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摘要：煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿于矿井的各个生产环节，范围大，涉及面广，需要特殊工种多，同时还有很强的技术性。对于一个煤矿企业来说，机电运输设备状况好坏直接关系到煤矿安全生产。
关键词：煤矿;设备管理;机电运输
引言：
随着国家对煤炭资源需求的加大，煤炭企业加快了开采煤炭的步伐和力度，机械化采煤效率高，劳动强度低，得到了普遍采用，机械化采煤工艺包括：落煤、装煤、运煤、支护顶板、处理采空区。就目前来讲，我国的煤矿井下机电运输设备在煤炭生产过程中发挥了巨大作用，有效提升了煤炭生产效率;但同时目前国内的煤矿机电运输设备在管理上观念较为落后，相关的管理机制与具体的管理措施都不够完善，导致机电运输设备的正常生产存在很多隐患，煤炭生产安全事故也随之增加，分析煤矿井下机电运输系统存在的问题，了解其现状，找出有效的管控措施与策略，对降低煤矿生产事故，促进煤炭企业的健康发展具有重要意义。
一、煤矿机电运输中常出现的相关问题
（一）安全基础相对薄弱
在煤矿机电运输过程中，由于安全基础相对薄弱，存在一些安全隐患。尤其是在煤矿投入不够，考核制度不严，因此，在机电运输的标准化建设过程中，不能形成全面化的综合控制，在机电运输人员的综合节能培训上，也没有构建规范化的培训模式，员工对机电设备运输等方面的技术没有达到要求。此外，在安全制度的管理上，一些企业没有建立安全管理制度，对于责任管理不到位，对于存在的隐患不能采取及时的整改落实。因此，在对整个事故的处理过程中，也不能全面的实施到位。一些机电设备工作人员安全意识相对薄弱，没有全面树立“安全第一”的管理理念，存在有盲目性、随意性的现象，因此，存在一些违规操作、违规指挥等问题，不利于机电设备运输的管理的综合需求。
（二）标准化质量控制相对不足
在煤矿机电设备的综合管理中，没有形成质量控制的原则。在质量管理机制中，没有建立5S以及PACD等管理方式，对于现代化信息技术的运用也不够，不能将计算机软件等功能综合运用到机电设备的管理之中，对于持证上岗等现象的运用，也不能形成有效的控制。因此，在整个标准化的运行管理中，对于机电设备的综合质量管理不能严格执行到位。在监督管理上，没有详细的责任追究制度，设备运行处于一种静态化、随性的运行模式，不能实现固定人员管理、固定技术人员操作、固定技术控制、固定制度约束等方面的运用，也就不能全面提升整个质量控制的综合性。
（三）设备管理相对弱化
在一些煤矿企业的设备管理中，没有构建规范化的管理模式。对于机电设备的运行状况、工作环境、故障处理等都没有形成详细的台账，没有建立设备管理精细化运行与处罚机制，对于设备在运行与管理中出现的相关问题，也是采用随性的管理方式。在机电设备管理人员中，一些操作人员没有经过专业的培训，对设备运行的安全技术与操作方式掌握不够，熟悉程度不强，也就会产生相应的麻痹思想。因此，在整个操作过程中，也就不能形成相应的规范化处理，在整个规范化的管理中，不能增强对设备运行的动态化记录，因此，对于机电设备的综合运行状态缺少细致的管理。
二、煤矿机电运输设备常见问题原因分析
（一）煤矿机电运输设备自身的原因
对于煤矿机电运输设备来说，不论是前期的检修维护，井下的安装还是施工过程中的定期维护，都需要进行严格的隐患检查。但是在这一环节经常出现问题，因为在安装前的过程中对于设备的验收没有固定的标准，因此技术人员无法按照标准对设备进行检修，只能根据自身的经验进行判断，所以效果并不好。
（二）煤矿机电运输基础工作薄弱，安全可靠性较差
由于煤矿安全方面的资金投入不足，再加上考核制度执行不到位，使机电运输标准化工作不到位。再加上机电运输涉及的特殊工种作业人员的安全教育培训不够。某些矿井为加快生产，职工超负荷工作，8小时工作制不能执行到位，想抽出人员进行脱产培训实施较困难。因业务培训难以组织或组织成效不大，使工人不能得到很好地培训，技术素质低。
（三）影响煤矿机电运输设备的人为因素
人是煤矿机电运输设备的使用主体，因此人为因素对其影响较为重要。在煤矿开采中，因为操作设备的工作人员自身基本素质条件各异，并且无法保证每一位操作员都能就有较高的技术，所以导致机电运输设备得不到有效的保护。另外，操作人员在实际的使用过程中并没有制定长远的计划，导致设备负荷较高。不仅如此，对于在煤矿工作的人员来说，岗位经常变动，这样就使得机电运输设备操作人员长期形成的操作经验和技能被新手取代，他们需要重新开始学习技能，对机电运输设备运行产生影响。另一方面，一些工作人员缺乏端正的态度和意识，在机电运输设备的维护和检修过程中马马虎虎，留下了安全隐患。因为机电运输设备的安全检查不仅需要较强的专业知识，还应该去检查，如果发现安全隐患等问题就要认真应对，及时解决。正是这些相关人员的工作素养等因素导致煤矿机电运输设备难以管理。
三、有效加强煤矿机电运输设备管理的措施
（一）注重安全技能培训
在全面加强煤矿机电设备运行管理人员与操作人员的安全业务培训基础上，实行以岗定责的管理方式，不断强化工作人员的业务知识与能力培训，要结合新时期的新政策，采取积极有效的培训和管理方式。不断建立竞争机制，对现有的机电设备运输管理人员实行竞争上岗的管理方式，并建立与工作能力、业绩、岗位工资等相结合的奖惩模式，通过对工资管理的定额、定性管理，引导员工学习业务知识。每隔一段时间组织員工进行设备运行与操作方面的技术比武，调动员工业务学习与应用的能力，在岗位管理上，形成严格按照标准与程序进行操作的管理模式，对岗位津贴与班长津贴形成结合，创新绩效管理。并且采用多种培训的方式，通过业余培训与重点培训相结合的方式，创新培训管理方式，对于新员工、新技术、新设备等都要进行综合性的培训，更好的增强员工的综合素质。
（二）加强特殊工种的用工制度管理
煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。
（三）努力加强矿井质量标准化管理
矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。
四、结束语
随着社会的发展，煤矿的机械化程度越来越高，而设备管理也越来越必要了，建立良好的机械设备管理体系和制度是煤矿安全而高效率生产的必要条件。机械设备的投入和强化管理，不但带来效事还大大减轻了劳动者的劳动强度和改善了煤矿生产的新环境，创建一个美好和谐的煤矿。
参考文献
[1]倪义雯.煤矿井下机电运输设备管理问题及对策[J].百科论坛电子杂志，2019，000（013）：288.
[2]焦艳萍.关于煤矿机电设备的管理与维护措施的研究[J].2021（2013-4）：102-103.
[2]徐兴现.加强煤矿机电设备管理的策略研究[J].中国科技投资，2019，000（011）：117.
[4]琚彦斌.煤矿机电设备管理中存在的问题及对策研究[J].矿业装备，2020，No.109（01）：126-127.
关键词：煤矿;设备管理;机电运输
引言：
随着国家对煤炭资源需求的加大，煤炭企业加快了开采煤炭的步伐和力度，机械化采煤效率高，劳动强度低，得到了普遍采用，机械化采煤工艺包括：落煤、装煤、运煤、支护顶板、处理采空区。就目前来讲，我国的煤矿井下机电运输设备在煤炭生产过程中发挥了巨大作用，有效提升了煤炭生产效率;但同时目前国内的煤矿机电运输设备在管理上观念较为落后，相关的管理机制与具体的管理措施都不够完善，导致机电运输设备的正常生产存在很多隐患，煤炭生产安全事故也随之增加，分析煤矿井下机电运输系统存在的问题，了解其现状，找出有效的管控措施与策略，对降低煤矿生产事故，促进煤炭企业的健康发展具有重要意义。
一、煤矿机电运输中常出现的相关问题
（一）安全基础相对薄弱
在煤矿机电运输过程中，由于安全基础相对薄弱，存在一些安全隐患。尤其是在煤矿投入不够，考核制度不严，因此，在机电运输的标准化建设过程中，不能形成全面化的综合控制，在机电运输人员的综合节能培训上，也没有构建规范化的培训模式，员工对机电设备运输等方面的技术没有达到要求。此外，在安全制度的管理上，一些企业没有建立安全管理制度，对于责任管理不到位，对于存在的隐患不能采取及时的整改落实。因此，在对整个事故的处理过程中，也不能全面的实施到位。一些机电设备工作人员安全意识相对薄弱，没有全面树立“安全第一”的管理理念，存在有盲目性、随意性的现象，因此，存在一些违规操作、违规指挥等问题，不利于机电设备运输的管理的综合需求。
（二）标准化质量控制相对不足
在煤矿机电设备的综合管理中，没有形成质量控制的原则。在质量管理机制中，没有建立5S以及PACD等管理方式，对于现代化信息技术的运用也不够，不能将计算机软件等功能综合运用到机电设备的管理之中，对于持证上岗等现象的运用，也不能形成有效的控制。因此，在整个标准化的运行管理中，对于机电设备的综合质量管理不能严格执行到位。在监督管理上，没有详细的责任追究制度，设备运行处于一种静态化、随性的运行模式，不能实现固定人员管理、固定技术人员操作、固定技术控制、固定制度约束等方面的运用，也就不能全面提升整个质量控制的综合性。
（三）设备管理相对弱化
在一些煤矿企业的设备管理中，没有构建规范化的管理模式。对于机电设备的运行状况、工作环境、故障处理等都没有形成详细的台账，没有建立设备管理精细化运行与处罚机制，对于设备在运行与管理中出现的相关问题，也是采用随性的管理方式。在机电设备管理人员中，一些操作人员没有经过专业的培训，对设备运行的安全技术与操作方式掌握不够，熟悉程度不强，也就会产生相应的麻痹思想。因此，在整个操作过程中，也就不能形成相应的规范化处理，在整个规范化的管理中，不能增强对设备运行的动态化记录，因此，对于机电设备的综合运行状态缺少细致的管理。
二、煤矿机电运输设备常见问题原因分析
（一）煤矿机电运输设备自身的原因
对于煤矿机电运输设备来说，不论是前期的检修维护，井下的安装还是施工过程中的定期维护，都需要进行严格的隐患检查。但是在这一环节经常出现问题，因为在安装前的过程中对于设备的验收没有固定的标准，因此技术人员无法按照标准对设备进行检修，只能根据自身的经验进行判断，所以效果并不好。
（二）煤矿机电运输基础工作薄弱，安全可靠性较差
由于煤矿安全方面的资金投入不足，再加上考核制度执行不到位，使机电运输标准化工作不到位。再加上机电运输涉及的特殊工种作业人员的安全教育培训不够。某些矿井为加快生产，职工超负荷工作，8小时工作制不能执行到位，想抽出人员进行脱产培训实施较困难。因业务培训难以组织或组织成效不大，使工人不能得到很好地培训，技术素质低。
（三）影响煤矿机电运输设备的人为因素
人是煤矿机电运输设备的使用主体，因此人为因素对其影响较为重要。在煤矿开采中，因为操作设备的工作人员自身基本素质条件各异，并且无法保证每一位操作员都能就有较高的技术，所以导致机电运输设备得不到有效的保护。另外，操作人员在实际的使用过程中并没有制定长远的计划，导致设备负荷较高。不仅如此，对于在煤矿工作的人员来说，岗位经常变动，这样就使得机电运输设备操作人员长期形成的操作经验和技能被新手取代，他们需要重新开始学习技能，对机电运输设备运行产生影响。另一方面，一些工作人员缺乏端正的态度和意识，在机电运输设备的维护和检修过程中马马虎虎，留下了安全隐患。因为机电运输设备的安全检查不仅需要较强的专业知识，还应该去检查，如果发现安全隐患等问题就要认真应对，及时解决。正是这些相关人员的工作素养等因素导致煤矿机电运输设备难以管理。
三、有效加强煤矿机电运输设备管理的措施
（一）注重安全技能培训
在全面加强煤矿机电设备运行管理人员与操作人员的安全业务培训基础上，实行以岗定责的管理方式，不断强化工作人员的业务知识与能力培训，要结合新时期的新政策，采取积极有效的培训和管理方式。不断建立竞争机制，对现有的机电设备运输管理人员实行竞争上岗的管理方式，并建立与工作能力、业绩、岗位工资等相结合的奖惩模式，通过对工资管理的定额、定性管理，引导员工学习业务知识。每隔一段时间组织員工进行设备运行与操作方面的技术比武，调动员工业务学习与应用的能力，在岗位管理上，形成严格按照标准与程序进行操作的管理模式，对岗位津贴与班长津贴形成结合，创新绩效管理。并且采用多种培训的方式，通过业余培训与重点培训相结合的方式，创新培训管理方式，对于新员工、新技术、新设备等都要进行综合性的培训，更好的增强员工的综合素质。
（二）加强特殊工种的用工制度管理
煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。
（三）努力加强矿井质量标准化管理
矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。
四、结束语
随着社会的发展，煤矿的机械化程度越来越高，而设备管理也越来越必要了，建立良好的机械设备管理体系和制度是煤矿安全而高效率生产的必要条件。机械设备的投入和强化管理，不但带来效事还大大减轻了劳动者的劳动强度和改善了煤矿生产的新环境，创建一个美好和谐的煤矿。
参考文献
[1]倪义雯.煤矿井下机电运输设备管理问题及对策[J].百科论坛电子杂志，2019，000（013）：288.
[2]焦艳萍.关于煤矿机电设备的管理与维护措施的研究[J].2021（2013-4）：102-103.
[2]徐兴现.加强煤矿机电设备管理的策略研究[J].中国科技投资，2019，000（011）：117.
[4]琚彦斌.煤矿机电设备管理中存在的问题及对策研究[J].矿业装备，2020，No.109（01）：126-127.