眼睛对人有多重要，各种工作生活场景里，闭上眼睛体会一下“一片黑暗”，就知道没了视觉真是痛苦万分。睁开眼睛看世界，看得多远、多清楚，也会千差万别。观察的能力称为眼力，眼力可不简单。视力表检测的视力是一种生理能力，看复杂的事物呢？眼力就不局限于生理机能，更有社会的、智慧的属性。儿童帮助奶奶穿针引线，因为儿童眼神好。看复杂的东西呢？眼神还得加上经验，加上智慧，儿童就得跟成年人学了。
　　 日本著名企业家斋藤一人前些年出版了著作《眼力》，很快成了畅销书。《眼力》封面上的一段话很吸引人：公司交易、谈情说爱……你能看清其本质吗？能看穿他人的真实意图吗？能看透世间百态吗？……我们拿什么拯救自己？那就是“眼力”。书中有針对性地讲解了洞察世间百态的方法，阐述了在这个真假虚实、竞争激烈的现实世界中，员工需要用眼力来透彻了解工作，企业需要用眼力来避免风险。这本书以企业家的视角讲眼力，当然不意味着眼力在其他领域就不重要了，社会人生到处都用得着眼力。
　　 眼力内涵丰富，人的思想感情常常蕴含在眼睛里。“眼睛会说话”，一个人的思想情感，别人从眼睛就能读出来。眼力还不仅属于眼睛，人的视觉和听觉、嗅觉、味觉、触觉相融相通，听到、闻到、尝到、接触到的东西似乎也看得到。人们通过想象在头脑中展现各种图景，就如眼前所见，看来眼力就是综合能力了。
　　 人们在重要、关键的场合用到眼力，有直接的观察，还蕴含心智、专业知识的涵养，岂是率性而为的。医生对着CT片子，看肌体何处有病变，这眼力在于认真地观察，关键还是智慧。看清楚影像不难，弄清其中含义需要丰富的医学知识和临床经验。社会交往中，需要对联系交往的对象有充分认知，但知人不易，从古至今都有“知人难”的慨叹。领导干部需要了解下属、员工，知人善任，眼力非常重要。领导应该练就识人的慧眼，把选人用人的眼力作为自己必备的才能。
　　 眼力有直观的特征，可眼见的未必是真相和本质，特别是处理复杂事情，怎能看一眼就下结论？有人因此不在乎眼力，感觉有正常的视力就行了，工作中得依靠数据，掌握情况，加以分析综合，无须什么眼力。这观点有片面性，虽然有些工作场合不适于做直接观察，但可观察的颇为常见，眼力有不可或缺的用处。数据再充分，很多现象仍然需要眼见为实。工作、生活现象多有直观的特性，眼力怎能不用呢？识人、用人得察其言观其行，看简历、查数据代替不了察言观色。眼力的重要还在于观察时即刻形成印象，迅速作出判断。场景转瞬即逝，在现场没个眼力，糊里糊涂，过后就很难补看了。
　　 人们称赞“有眼力”，指的是具有敏感、透彻的观察能力。敏锐的辨别、鉴赏能力，非常令人向往。要想有眼力，看得深，看得细，看得全，看得准，就得多方面下功夫。做到有眼力可不是一件容易的事，思想糊涂，才疏学浅，眼力必然受到局限。政治不坚定，思想不健康，会严重影响对形势、情况的观察判断。好眼力得高素质来支撑。
　　 要“有眼力”就得下功夫观察，直接观察要细致入微，看到各个方面，了解情况应该全面深入。把必须看的忽略了，眼大漏神，怎么能有眼力呢。有的人看问题先入为主，观察事物、了解情况浮光掠影，看什么都如过眼烟云，就谈不到有眼力。了解一个人，往往需要有个过程，可也不在于时间长短，而在于留心观察。同不熟悉的人打交道，通过观察细节，留心其肢体语言、穿着、携带的物品、行为的痕迹，整合一些看似不相干的信息，可以形成比较深刻的印象，这类直观而迅速的观察，在工作生活中非常有益。
　　 有眼力首先得睁大眼睛，认真审视。经常运用眼力，涵养眼力，眼力就会越来越强。在此基础上，看问题是否全面，虑事是否深远，主要就是头脑的功夫了，与其说是眼力，不如说是智力、能力。培养眼力得多方面下功夫，日积月累地提高。领导干部的眼力，依赖于认真地观察社会现象和工作动态，更要审时度势，把握全局，正确判断形势，敏锐发现问题，及时解决问题。