2008年,天津市住房公积金管理中心为了提高部门内部的运营效率,提高对公积金的运作及管理能力,尝试建立起绩效管理制度来激发工作人员的工作热情,提高其工作效率.然而在运行多年之后,随着外部形式及内部环境的不断变化,加之国内房地产市场所面临的下行压力逐渐增大,这一体系逐渐暴露出许多缺陷与不足,已不能满足实际工作的需求.具体来说,该体系的主要问题在于:一、绩效考核代替绩效管理的情况突出.绩效考核仅仅是整个绩效管理工作中的一个环节,但是在实践中,工作人员往往只关注绩效考核的结果,对于工作中出现的问题不能及时发现并改进,导致现有的绩效管理体系难以发挥出应有的作用.二、绩效考核是以部门为基础的考核单位.在绩效考核的过程中,各部门通常会作为一个群体,按照相关的标准对过去一段时间内工作的完成情况进行考核和评估,这就使得群体中个体存在的问题不能被及时发现.三、绩效考核的考核指标制定不合理.现有的绩效管理体系偏重于对工作人员的日常工作考勤,而忽视了其工作的完成质量,这就使得员工在工作中难以保持高效的工作状态.