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摘要：水利水电工程是我国基础设施建设和基础产业发展的重要一环，随着经济的全面发展，水利水电工程对国民经济的发展起着越来越大的支撑作用。水利水电工程项目管理和质量控制直接关系到项目实施的进度及质量，因此，各水利水电公司都十分重視工程项目的管理与质量控制。从进度、质量、安全及成本四个方面探讨了水利水电工程项目管理的要求及方案，对实施水利水电工程项目管理及质量控制有一定的借鉴作用。
关键词：项目管理;进度控制;质量控制;安全控制;成本控制
改革开放30多年以来，水利水电行业随着经济发展和社会的需求而兴起，水利水电行业的竞争日趋激烈。为了使水利水电有关工程能快速、高效、低成本、保质保量完成，工程管理成为相关企业的一项重要工作。通过科学、有效的管理，企业可以全方位掌控、组织工程项目整个施工过程。水利水电的工程项目管理进一步细分为质量控制、进度管理、安全管理、成本管理。质量控制是施工管理中的核心，质量控制需要全面组织，精心策划协调，使各专业施工单位在施工准备、施工以及竣工整个项目建设过程中把握质量，重点在于施工阶段的质量控制，确保整个项目施工达到预期质量要求。
一、进度管理
EPC模式下的管理环节工作，主要是划分到总承包的工作，发挥集中性和引导性的作用，从彰显管理的效果以及必要性。总承包企业需要结合实际情况，从自身的优势加强对EPC建设工程项目的总体性的管理，并且加强和现场工作人员之间的沟通以及交流，水利水电工程在客户要求的期限内完成，不仅关系着施工方的效率、利润，更体现着实力和信誉。很多因素会对水利水电工程进度造成阻碍，如资金是否到位、技术是否成熟、人力是否充沛，还有气候条件等。在工程施工进度的制定上就需要科学考虑上述各类因素，要高效且要有所保留。进度管理的具体措施有：
（1）成立工程进度管理的部门及指定负责人，企业结合实际拟定切实可行的施工进度表。由上述负责人按公司规定及施工进度表，全程掌控施工进程，切实达到责任到人。
（2）及时与设计、施工、设备、原材料供应等单位沟通，以保障施工出现困难、原材料短缺等问题可以及时解决。
（3）施工前办理好要求的法律手续和市政配套工程。保持与管理部门的良好关系，出现问题及时沟通，使工程项目顺利进行。
二、成本管理
成本管理的任务就是在施工进度及施工质量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、经济手段、有关政策等使工程项目花费达到尽可能的低，提高企业效益。项目的整个过程（包括项目策划、招标、设计，施工、验收）都可以而且需要实施成本控制。成本管理整个流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。
三、安全管理
近年来，各地施工事故频繁发生，对水利水电施工的进行造成极大的阻碍及对施工人员造成心理恐慌，危害到他们的人身安全。施工事故的发生有其偶然性，然而主要还是因为管理上的问题，如管理的不科学、不重视、不到位造成的。要避免安全事故的发生，需要有关人员认真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，认真分析提出具体、可行的解决方案，方能有效减少项目施工中安全事故的发生，保障施工的正常开展及施工工人的人身安全。施工部门加强安全管理的主要措施有两点。
1.提高水利水电工程从业人员素质
从业人员专业素质问题是水利水电施工安全管理中的一个重要但常被忽视的问题。从业人员素质不单单决定着其自身在施工中的安全，同时极大程度上影响着水利水电的质量以及施工进度。因此，加强教育、提升从业人员相关素质对减少和解决安全管理问题起着不可替代的作用。对从业人员的培训包括两方面：第一是对施工人员进行施工技能以及安全事故应对技能的培训。其包括施工的专业操作技术，设备的准确使用，安全施工的意识培养，基本的事故防范及处理技术，逃生技能等。第二是对安全管理人员的培训，因为安全管理人员担负着水利水电施工的安全工作，此岗位工作需要坚实的理论以及必要的技能和丰富的经验。例如熟悉有关的法律法规知识、安全作业理论及其实践等。提高从业人员的综合素质，水利水电施工安全问题才能得到很好的解决。
2.完善安全保障设施
因为施工场地环境十分恶劣，所以，水利水电施工中的安全措施、设备必须完备有效，水利水电施工企业需要定期检查、维护设备仪器的运行情况，加强防范，做到及时消除隐患，确保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。
四、质量控制
水利水电工程项目质量控制是为了保障水利水电工程施工质量达到或超过水利水电方面政府部门的相关标准、规范和项目合同的要求而采取的方法、措施等。水利水电工程项目的质量控制要按照客户的需要，从设计到施工等整个过程都要采取相关措施为客户提供高质量服务。在水利水电工程施工过程中，项目建设单位或者是项目承包单位需要构建完善的质量检测方法，以对工程施工的全过程加以控制。如，可以设置施工场地实验室、流动实验室、中心实验室等，对施工全过程所涉及到的施工项目、配合比等内容加以控制控制，确保各环节的质量达标。中心实验室可以监测整个施工项目所涉及到的各类数据信息。同时，还要安排专门的试验人员来完成试验检测工作，健全相关的制度体系，对各岗位工作进行科学划分。而中心实验室也可以对施工场地实验室、流动实验室工作人员的工作能力、设备性能、操作方式等各项工作加以监督、管控。
结束语
综上所述，随着我国水电工程项目的建设，EPC总承包模式在水电工程建设中得以广泛应用。但是由于水电工程的特殊性，使得EPC总承包项目采购风险管理问题仍然会时有发生。文中就此提出了完善水电工程EPC总承包项目采购风险管理措施，同时提出了EPC总承包项目施工现场管理措施，通过不断地PDCA循环改进，可以提升水电工程EPC总承包项目采购的抗风险水平水利水电工程项目的管理是个庞大而负责的系统工程，其包括进度、成本、安全、质量等方面的管理，具有环节多、形式复杂等特点。作为国民经济的重要支撑，水利水电工程不仅要提供一个优良的建筑，更要达到应有的社会效益及经济目的，因此，在水利水电项目的各个环节都要按照有关规范进行施工，同时也要进行科学化的管理，这样才能使得水利水电工程项目按要求完成，给企业带来最大的经济效益。
参考文献
[1]穆化松.水利水电工程项目成本管理探析[D].成都：西南交通大学，2010.
[2]吴远亮.水利水电工程项目管理模式研究[D].南昌：南昌大学，2011.
[3]宋家认.浅析水利水电工程中质量监督管理存在的问题与解决对策[J].珠江水运，2018（18）：80～81.
[4]程亮.分析水利水电工程监理与工程管理之间的关系[J].海峡科技与产业，2017（09）：180～181.
[5]宋四新，赵云胜.大型水电工程监理企业安全生产管理信息化存在的问题及对策[J].水利水电技术，2016，47（S2）：16～18.
关键词：项目管理;进度控制;质量控制;安全控制;成本控制
改革开放30多年以来，水利水电行业随着经济发展和社会的需求而兴起，水利水电行业的竞争日趋激烈。为了使水利水电有关工程能快速、高效、低成本、保质保量完成，工程管理成为相关企业的一项重要工作。通过科学、有效的管理，企业可以全方位掌控、组织工程项目整个施工过程。水利水电的工程项目管理进一步细分为质量控制、进度管理、安全管理、成本管理。质量控制是施工管理中的核心，质量控制需要全面组织，精心策划协调，使各专业施工单位在施工准备、施工以及竣工整个项目建设过程中把握质量，重点在于施工阶段的质量控制，确保整个项目施工达到预期质量要求。
一、进度管理
EPC模式下的管理环节工作，主要是划分到总承包的工作，发挥集中性和引导性的作用，从彰显管理的效果以及必要性。总承包企业需要结合实际情况，从自身的优势加强对EPC建设工程项目的总体性的管理，并且加强和现场工作人员之间的沟通以及交流，水利水电工程在客户要求的期限内完成，不仅关系着施工方的效率、利润，更体现着实力和信誉。很多因素会对水利水电工程进度造成阻碍，如资金是否到位、技术是否成熟、人力是否充沛，还有气候条件等。在工程施工进度的制定上就需要科学考虑上述各类因素，要高效且要有所保留。进度管理的具体措施有：
（1）成立工程进度管理的部门及指定负责人，企业结合实际拟定切实可行的施工进度表。由上述负责人按公司规定及施工进度表，全程掌控施工进程，切实达到责任到人。
（2）及时与设计、施工、设备、原材料供应等单位沟通，以保障施工出现困难、原材料短缺等问题可以及时解决。
（3）施工前办理好要求的法律手续和市政配套工程。保持与管理部门的良好关系，出现问题及时沟通，使工程项目顺利进行。
二、成本管理
成本管理的任务就是在施工进度及施工质量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、经济手段、有关政策等使工程项目花费达到尽可能的低，提高企业效益。项目的整个过程（包括项目策划、招标、设计，施工、验收）都可以而且需要实施成本控制。成本管理整个流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。
三、安全管理
近年来，各地施工事故频繁发生，对水利水电施工的进行造成极大的阻碍及对施工人员造成心理恐慌，危害到他们的人身安全。施工事故的发生有其偶然性，然而主要还是因为管理上的问题，如管理的不科学、不重视、不到位造成的。要避免安全事故的发生，需要有关人员认真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，认真分析提出具体、可行的解决方案，方能有效减少项目施工中安全事故的发生，保障施工的正常开展及施工工人的人身安全。施工部门加强安全管理的主要措施有两点。
1.提高水利水电工程从业人员素质
从业人员专业素质问题是水利水电施工安全管理中的一个重要但常被忽视的问题。从业人员素质不单单决定着其自身在施工中的安全，同时极大程度上影响着水利水电的质量以及施工进度。因此，加强教育、提升从业人员相关素质对减少和解决安全管理问题起着不可替代的作用。对从业人员的培训包括两方面：第一是对施工人员进行施工技能以及安全事故应对技能的培训。其包括施工的专业操作技术，设备的准确使用，安全施工的意识培养，基本的事故防范及处理技术，逃生技能等。第二是对安全管理人员的培训，因为安全管理人员担负着水利水电施工的安全工作，此岗位工作需要坚实的理论以及必要的技能和丰富的经验。例如熟悉有关的法律法规知识、安全作业理论及其实践等。提高从业人员的综合素质，水利水电施工安全问题才能得到很好的解决。
2.完善安全保障设施
因为施工场地环境十分恶劣，所以，水利水电施工中的安全措施、设备必须完备有效，水利水电施工企业需要定期检查、维护设备仪器的运行情况，加强防范，做到及时消除隐患，确保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。
四、质量控制
水利水电工程项目质量控制是为了保障水利水电工程施工质量达到或超过水利水电方面政府部门的相关标准、规范和项目合同的要求而采取的方法、措施等。水利水电工程项目的质量控制要按照客户的需要，从设计到施工等整个过程都要采取相关措施为客户提供高质量服务。在水利水电工程施工过程中，项目建设单位或者是项目承包单位需要构建完善的质量检测方法，以对工程施工的全过程加以控制。如，可以设置施工场地实验室、流动实验室、中心实验室等，对施工全过程所涉及到的施工项目、配合比等内容加以控制控制，确保各环节的质量达标。中心实验室可以监测整个施工项目所涉及到的各类数据信息。同时，还要安排专门的试验人员来完成试验检测工作，健全相关的制度体系，对各岗位工作进行科学划分。而中心实验室也可以对施工场地实验室、流动实验室工作人员的工作能力、设备性能、操作方式等各项工作加以监督、管控。
结束语
综上所述，随着我国水电工程项目的建设，EPC总承包模式在水电工程建设中得以广泛应用。但是由于水电工程的特殊性，使得EPC总承包项目采购风险管理问题仍然会时有发生。文中就此提出了完善水电工程EPC总承包项目采购风险管理措施，同时提出了EPC总承包项目施工现场管理措施，通过不断地PDCA循环改进，可以提升水电工程EPC总承包项目采购的抗风险水平水利水电工程项目的管理是个庞大而负责的系统工程，其包括进度、成本、安全、质量等方面的管理，具有环节多、形式复杂等特点。作为国民经济的重要支撑，水利水电工程不仅要提供一个优良的建筑，更要达到应有的社会效益及经济目的，因此，在水利水电项目的各个环节都要按照有关规范进行施工，同时也要进行科学化的管理，这样才能使得水利水电工程项目按要求完成，给企业带来最大的经济效益。
参考文献
[1]穆化松.水利水电工程项目成本管理探析[D].成都：西南交通大学，2010.
[2]吴远亮.水利水电工程项目管理模式研究[D].南昌：南昌大学，2011.
[3]宋家认.浅析水利水电工程中质量监督管理存在的问题与解决对策[J].珠江水运，2018（18）：80～81.
[4]程亮.分析水利水电工程监理与工程管理之间的关系[J].海峡科技与产业，2017（09）：180～181.
[5]宋四新，赵云胜.大型水电工程监理企业安全生产管理信息化存在的问题及对策[J].水利水电技术，2016，47（S2）：16～18.