王兴江，CBA公认对篮球最狂热的俱乐部老板，打算甩手不干了。
　　没人能给王兴江下一个精确的定义，在CBA现有的十七支球队中，他是曝光率最高的老板，有人眼里他是外行，有人斥他为“疯子”，有人称他为“中国库班”，还有人认为他是中国篮球职业化的先行者，甚至觉得他是“走在时代前面的人”。
　　为何这个最疯狂的投资人要在CBA最鼎盛的时期放弃篮球？想找到这个问题真正的答案，需要我们脱离篮球的局限，把目光放在王兴江几十年来的发家史和人生历程上，因为只有这样，才能真正挖掘出他多年来一桩又一桩疯狂举动的行为来源。
　　早春，太原的风大得骇人，滨河体育中心门前一片寂寥，卷曲的狂风仿佛要把一切访客推出门外。联赛早已结束，对于一座CBA球队的主场球馆来说，这实在不是一个门庭若市的时节，但之于滨河，刚刚过去的那个冬季却可能是它最后的繁荣……
　　灰黑色的联赛赞助商的外套，鸡心领毛衣加一条看上去不甚干净的牛仔裤，王兴江的形象绝对不会让人把他跟亿万富翁联系在一起。只看长相，王兴江很是其貌不扬，承载了六十几年人生岁月的满脸皱纹会在说话时显得更深，说到兴奋处，两只黑亮的眼珠子会瞪得像个年轻人。
　　“我一直把山西队这些队员都当自己的孩子”，王兴江声音洪亮，口音也不算重，普通话很容易听懂。
　　王老板被称为疯子，从引进邦奇·威尔斯到马布里再到终未成行的科比，每隔一段时间就弄出点大动静才是王兴江的风格。由于太过敢想敢干，他脑子里生出的主意一般都没几个人敢信，包括当年引进邦奇·威尔斯和马布里，事成之前都一直被骂是炒作，而趁NBA停摆引进科比这想法，因为最后人没来，还是没几个人相信这笔买卖真存在过——尽管王兴江一直都在强调科比真答应了要来。
　　刚刚过去的2012-2013赛季，CBA迎来了最星光璀璨的一年，光是曾经NBA全明星级别的球员，就有麦蒂、马布里和阿里纳斯三人，如今的CBA，有NBA经历几乎已经成了各队找外援的基本条件。在威尔斯刚刚登陆的2008年，还没有人敢相信5年之后的CBA外援市场会是这样一个繁荣景象。即使最反对王兴江的人也不得不承认的一点是，今日之盛况有王兴江不小的功劳。
　　做别人想都不敢想的事，这是长在王兴江骨头缝里的性格。
　　上世纪八十年代，王兴江是邯郸市物资局的一名科级公务员。物资局在当时可是令人艳羡的吃香单位，工作轻松，福利又丰厚。当时王兴江的工作就是每月做两本账，用他的话说“用4天就做完了，剩下的26天都在干熬”，1986年，王兴江自己踹扁了这个铁饭碗，毅然辞职下海。
　　下海之初，王兴江的全部身家就是一辆老解放货车，跑运输挣了些钱后，他把眼光放在了钢材生意上，5年后，他的银行账户上多了6000万。穷人乍富一度让王兴江迷失了自己，有几个月，他就花自己银行里的存款利息，每天吃喝玩乐，后来去了一趟欧洲，见识了人家的先进和发达之后，又一股脑甩掉“暴发户”的心态重新开始奋斗。1995年，王兴江成立了河南仁和线材股份有限公司，此后几年，仁和集团的买卖越做越大，并以800万元的价格收购了冲上CBA的河南男篮，成立了河南仁和篮球俱乐部。
　　从王兴江最初搞篮球的轨迹上看，他的篮球路是同他的钢材生意结合在一起的，不管是2001年成立的山西宇晋还是2004年买来的河南仁和，都是紧紧依附于他手下的企业。而成立山西中宇俱乐部，同样是他经营重点从河南转向山西的具体体现。
　　把手中的CBA球队从河南迁到山西，期间还有一段在钢铁业无人不知，篮球圈却鲜有人谈起的往事。
　　2006年4月20日，国家税务总局在京召开新闻发布会，通报了2005年查处结案的、有代表性的9起重点涉税违法案件。其中河南仁和集团因偷税、漏税而被税侦机关查获，成为当年度全国第二大偷税漏税案件。通报中显示，2005年4月，山西省税务、公安机关联合查处了山西宇进铸造冶炼公司和山西宇晋钢铁公司接受虚开废旧物资销售发票偷逃增值税的涉税违法犯罪案件。经查，两企业隶属于河南仁和集团公司。当时，税务机关共查补税款6.31亿元，罚款1.4亿元，加收滞纳金3.82亿元，抓获犯罪嫌疑人25人。
　　2007年1月，临汾市中级人民法院对宇晋一案进行了宣判，王兴江的弟弟王明山与其他共11名被告，分别被判处有期徒刑11年至2年不等，并处100万元至5万元不等的罚金。
　　仁和吃官司，弟弟入狱，这是王兴江资本积累过程中的一段灰色历史，但他的篮球事业却丝毫没有受到影响，2006年，河南仁和男篮与同属于王兴江的山西宇晋男篮合并，成立了山西中宇篮球俱乐部。


　　从滨河体育中心到位于西温庄村的中宇俱乐部，由于正赶上修路，很多原来能走的道路都已被瓦砾和挖掘机所占据，记者一行开车在太原富士康的厂区外整整绕了一圈，才找到一条能到西温庄的路。深处乡间，俱乐部附近的交通很不方便，可能是为了改善这种状况，太原的新市长耿彦波上任不久，西温庄村周围便大张旗鼓地修起路来，只是修路这段日子，原本就交通不便的俱乐部仿佛变得更加偏远了。
　　而对于这家已扎根山西多年的俱乐部来说，饶是乡间鸡犬相闻，却恐怕等不到阡陌交通的那一天了。
　　关于王兴江想卖俱乐部的原因，在太原稍微关心点篮球的人都能说出个道道，就连滨河体育中心附近的饭店老板甚至跑出租的司机都能告诉你俩字——赔钱！
　　钱的确是一个重要的问题。
　　虽然CBA在最近几年迎来了前所未有的繁荣，但对于投资人来说，依然没有摆脱“赔本赚吆喝”的窘境，特别是随着整体物价上涨和外援身价提高，赔的钱还越来越多。 　　持有一家CBA俱乐部仍是一个品牌价值大于市场效益的选择，它更适合那些迫切需要提高自己社会认可的企业，并通过其社会效益，拿回自己付出的成本。
　　对王兴江的企业来说，赚吆喝没什么意义，更何况在2008年之后，他都没什么可吆喝的买卖了。
　　从河南转战山西，王兴江成立了山西中宇钢铁公司，仁和所遭遇的税务问题一点也没影响到中宇的发展，自2007年起，中宇钢铁先后获得包括中钢集团在内的数家国有企业的投资，而在这几年，中宇俱乐部的运营经费都是源于中宇集团的注资。
　　这种集团供养俱乐部的模式仅维持了2年时间，2008年，中宇篮球俱乐部的“奶源”就从中宇钢铁公司变成了王兴江掏自己的腰包。
　　中钢集团是中宇钢铁最主要的合作伙伴，按照当时双方合作模式，中宇钢铁每月为中钢提供20万吨钢材，照当时钢材5000元/吨的价格，中钢每月可实现销售收入10亿元，每年销售收入可达到100多亿元。中钢方面提前两个月预付货款，金额为20亿元，这也能够保证中宇急需的现金周转。以20亿元的预付货款换取每年100多亿元的销售收入，中钢集团认为“这是一笔划算的买卖”。
　　然而实际上发生的事实却是，中宇钢铁始终无法满足中钢的供货需求，而占用中钢的资金数额却越来越大，这个雪球在2010年滚到了38亿元，而中宇的整体负债还不止这个数目。
　　负债累累的中宇钢铁并没有让王兴江本人陷入困境，2008年8月，王兴江等七名自然人，将持有的山西中宇90%股权作价1.8亿元售出，成功地甩掉了中宇钢铁所背负的几十亿债务。
　　扔掉钢厂这个巨大包袱，王兴江这笔买卖可谓把商人的精明发挥到了极致，此时他手里的实业也只剩下中宇男篮俱乐部这一个“赔本买卖”了。
　　这些年王兴江搞篮球究竟赔了多少钱？就连多年来一直跟在他身边的俱乐部总经理张北海也给不出一个具体数字，在俱乐部二楼的办公室里，他只是一边泡茶一边告诉记者：“这些年老板往球队投了能有两三个亿了吧……”
　　作为CBA老板，王兴江有几个爱好，众所周知的一个是炒教练，一个是找大牌，还有一个不太被外界知晓的是培养年轻球员，这几个爱好的共同点是都挺费钱。特别是外援的花费，最近几个赛季山西队采取的是实用为主的策略，一直使用马库斯·威廉姆斯和查尔斯·甘尼斯两名外援，可如今他们每年的工资也超过千万人民币。
　　“现在都是刷老板的卡给队员发工资。”张北海说。
　　归根结底，王兴江还是一个商人，他绝不可能是中国篮球的慈善家。从商人的角度上看，现在中宇篮球俱乐部已成了他手上一个“不良资产”，就像当年的中宇钢铁一样。
　　王兴江确实很爱篮球，对他来说，这是年轻时没实现的一个梦。
　　王兴江自小就很喜欢打球，年轻时，走路去吃个饭都要拍个球。在那个年代，身材条件很不突出，身高只有一米七几的王兴江也算有点成绩，曾入选石家庄青年队、河北省青年队，不过他篮球生涯的个人高度也仅此而已。
　　而后，工作、下海、经商，事业上越来越成功的王兴江却越来越忘不了篮球，于是他先后创办和收购了山西宇晋男篮、河南仁和男篮，以及如今让他红遍全国的山西中宇男篮。
　　通过CBA，王兴江有了另一个实现自己更高篮球理想的途径。
　　“对于老板来说，他经营这个球队，也有一些他自己的理想，他也要享受一种当老板的感觉。比如说，作为一个搞篮球的人，能让NBA大牌在自己手下打工，那是非常骄傲的一件事，如果有科比这样的大牌来了，成为自己旗下的员工，那对老板来说感觉肯定是不一样的。”谈起王老板的大牌情缘，俱乐部一位工作人员告诉记者。
　　不必扣什么振兴地方体育的大帽子，王兴江肯为山西男篮投入大量精力财力的核心理由是，这支球队能帮他满足自己的需要。
　　给威尔斯和马布里这样的大牌外援当老板让王兴江感觉极好，他很享受这种指点江山、运筹帷幄的感觉。在山西队王兴江有绝对的话语权，除了俱乐部管理，也包括球场上的人员使用，战术安排。这种权威球队任何人——哪怕是他请来的主教练都无权挑战。这些年，王兴江炒掉的主教练不下20人，上个赛季，西班牙人马特奥更是一场CBA联赛还没有执教就被迫退居二线——过多干涉球队内务，这也是王老板最被诟病的一点。
　　“主要还是跟老板的方式有冲突，这个西班牙教练是注重防守的，要摆着打的，老板的理念是进攻，要打速度，打跑轰……”，说起马特奥在球队的遭遇，张北海靠在沙发上略有无奈。
　　不能适应王兴江的主教练在山西队是没有存在意义的。
　　王兴江心中有自己的篮球理念。“现在CBA的主教练真正天天看NBA比赛的有几个？现代篮球的趋势就是速度篮球，快速反击，我们山西队的风格就是速度。进攻上不用那么多麻烦的战术，最简单有效的就是突破分球。”面对记者，王兴江说这番话时的语气不容置疑。
　　“老板最喜欢看的就是NBA比赛，不光看，还研究，还琢磨，他脑子里有自己的一套篮球理念。”山西队新闻发言人王建光这样解读他眼中的老板，“教练来了还是得适应他。”
　　王兴江只能以他的方式成功，也只有按他的方式得来的成功才被认可，王兴江的山西队只有这么一种生存状态。
　　尽管这些年没少折腾大动作，山西队历史上还只进过一次季后赛，那个赛季球队的主教练是杨学增，CBA中最著名的“跑轰教练”，他也是山西队历史上跟王老板最合得来的教练。不过就是杨学增，也仅仅在执教山西一个赛季，取得了历史性的联赛第三之后选择功成身退，离开山西转投浙江稠州。
　　王兴江聪明，自信甚至自负，在六十几年的人生中，他的信心和胆识成就了他如今的事业，而这些成功也让他的自信变得固执。在篮球圈中，他有种种劣迹四处流传，有人说他大半夜找球队陪他打球，有人说他气急了会对球员动手。

　　“说我让队员陪我一起打球，还说一打打到后半夜，我是那么不明白事的人么？我那是找过青年队的小孩跟我一起打球，怎么可能是让一队队员跟我一起打，那也打不到一块去啊。”说起这个，王兴江很是激动，语调又提高了几个八度。
　　“老板自己成天吃馒头、青菜、面条，他是一个这样对自己的人，但他却给队员开每年几十万的工资，看着这些人打不好，他当然会大发雷霆。”俱乐部一位工作人员说。
　　不过，对于王兴江来说，他能左右的也仅仅是俱乐部而已，太多的外部因素让他无能为力，倔强的他也无法接受。
　　尽管已经来山西这么多年，但王兴江的俱乐部一直觉得受到的待遇像一个“后妈的孩子”，而且这个孩子还没地位到谁都可以踩一脚。
　　上个赛季，在没有满足当地有些部门索要球票的要求之后，俱乐部接连遭遇停水、停电，甚至门前还被不知道什么人倒了一车垃圾。
　　驱车前往俱乐部之前，记者曾问起张北海这件事：“那堆垃圾还在么？”
　　“没了，已经清走了。”
　　“可惜了，本来还想拍个照呢。”
　　“那没机会了，哈哈。”


　　这个赛季的联赛结束后，备战全运会成为了山西队最主要的工作，尽管已经动了卖队的打算，但王兴江还是把球队送到了美国进行特训，俱乐部还接收了同样备战全运会的山西青年男篮在基地训练。3月的一天，山西体育局的领导以为中宇俱乐部的人已经离开，遂带了礼物和奖金来到中宇的训练基地慰问青年队，却正好被还没有离开的王兴江和张北海撞了个满怀。
　　“我们出钱、出人，包括上个赛季创造历史取得联赛第三，从来就没受到过什么嘉奖。”张北海一声长叹。
　　作为一个外地人，王兴江为山西篮球投入不少，但他始终感觉孤军奋战，办什么事都不少花钱，却还都办不顺利，“就说赛场安保吧，我们年年都花大价钱，却还年年出问题，年年被罚款。”
　　而与地方体育局等部门之间，脾气倔强的王兴江也没有太多交情，有的时候，俱乐部人员在工作中看着别人穿梭在各路衙门如鱼得水，心里也不是滋味。
　　前一段时间，山西省更换了一位主管体育的副省长，王兴江揣着他的山西篮球未来发展规划兴冲冲前去面见，然而见到领导，他听到的第一句话却是“你怎么能拿那么多钱去搞篮球呢？”，再后来，也就没有什么后来了。
　　春风骤至，太原街头已是绿树婆娑，此时，出售已经成了王兴江必然的选择。
　　尽管出售已在风口浪尖，可俱乐部的一切依然有条不紊地运行着，好像什么都没发生一样。4月中旬，从美国特训归来的山西男篮就跑去郑州打了一场热身赛，王兴江自然再次现场督战。在郑州停留3天之后，球队便开赴浏阳，参加全运会男篮预选赛。
　　夕阳西下，一抹斜阳照在俱乐部院内一台写着“山西汾酒集团男子篮球队”的粉色大巴上，煞是光鲜靓丽。“100来万吧，老板新买的。”张北海笑着说。