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摘要：新经济形势之下，企业集团财务公司也面临着新的机遇和挑战。需要财务公司花费时间和精力去策划，这样所规划出来的发展战略才是最能给企业集团增加效益的战略。
关键词：新经济时代;企业集团;财务公司;发展战略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0342-01
一、引言
新经济是一种历史的进步，是基于知识经济的全球化经济。新经济的基本特征是高技术化和全球化，以“互联网 ”、智能制造、新能源、生物医药、现代服务业等为代表的新技术、新产业、新业态、新模式，正成为“新经济”时代的发展新引擎。新经济板块作为一个重要的板块，在资本市场的重要性也越来越高，传统产业如煤炭行业，将作为基础性行业发挥重要作用。我国政府方面对于企业集团建立集团财务公司也是保持一个大力支持的态度，同时还给与了良好的金融扶持政策，以帮助企业集团财务公司迎合新经济时代的节奏并大力发展起来。
二、制定企业集团财务公司发展战略的基本思路
1.强化战略引领，步入健康成长轨道
企业发展战略是企业行动的冲锋号，不仅为企业的发展提供了清晰的方向，也帮助企业在市场上进行准确的市场定位，并维持健康的发展趋势，为企业集团提供良好的金融服务，将企业集团的资金进行有效的管理和利用，有效的提升了集团资金的利用率。财务公司对于企业集团的作用不仅仅是服务型的金融平台，在对企业集团的资金进行规范的同时，对集团的所有资金账户、投融资、以及资金的结算都有监控的作用。对于企业集团而言，财务公司的职责效用是一个特殊的存在，可以通过集团内部的资金管理实现企业内部资源的平衡以及内部与外部资源的平衡。
2.狠抓基础建设，严守安全运行底线
任何企业的发展都离不开资金，资金是一个企业集团发展最重要的源动力，对于企业集团财务公司而言，资金安全的重要性是不言而喻的，需要企业提高对资金安全的警惕度。财务公司在建立之初很容易出现的误区是，一味的强调规模的扩张，强调企业快速发展，从而忽略了财务公司本身的基础性建设，在基础性建设阶段一味的强调扩张，会影响到财务公司本身的发展和运营，应当先将财务公司内部的业务进行不断的专业化、精细化，引入专业的人才，加大管理的力度。从其他企业的集团财务公司的建设情况来看，有以下三点建议，第一，优化财务公司治理结构，减少企业的财务风险，增强资金的安全性，以此来保证财务公司稳定经营和安全运转;第二，完善企业内部控制制度。财务公司的内部控制制度相对于其他公司而言应当更加的严格，要加强各项控制工作的独立性，建立完善且高效的内部控制体系，可以有效的提升企业业务活动的真实性，将各项操作流程规范化，加强监督力度，有效的减少财务公司面临的各项风险;第三，健全企业的制度体系。结合新经济时代的发展和目前推行的金融政策，完善企业内控制度、信息管理制度等等，推动企业稳定发展。
3.坚持核心使命，强化资金管理职能
坚持将企业集团的资金管理最优化是财务公司的核心使命，正是由于这一使命的存在，才能促使着财务公司打下坚实的基础，在此基础上进行规模扩张，实现快速发展。在加强企业集团资金归集这项工作上，财务公司方面可以直接和国内的几大银行进行协议合作，提升资金的集中度。通过和银行端的合作，以及企业内部的贷款项目，可以将企业的资金盘活，减少了通过外部渠道融资所需要花费的资金成本，也减小了资金运作的风险，提升资金的安全度。很多财务公司在做资金集中管理这部分工作时，通常会对集团所属的分公司的资金情况进行集中的考核和监管，以保证各个子公司的资金情况也囊括进财务公司的监控范围内，整体上就增强了企业集团的资金集中度。
三、制定企业集团财务公司发展战略的几点建议
1.建设先进司库资金管理体系
企业集团财务公司在发展的过程中，应当建设先进的司库资金管理体系。传统的财务公司管理模式对于企业集团财务公司而言是没有什么作用的，财务公司应当将资金集中化管理作为企业的一个发展定位，从而打造出司库资金管理模式，通过这个管理体系的应用，可以在财务公司内部建立资金信息系统。资金在运转的整个流程中，财务公司可以实时的进行分析评价以及监控，合理的分配资金资源，减少资金的风险。
2.提高新时期、新形势下的宏觀意识
在新经济时代的大背景之下，财务公司应当提高新时期、新形势之下的宏观经济意识，对于企业相关的政策的变化要及时关注和研究，特别是建立财务公司最早的一系列煤炭公司，更要关注国家方面对于煤炭行业的新政策，财务公司要结合新政策和自身的发展战略，以及企业集团的发展战略对下一步的资金安排进行规划，制定出科学、合理的发展方向。财务公司不仅是对资金进行管理，还要针对集团的业务范畴，全面了解所有业务的发展情况，提供全方位的金融服务，促进企业集团的快速发展。与此同时，财务公司还可以对接外部的一些金融机构，开展相应的金融融资业务，也算是在此基础上为集团公司开创了一个新的业务范畴。
3.以谋求机构可持续发展角度来把握风险
企业集团财务公司作为金融服务机构，必须将把控风险、防范风险、减小风险作为企业制定发展战略的一个重要前提。财务公司应当建立企业全面风险管理体系，将风险管理这一要点融入到企业的文化中去，保证企业的每一个员工都牢牢的记住这个重要前提。另外，财务公司还应当提升内部的风险管理水平，在对风险进行识别和评估的过程中，要善于利用有效的工具来减少风险评估的误差。
四、结语
在新经济时代之下，企业集团设立集团财务公司是目前企业集团发展的一个重要趋势，通过财务公司的专业化运作，可以将企业集团分散的资金集中起来，由财务公司根据企业集团的整体发展目标进行合理的资金分配。财务公司制定长期的发展战略目标就是为企业集团提供完善的金融服务。
关键词：新经济时代;企业集团;财务公司;发展战略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0342-01
一、引言
新经济是一种历史的进步，是基于知识经济的全球化经济。新经济的基本特征是高技术化和全球化，以“互联网 ”、智能制造、新能源、生物医药、现代服务业等为代表的新技术、新产业、新业态、新模式，正成为“新经济”时代的发展新引擎。新经济板块作为一个重要的板块，在资本市场的重要性也越来越高，传统产业如煤炭行业，将作为基础性行业发挥重要作用。我国政府方面对于企业集团建立集团财务公司也是保持一个大力支持的态度，同时还给与了良好的金融扶持政策，以帮助企业集团财务公司迎合新经济时代的节奏并大力发展起来。
二、制定企业集团财务公司发展战略的基本思路
1.强化战略引领，步入健康成长轨道
企业发展战略是企业行动的冲锋号，不仅为企业的发展提供了清晰的方向，也帮助企业在市场上进行准确的市场定位，并维持健康的发展趋势，为企业集团提供良好的金融服务，将企业集团的资金进行有效的管理和利用，有效的提升了集团资金的利用率。财务公司对于企业集团的作用不仅仅是服务型的金融平台，在对企业集团的资金进行规范的同时，对集团的所有资金账户、投融资、以及资金的结算都有监控的作用。对于企业集团而言，财务公司的职责效用是一个特殊的存在，可以通过集团内部的资金管理实现企业内部资源的平衡以及内部与外部资源的平衡。
2.狠抓基础建设，严守安全运行底线
任何企业的发展都离不开资金，资金是一个企业集团发展最重要的源动力，对于企业集团财务公司而言，资金安全的重要性是不言而喻的，需要企业提高对资金安全的警惕度。财务公司在建立之初很容易出现的误区是，一味的强调规模的扩张，强调企业快速发展，从而忽略了财务公司本身的基础性建设，在基础性建设阶段一味的强调扩张，会影响到财务公司本身的发展和运营，应当先将财务公司内部的业务进行不断的专业化、精细化，引入专业的人才，加大管理的力度。从其他企业的集团财务公司的建设情况来看，有以下三点建议，第一，优化财务公司治理结构，减少企业的财务风险，增强资金的安全性，以此来保证财务公司稳定经营和安全运转;第二，完善企业内部控制制度。财务公司的内部控制制度相对于其他公司而言应当更加的严格，要加强各项控制工作的独立性，建立完善且高效的内部控制体系，可以有效的提升企业业务活动的真实性，将各项操作流程规范化，加强监督力度，有效的减少财务公司面临的各项风险;第三，健全企业的制度体系。结合新经济时代的发展和目前推行的金融政策，完善企业内控制度、信息管理制度等等，推动企业稳定发展。
3.坚持核心使命，强化资金管理职能
坚持将企业集团的资金管理最优化是财务公司的核心使命，正是由于这一使命的存在，才能促使着财务公司打下坚实的基础，在此基础上进行规模扩张，实现快速发展。在加强企业集团资金归集这项工作上，财务公司方面可以直接和国内的几大银行进行协议合作，提升资金的集中度。通过和银行端的合作，以及企业内部的贷款项目，可以将企业的资金盘活，减少了通过外部渠道融资所需要花费的资金成本，也减小了资金运作的风险，提升资金的安全度。很多财务公司在做资金集中管理这部分工作时，通常会对集团所属的分公司的资金情况进行集中的考核和监管，以保证各个子公司的资金情况也囊括进财务公司的监控范围内，整体上就增强了企业集团的资金集中度。
三、制定企业集团财务公司发展战略的几点建议
1.建设先进司库资金管理体系
企业集团财务公司在发展的过程中，应当建设先进的司库资金管理体系。传统的财务公司管理模式对于企业集团财务公司而言是没有什么作用的，财务公司应当将资金集中化管理作为企业的一个发展定位，从而打造出司库资金管理模式，通过这个管理体系的应用，可以在财务公司内部建立资金信息系统。资金在运转的整个流程中，财务公司可以实时的进行分析评价以及监控，合理的分配资金资源，减少资金的风险。
2.提高新时期、新形势下的宏觀意识
在新经济时代的大背景之下，财务公司应当提高新时期、新形势之下的宏观经济意识，对于企业相关的政策的变化要及时关注和研究，特别是建立财务公司最早的一系列煤炭公司，更要关注国家方面对于煤炭行业的新政策，财务公司要结合新政策和自身的发展战略，以及企业集团的发展战略对下一步的资金安排进行规划，制定出科学、合理的发展方向。财务公司不仅是对资金进行管理，还要针对集团的业务范畴，全面了解所有业务的发展情况，提供全方位的金融服务，促进企业集团的快速发展。与此同时，财务公司还可以对接外部的一些金融机构，开展相应的金融融资业务，也算是在此基础上为集团公司开创了一个新的业务范畴。
3.以谋求机构可持续发展角度来把握风险
企业集团财务公司作为金融服务机构，必须将把控风险、防范风险、减小风险作为企业制定发展战略的一个重要前提。财务公司应当建立企业全面风险管理体系，将风险管理这一要点融入到企业的文化中去，保证企业的每一个员工都牢牢的记住这个重要前提。另外，财务公司还应当提升内部的风险管理水平，在对风险进行识别和评估的过程中，要善于利用有效的工具来减少风险评估的误差。
四、结语
在新经济时代之下，企业集团设立集团财务公司是目前企业集团发展的一个重要趋势，通过财务公司的专业化运作，可以将企业集团分散的资金集中起来，由财务公司根据企业集团的整体发展目标进行合理的资金分配。财务公司制定长期的发展战略目标就是为企业集团提供完善的金融服务。