程施工指明方向，检验工程质量是否合格，为施工进度提供保障。在公路施工中，一旦发生由于施工人员技术不足导致工程出现漏洞，需要再次施工的情况，就会造成施工时间增长，影响整体工程进度。因此，施工单位需发挥管理人员引导作用，参与制定施工方案，并确认施工方案合理性和可行性，针对不合理的内容，共同探讨加以修改，为公路工程提供一套完整、科学的施工方案，确保公路施工工程能够在预计工期内高质量的完成。
（二）提供工程施工的技术水平
施工技术水平对公路工程施工进度有重要影响，通常施工进度缓慢就是由于施工技术不平不足导致的。公路工程施工中，部分施工工作对施工技术水平要求较高，但现有技术不足，无法有效应用，造成施工计划被迫修改，影响施工进度。因此，施工单位必须加强创新施工技术，提供技术水平，为公路工程施工提供技术保证，促进施工进度正常发展[2]。
（三）做好客观因素的事前准备
在公路工程施工过程中，经常会受到天气状况的干扰，一旦出现高温天气或降雨情况都会影响施工进度，导致无法正常施工。因此，公路施工单位需做好客观因素的事前准备，进行科学防控。公路施工单位需组织相关空空人员及时根据天气预报中的天气预测信息，制定有效应对方案，减少施工损失，最大限度上控制因客观因素影响施工进度的情况。
四、结束语
公路工程建设中的质量与进度管理工作涉及多方面因素，施工单位不能只关注施工建设和工程效益等方面的工作，需加强重视施工进度与施工质量，保证公路工程建设效果。因此，相关施工单位需结合公路施工实际情况，完善管理制度体系，保证施工材料质量，提高施工人员技术水平，做好施工管理和控制工作，推动国家公路建设更好的发展。
参考文献
[1]翟玉峰.分析公路工程管理中质量与进度的合理控制[J].人民交通， 2020（3）：60，62.
[2]陶仁友.浅析公路工程项目质量控制和进度管理[J].科学与财富，2020 （16）：358.