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首先要高瞻远瞩,建立长效的人才储备机制。通过人才储备机制建立起一线营销队伍,悉心培养,实践锻炼,真正成为个金业务发展的基石。其次要完善组织架构,建设充满生机与活力的金融理财师队伍。及时组建或筹建支行理财中心,加大理财师的培训和再教育工作;对重点产品和专业知识及时进行培训讲解,并及时传达最新工作精神。