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紧邻硅谷主干道101号高速公路，在帕拉奥图市的佩奇米尔路845号（845 Page Mill Road，Palo Alto），有一栋掩映在林荫下的小楼。这里，正是苏宁美国硅谷研究院（以下简称“苏宁美研”）。
小楼里的一切都在以奔跑的速度生长。成立至今才1年半，它就已经拥有了超过60名雇员——到2016年，这个数字按计划将增长到约200人，它正在为苏宁进一步发展储备越来越多的创新弹药。
但对于苏宁美研总经理王静玺来说，这样的速度依然不够。在他心中，还有一个更大胆的想法：建立一个中国企业在硅谷的创新联盟或合作机制，实现共同发展。
本地化起步
2011年，当苏宁刚刚提出“智慧苏宁、科技转型”，并把它定为未来10年发展基调的时候，很多人只是把它当成一个企业的宣传口号。
但是很快，敏锐的人就发现，苏宁开始朝着越来越“不像”苏宁的道路转变。
身在硅谷的王静玺对此感受最深。
对在美国设立机构的中国公司来说，最需要找到的是同时精通中美事务的负责人。王静玺正是如此，他曾在中国国内的IBM全球咨询部工作了15年，主要服务银行和电信大客户，也服务过苏宁和其他互联网公司，后来全家搬到了美国，可谓中外皆通。
在以前的交道中，王静玺对苏宁最深刻的两个印象：好斗与坚持。好斗代表敢于面对任何竞争者的挑战;坚持则敢于摸着石头过河，有开放的态度，愿意尝试新业务。
因此，2013年夏天，王静玺接到了苏宁董事长张近东和副总裁任峻的电话，邀请他筹办苏宁的硅谷研究院时，他选择了同意。
2013年8月31日，在还没有办公场地的情况下，他在星巴克招到了第一名员工：人力资源经理，到2013年底，苏宁美研员工已经超过20人。
创新进化
王静玺介绍，苏宁美研主要有两个目标：
一是在苏宁转型的路上，帮助苏宁发现一些方向。为此，苏宁美研专门设定了战略规划部，希望成为苏宁的推动力和牵引力。
例如，苏宁美研从成立开始就提出做互联金融，希望找到与传统银行业务不同的创新点，以此构建未来苏宁新的业务发力点。
二是寻找和美国一流企业的合作机会。比如，苏宁美研正在与甲骨文洽谈合作，希望将其Saas产品引入中国，也在广泛与ebay、Salesforce等公司交流，希望能够与他们共同运作中国市场。
此外，苏宁美研还承担了苏宁在美国的业务扩张任务。比如在苏宁易购上开设的苏宁美国旗舰店，从营养保健、母婴护理、护肤美妆、运动户外、潮流精品到先锋电子，将美国的产品供应给中国用户，并通过直邮和保税仓相结合，实现更好的海外代购电商。
根据苏宁总部要求的明确程度以及商业模型的新颖程度，苏宁美研也为自己勾画了创新研发的目标框架，并不断拿出自己的成果。
王静玺希望能建立一个中国企业在硅谷的创新联盟或合作机制。
比如，苏宁美研认为，现在的商品搜索质量不够令人满意，他们希望能够通过改进搜索技术和大数据分析，让消费者输入自然状态的整句，就能够找到精准的商品。
同时，苏宁美研还研发出了新的支付身份验证系统，用户登陆时不再需要输入数字密码，只要在各种混杂的图形中，根据顺序找到自己预设的图形，既更加安全，也避免了用户忘记密码的尴尬。据透露，目前已有国内大银行计划将该技术用于手机银行。
苏宁美研还做了一个多方支付模型，把支付和认证分开给不同的第三方，让每一方都只能收集到用户最少的信息，从而保证用户的支付安全。甚至准备根据用户的网络行业与社交关系，构建一个更真实有效的征信体系。
王静玺说，在2014年，苏宁美研主攻方向是互联网金融和搜索，而今年还将增加很多新的项目，将探索出更多创新成果。
呼唤联盟
这些创新，并不让王静玺满足。
“我一直在想，为什么大家觉得谷歌等美国公司创新力十足，中国公司却缺乏创新力，这个认识的反差远大于实际？而中国企业在硅谷做研究院，怎样才能更加有效率？”王静玺说。
于是，通过持续地观察着硅谷公司，他发现谷歌每隔两个月、最多一个季度，就会做一次重大的产品发布，也许是探空气球，也许是谷歌眼镜，也许是无人驾驶汽车，反正不断向市场释放信息，“我很有创新力！”但如果仔细研究一下这些产品，就会发现这些产品其实都还很遥远，两三年内可能都看不到结果。
然而，正是这些实际上很遥远的发布，给市场传递了信心，传递了谷歌仍具有快速创新能力的信号，让谷歌能获得市场支持，自如完成自己的创新和转变。
“这也是中国企业所缺乏的。我们一年一次已经不错了，有的企业可能好几年一次，自然很难得到谷歌、特斯拉这样的效果。”王静玺说。
但问题在于，科技创新不可能做假，也容不得忽悠，那应该如何去改变呢？
王静玺的设想，是联合。
他表示，目前在硅谷设立办公室的中国公司已经有很多，但是普遍规模不大，要持续维持各自的创新成果有很大难度，但如果大家联合起来，建立一个研究成果共享，或是联动机制，则有望为中国公司的创新打开新的局面。
“比如苏宁美研，积累的经验和成果除了服务苏宁自己，也有很多可以在产业内进行共享的基础经验，其他行业的企业拿过去，可能很快就能衍生出一个很有意思的新产品。我相信其他公司的研发也是如此。”王静玺说，“如果我们跟百度、腾讯、华为、中兴等公司一起合作，大家每年共享一两项研究成果，而且还是非常创新的成果，那不仅能改变其他人对中国科技公司的创新认识，也必然能促进相互间的创新发展。”
当然，直到现在，这依然只是一个想法，但王静玺已经开始他的联络与呼吁，如果成为现实，这或许将催生极具价值的创新聚变。
小楼里的一切都在以奔跑的速度生长。成立至今才1年半，它就已经拥有了超过60名雇员——到2016年，这个数字按计划将增长到约200人，它正在为苏宁进一步发展储备越来越多的创新弹药。
但对于苏宁美研总经理王静玺来说，这样的速度依然不够。在他心中，还有一个更大胆的想法：建立一个中国企业在硅谷的创新联盟或合作机制，实现共同发展。
本地化起步
2011年，当苏宁刚刚提出“智慧苏宁、科技转型”，并把它定为未来10年发展基调的时候，很多人只是把它当成一个企业的宣传口号。
但是很快，敏锐的人就发现，苏宁开始朝着越来越“不像”苏宁的道路转变。
身在硅谷的王静玺对此感受最深。
对在美国设立机构的中国公司来说，最需要找到的是同时精通中美事务的负责人。王静玺正是如此，他曾在中国国内的IBM全球咨询部工作了15年，主要服务银行和电信大客户，也服务过苏宁和其他互联网公司，后来全家搬到了美国，可谓中外皆通。
在以前的交道中，王静玺对苏宁最深刻的两个印象：好斗与坚持。好斗代表敢于面对任何竞争者的挑战;坚持则敢于摸着石头过河，有开放的态度，愿意尝试新业务。
因此，2013年夏天，王静玺接到了苏宁董事长张近东和副总裁任峻的电话，邀请他筹办苏宁的硅谷研究院时，他选择了同意。
2013年8月31日，在还没有办公场地的情况下，他在星巴克招到了第一名员工：人力资源经理，到2013年底，苏宁美研员工已经超过20人。
创新进化
王静玺介绍，苏宁美研主要有两个目标：
一是在苏宁转型的路上，帮助苏宁发现一些方向。为此，苏宁美研专门设定了战略规划部，希望成为苏宁的推动力和牵引力。
例如，苏宁美研从成立开始就提出做互联金融，希望找到与传统银行业务不同的创新点，以此构建未来苏宁新的业务发力点。
二是寻找和美国一流企业的合作机会。比如，苏宁美研正在与甲骨文洽谈合作，希望将其Saas产品引入中国，也在广泛与ebay、Salesforce等公司交流，希望能够与他们共同运作中国市场。
此外，苏宁美研还承担了苏宁在美国的业务扩张任务。比如在苏宁易购上开设的苏宁美国旗舰店，从营养保健、母婴护理、护肤美妆、运动户外、潮流精品到先锋电子，将美国的产品供应给中国用户，并通过直邮和保税仓相结合，实现更好的海外代购电商。
根据苏宁总部要求的明确程度以及商业模型的新颖程度，苏宁美研也为自己勾画了创新研发的目标框架，并不断拿出自己的成果。
比如，苏宁美研认为，现在的商品搜索质量不够令人满意，他们希望能够通过改进搜索技术和大数据分析，让消费者输入自然状态的整句，就能够找到精准的商品。
同时，苏宁美研还研发出了新的支付身份验证系统，用户登陆时不再需要输入数字密码，只要在各种混杂的图形中，根据顺序找到自己预设的图形，既更加安全，也避免了用户忘记密码的尴尬。据透露，目前已有国内大银行计划将该技术用于手机银行。
苏宁美研还做了一个多方支付模型，把支付和认证分开给不同的第三方，让每一方都只能收集到用户最少的信息，从而保证用户的支付安全。甚至准备根据用户的网络行业与社交关系，构建一个更真实有效的征信体系。
王静玺说，在2014年，苏宁美研主攻方向是互联网金融和搜索，而今年还将增加很多新的项目，将探索出更多创新成果。
呼唤联盟
这些创新，并不让王静玺满足。
“我一直在想，为什么大家觉得谷歌等美国公司创新力十足，中国公司却缺乏创新力，这个认识的反差远大于实际？而中国企业在硅谷做研究院，怎样才能更加有效率？”王静玺说。
于是，通过持续地观察着硅谷公司，他发现谷歌每隔两个月、最多一个季度，就会做一次重大的产品发布，也许是探空气球，也许是谷歌眼镜，也许是无人驾驶汽车，反正不断向市场释放信息，“我很有创新力！”但如果仔细研究一下这些产品，就会发现这些产品其实都还很遥远，两三年内可能都看不到结果。
然而，正是这些实际上很遥远的发布，给市场传递了信心，传递了谷歌仍具有快速创新能力的信号，让谷歌能获得市场支持，自如完成自己的创新和转变。
“这也是中国企业所缺乏的。我们一年一次已经不错了，有的企业可能好几年一次，自然很难得到谷歌、特斯拉这样的效果。”王静玺说。
但问题在于，科技创新不可能做假，也容不得忽悠，那应该如何去改变呢？
王静玺的设想，是联合。
他表示，目前在硅谷设立办公室的中国公司已经有很多，但是普遍规模不大，要持续维持各自的创新成果有很大难度，但如果大家联合起来，建立一个研究成果共享，或是联动机制，则有望为中国公司的创新打开新的局面。
“比如苏宁美研，积累的经验和成果除了服务苏宁自己，也有很多可以在产业内进行共享的基础经验，其他行业的企业拿过去，可能很快就能衍生出一个很有意思的新产品。我相信其他公司的研发也是如此。”王静玺说，“如果我们跟百度、腾讯、华为、中兴等公司一起合作，大家每年共享一两项研究成果，而且还是非常创新的成果，那不仅能改变其他人对中国科技公司的创新认识，也必然能促进相互间的创新发展。”
当然，直到现在，这依然只是一个想法，但王静玺已经开始他的联络与呼吁，如果成为现实，这或许将催生极具价值的创新聚变。