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摘要：经济全球化的不断拓展，加大了企业之间的竞争。企业的发展就是人才的发展，如何挖掘人才、培养人才，成为各大企业的发展目标。人事管理部门作为人才引进的入口就成为了企业重点发展的部门。传统的人事管理已经不能满足企业对人才的需求，需要更加科学化合理化的战略性人力资源管理来满足企业在激烈的竞争中，对人才的大量需求。
关键词：战略性人力资源管理；人事管理；战略匹配
一、战略性人力资源管理的形成和特点
很多企业在发展过程中，明确企业的整体发展目标，但却在实施的过程中不能将目标予以实现。在专家和学者对这种现象进行分析后得出了相应的结论，即企业内部缺少对公司战略目标进行内部规划的能力，没有能够全面实施规划的团队。也就是说在制定战略规划时，没有对企业内部的整体环境和团队构成进行有效的分析，让团队的能力达不到战略目标的实现能力。在20世纪八九十年代，第四代战略管理理论被提出，他们就以“企业核心能力是企业持续竞争优势之源”作为整个研究的结论，这其中的企业核心，指的就是人才。战略性人力资源管理是以对企业内部和外部的环境进行综合而理性的分析后，明确了企业对人才的需求，了解了企业内部人力资源管理体系的不足之处，并且能够清晰地制定出对企业人力资源规划的目标和与未来发展相吻合的人才梯队构建，再此基础上，又能够将目标转化为现实，对提出的战略性规划进行实施的一种管理方式。从企业经营战略目标来看，提高企业人力资源竞争力，发展企业核心能力，就需要制定战略性的人力资源管理，也就是大力发展人才战略。在经济飞速发展的今天，人才已经是企业发展的中坚力量，战略性人力资源管理的核心职能就是如何寻找人才、培养人才和留住人才。以公司的战略目标为依据，根据目标来进行人力资源的人员配置，引进满足战略要求的人才，对现有人才进行职业前景规划和岗位优化，建立有效的人才晋升机制和人员退出机制，让整个公司的人力资源管理达到平稳发展的状态，让适合的人在适合的岗位，为不适合公司战略发展目标的人提供更好的职业发展规划。战略性人力资源管理就是为满足战略性规划目标为产生的，它的最大特点就是共赢性，即满足企业和个人的双向发展，让企业战略目标实现的同时，也能让员工的个人价值得到实现，同时能够满足员工的精神和物质要求。人力资源是基于人事管理而来的。人事管理仅仅是对人员招聘、选拔、任职、薪资发放等内容进行管理，更多的是人员档案的保存工作，人事管理主要是服务于企业，很多工作中的岗位安排和人员的薪资结构策划和岗位职责评估等都不能进行很好的掌握，对企业的发展也没有起到促进的效果。因为传统的人事管理不能满足企业的发展需求，就需要更近一层的人力资源管理对企业内部的人员结构和薪酬规划进行统一的调配和设计，以人为中心进行人员的调动和安排，通过合理的规划和薪酬制度的制定，引进人才，来达到为员工服务的同时，也满足企业的战略目标实现[1]。
二、战略性人力资源管理的发展趋势
①以人为本，发展人才战略。企业在发展中，人力资源部门起到了至关重要的作用。无论是外部人才的引进，还是内部人才的培养，都是为企业战略目标实现提供了夯实的基础和有效的保证。人力资源管理的重点是以员工为企业发展的核心，并将人才看做企业发展的无形资产。在战略性人力发展资源管理中，大力发展人才战略，实现以人为本，为员工实现个人晋升和薪酬规划、奖励、培训等制度，能够让员工的个人能力得到提升，增加企业员工的整体素质，同时也让企业的工作效率和工作质量得到了显著的提升，通过员工素质和能力的提高，成本降低的同时也能带动企业经济效益的增长，容器内个公司的战略目标能够得到快速的实现。②实现网络化人力资源管理。在信息化时代，就需要利用科技创新来加强企业的内部管理。人力资源管理也需要利用网络化，实现行政管理的战略性转变。在全球化发展的背景下，我们需要将企业人力资源管理融入更多的创新模式，将人力资源管理与企业的发展战略相结合，让人力资源管理能够充分的满足企业的战略发展需求。我们应当不断的创新管理模式新，达到及时、有效的对人力资源进行控制和改进，同时要以企业的发展需求和社会的不断发展，来对人力资源管理模式进行调整。战略性人力资源管理的发展方向应该由传统的控制型管理模式转变为激励性管理模式，通过有效的激励，让员工的工作积极性能够不断的增强，让员工更具有主动性和创造性，利用先进的信息技术，实现信息化人力资源管理，实现人力资源信息共享，建立并完善人力资源信息交流的平台[2]。
三、总结
企业的竞争就是人才的竞争。要想大力发展人才战略，让企业的战略目标得以快速实现，就要重视企业人力资源管理，让人力资源管理与企业发展战略目标想配合，让人力资源在企业的发展中发挥巨大的作用。将传统的人事管理的基础内容和控制型的管理模式，转变为战略性的人力资源管理模式和激励性管理模式，让企业员工能积极的发挥主观能动性，早日实现企业的战略目标[3]。
（作者单位：渤海理工职业学院经贸管理系）
作者简介：张洪峰，1988年生，男，毕业于河北北方学院人力资源管理专业，经济师，研究方向：人力资源管理。
万亨利，1992年生，女，毕业于首都经济贸易大学社会保障专业，研究方向：老年服务与保障。
参考文献
[1]張秋野.浅析战略性人力资源管理[J].北方经贸，2014，（5）：233-233.
[2]李楠，杜宇.战略性人力资源管理相关研究[J].环球人文地理，2014，（11）：257-257.
[3]赵丽娟.我国中小企业人力资源管理的现状及对策[J].企业改革与管理，2016，（3）：78-79.
关键词：战略性人力资源管理；人事管理；战略匹配
一、战略性人力资源管理的形成和特点
很多企业在发展过程中，明确企业的整体发展目标，但却在实施的过程中不能将目标予以实现。在专家和学者对这种现象进行分析后得出了相应的结论，即企业内部缺少对公司战略目标进行内部规划的能力，没有能够全面实施规划的团队。也就是说在制定战略规划时，没有对企业内部的整体环境和团队构成进行有效的分析，让团队的能力达不到战略目标的实现能力。在20世纪八九十年代，第四代战略管理理论被提出，他们就以“企业核心能力是企业持续竞争优势之源”作为整个研究的结论，这其中的企业核心，指的就是人才。战略性人力资源管理是以对企业内部和外部的环境进行综合而理性的分析后，明确了企业对人才的需求，了解了企业内部人力资源管理体系的不足之处，并且能够清晰地制定出对企业人力资源规划的目标和与未来发展相吻合的人才梯队构建，再此基础上，又能够将目标转化为现实，对提出的战略性规划进行实施的一种管理方式。从企业经营战略目标来看，提高企业人力资源竞争力，发展企业核心能力，就需要制定战略性的人力资源管理，也就是大力发展人才战略。在经济飞速发展的今天，人才已经是企业发展的中坚力量，战略性人力资源管理的核心职能就是如何寻找人才、培养人才和留住人才。以公司的战略目标为依据，根据目标来进行人力资源的人员配置，引进满足战略要求的人才，对现有人才进行职业前景规划和岗位优化，建立有效的人才晋升机制和人员退出机制，让整个公司的人力资源管理达到平稳发展的状态，让适合的人在适合的岗位，为不适合公司战略发展目标的人提供更好的职业发展规划。战略性人力资源管理就是为满足战略性规划目标为产生的，它的最大特点就是共赢性，即满足企业和个人的双向发展，让企业战略目标实现的同时，也能让员工的个人价值得到实现，同时能够满足员工的精神和物质要求。人力资源是基于人事管理而来的。人事管理仅仅是对人员招聘、选拔、任职、薪资发放等内容进行管理，更多的是人员档案的保存工作，人事管理主要是服务于企业，很多工作中的岗位安排和人员的薪资结构策划和岗位职责评估等都不能进行很好的掌握，对企业的发展也没有起到促进的效果。因为传统的人事管理不能满足企业的发展需求，就需要更近一层的人力资源管理对企业内部的人员结构和薪酬规划进行统一的调配和设计，以人为中心进行人员的调动和安排，通过合理的规划和薪酬制度的制定，引进人才，来达到为员工服务的同时，也满足企业的战略目标实现[1]。
二、战略性人力资源管理的发展趋势
①以人为本，发展人才战略。企业在发展中，人力资源部门起到了至关重要的作用。无论是外部人才的引进，还是内部人才的培养，都是为企业战略目标实现提供了夯实的基础和有效的保证。人力资源管理的重点是以员工为企业发展的核心，并将人才看做企业发展的无形资产。在战略性人力发展资源管理中，大力发展人才战略，实现以人为本，为员工实现个人晋升和薪酬规划、奖励、培训等制度，能够让员工的个人能力得到提升，增加企业员工的整体素质，同时也让企业的工作效率和工作质量得到了显著的提升，通过员工素质和能力的提高，成本降低的同时也能带动企业经济效益的增长，容器内个公司的战略目标能够得到快速的实现。②实现网络化人力资源管理。在信息化时代，就需要利用科技创新来加强企业的内部管理。人力资源管理也需要利用网络化，实现行政管理的战略性转变。在全球化发展的背景下，我们需要将企业人力资源管理融入更多的创新模式，将人力资源管理与企业的发展战略相结合，让人力资源管理能够充分的满足企业的战略发展需求。我们应当不断的创新管理模式新，达到及时、有效的对人力资源进行控制和改进，同时要以企业的发展需求和社会的不断发展，来对人力资源管理模式进行调整。战略性人力资源管理的发展方向应该由传统的控制型管理模式转变为激励性管理模式，通过有效的激励，让员工的工作积极性能够不断的增强，让员工更具有主动性和创造性，利用先进的信息技术，实现信息化人力资源管理，实现人力资源信息共享，建立并完善人力资源信息交流的平台[2]。
三、总结
企业的竞争就是人才的竞争。要想大力发展人才战略，让企业的战略目标得以快速实现，就要重视企业人力资源管理，让人力资源管理与企业发展战略目标想配合，让人力资源在企业的发展中发挥巨大的作用。将传统的人事管理的基础内容和控制型的管理模式，转变为战略性的人力资源管理模式和激励性管理模式，让企业员工能积极的发挥主观能动性，早日实现企业的战略目标[3]。
（作者单位：渤海理工职业学院经贸管理系）
作者简介：张洪峰，1988年生，男，毕业于河北北方学院人力资源管理专业，经济师，研究方向：人力资源管理。
万亨利，1992年生，女，毕业于首都经济贸易大学社会保障专业，研究方向：老年服务与保障。
参考文献
[1]張秋野.浅析战略性人力资源管理[J].北方经贸，2014，（5）：233-233.
[2]李楠，杜宇.战略性人力资源管理相关研究[J].环球人文地理，2014，（11）：257-257.
[3]赵丽娟.我国中小企业人力资源管理的现状及对策[J].企业改革与管理，2016，（3）：78-79.