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摘要：房屋建筑工程的施工管理是一个系统工程，只有认真负责地做好了各个环节之间的工作，才能真正的提高建筑工程的施工管理。本文就围绕房屋建筑工程施工管理做了详细的分析。
关键词：房屋工程；施工管理；措施
管理工作的好坏，决定房屋质量的好坏。建筑房屋的类型多样，规模不同，再加上施工时的自然因素的制约等，因此在施工过程中需要加强管理策略，从而能保证施工正常有序的进行，在降低建筑成本的条件下，达到预期的质量要求。
一、房屋建筑施工管理中存在的问题
1、工程施工队伍素质过低
施工单位新进人员较多，缺乏技术培训，工人技术素质普遍较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业培训的农民工涌入建筑行业，使得施工队伍整体素质下降。
2、施工资料管理不到位
房屋工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料的管理也很重要。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
3、安全管理难度大
房屋建筑体积庞大，结构复杂，消耗巨大的物资和人力。因此，在有限的施工现场上要集中大量的建筑材料，使用不同功能的大小施工机具。利用塔吊、脚手架等危险性较大的设备设施，或无专门标准、无型号、自制和组装的中、小型机械类型数量多。在施工时，地下、地表、高空多层次作业面上都在变更作业结构，这就给房屋建筑的安全管理增加了难度。再加上安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象。管理人员缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任。对施工人员没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。这些都给安全施工留下隐患。
二、提升房屋建筑工程施工管理的措施
1、以人为本
（1）加强教育。在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。
（2）建立健全激励机制
做好薪酬管理，在工资标准奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多者多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。
2、认真对待前期准备工作
（1）人员的管理与协作。由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查身份学历、技能、特长、人品等。各项目部应该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训，首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能在面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
（2）技术、材料管理。对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特點，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
3、控制好工程施工过程
（1）施工成本控制
施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。但是我们不能为了节约而节约，不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后，有很多的实际例子表明不合理的节约成本其结果只能适得其反。
（2）质量目标控制。工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（3）进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合，不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
（4）施工安全管理
安全管理要始终贯穿安全第一、预防为主的方针。安全生产是体现建设和谐社会，以人为本的方针，只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的主要工作是落实安全生产规章制度和操作规程、安全生产教育培训制度、安全生产责任制度，进行定期和专项检查并保证安全生产条件所需资金的投入。
结束语：
总之，房房屋建设管理是一个复杂且重要的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献：
[1]王菁：《建设工程质量管理体制的初探》，《山西建筑》，2007年第14期。
[2]郭惠隆.浅析房屋建筑施工中的质量管理[J].华章，2011，（01）.
关键词：房屋工程；施工管理；措施
管理工作的好坏，决定房屋质量的好坏。建筑房屋的类型多样，规模不同，再加上施工时的自然因素的制约等，因此在施工过程中需要加强管理策略，从而能保证施工正常有序的进行，在降低建筑成本的条件下，达到预期的质量要求。
一、房屋建筑施工管理中存在的问题
1、工程施工队伍素质过低
施工单位新进人员较多，缺乏技术培训，工人技术素质普遍较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业培训的农民工涌入建筑行业，使得施工队伍整体素质下降。
2、施工资料管理不到位
房屋工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料的管理也很重要。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
3、安全管理难度大
房屋建筑体积庞大，结构复杂，消耗巨大的物资和人力。因此，在有限的施工现场上要集中大量的建筑材料，使用不同功能的大小施工机具。利用塔吊、脚手架等危险性较大的设备设施，或无专门标准、无型号、自制和组装的中、小型机械类型数量多。在施工时，地下、地表、高空多层次作业面上都在变更作业结构，这就给房屋建筑的安全管理增加了难度。再加上安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象。管理人员缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任。对施工人员没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。这些都给安全施工留下隐患。
二、提升房屋建筑工程施工管理的措施
1、以人为本
（1）加强教育。在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。
（2）建立健全激励机制
做好薪酬管理，在工资标准奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多者多得，充分体现员工的价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。
2、认真对待前期准备工作
（1）人员的管理与协作。由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查身份学历、技能、特长、人品等。各项目部应该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训，首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能在面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
（2）技术、材料管理。对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特點，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
3、控制好工程施工过程
（1）施工成本控制
施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。但是我们不能为了节约而节约，不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后，有很多的实际例子表明不合理的节约成本其结果只能适得其反。
（2）质量目标控制。工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（3）进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合，不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
（4）施工安全管理
安全管理要始终贯穿安全第一、预防为主的方针。安全生产是体现建设和谐社会，以人为本的方针，只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的主要工作是落实安全生产规章制度和操作规程、安全生产教育培训制度、安全生产责任制度，进行定期和专项检查并保证安全生产条件所需资金的投入。
结束语：
总之，房房屋建设管理是一个复杂且重要的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献：
[1]王菁：《建设工程质量管理体制的初探》，《山西建筑》，2007年第14期。
[2]郭惠隆.浅析房屋建筑施工中的质量管理[J].华章，2011，（01）.