【摘 要】
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单位重大变革可能造成核心员工被迫适应新的任务和环境,也可能因为变革带来的利益格局变化而成为潜在的失利者,因此,单位变革的不确定性对核心员工而言就是风险,面对风险必然会产生心理困惑,影响单位工作的开展.创造力效能感是核心员工在遭遇重大变革期战胜心理困惑的武器.单位领导者要深刻理解单位变革期的管理内涵,率先垂范,针对性地引导核心员工正面心理,以个人发展为手段激励核心员工创造力效能感,以愿景传达激发核心员工创造力效能感,最终有效达成单位变革目标.
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单位重大变革可能造成核心员工被迫适应新的任务和环境,也可能因为变革带来的利益格局变化而成为潜在的失利者,因此,单位变革的不确定性对核心员工而言就是风险,面对风险必然会产生心理困惑,影响单位工作的开展.创造力效能感是核心员工在遭遇重大变革期战胜心理困惑的武器.单位领导者要深刻理解单位变革期的管理内涵,率先垂范,针对性地引导核心员工正面心理,以个人发展为手段激励核心员工创造力效能感,以愿景传达激发核心员工创造力效能感,最终有效达成单位变革目标.
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