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【摘要】“互联网+”的出现标志是互联网信息技术发展到一定阶段的产物，对我国社会造成了巨大的影响尤其是对企业的发展，但是互联网+”有两面性，一面给传统企业带来机遇，一面也带来了的挑战，尤其使中小企业财务管理面临着新的困境。本文就是结合当代“互联网+”的时代背景，通过分析我们中小企业财务管理的问题，从而来找到解决问题的措施，使得中小企业持续健康的发展。
【关键词】中小企业 财务管理 对策 互联网+
一、中小企业财务管理呈现的问题
自从新中国建立以来。随着我国国情的变化和世界格局的变化，我国加入了国际贸易组织等等，市场经济日益的发展起来。其中中小企业的发展为市场经济注入了新的活力。“互联网+”是互联网技术发展到一定阶段的产物，它的本质是“互联网”和“传统企业”在各种信息资源在相互整合的基础上，创造新的发展生态，实现社会资源的高效配置。然而在当今“互联网+”这个时代背景下，我国中小企业面临着自身规模小，融资困难，组织结构不完善，市场竞争能力弱等问题，使得中小企业财务管理存在很多的问题。
（一）中小企业的融资比较的困难
我国中小企业规模小，技术落后，人才匮乏，经济基础弱，使得中小企业的贷款比较的困难。目前中小企业的融资渠道还是比较的单一，由于中小企业规模小，偿债能力也比较的弱，使得银行等金融机构主要提供的贷款很多都需要抵押物，很少有信誉贷款，使得中小企业频繁出现资金链的断链的现象。然而对于资金管里对企业财务管理也是非常重要的，融资管理可以为企业资金管理注入新的血液，政府同时也应该出台相应的政策予以支持。
（二）中小企业本身财务制度的不健全
一是中小企业内部会计部门的设置不符合国家的规定，职能部门没有进行职能分明，使得企业的内控制度没能很好的落实。中小企业往往忽略会计制度的约束，企业的会计核算不够的规范，无法提供比较完整的财务会计报告并且偷漏税现象比较的严重。上述的这些不利于企业的日常业务活动的有序进行，不利于企业长期的发展。
二是财会人员业务素质偏低。中小企业规模小，经济业务简单，所以企业聘用的会计人员通常是资历比较浅的，业务能力也不是很强，有些公司为了节约人工成本，甚至用非财务人员代替财务人员做账，从而出现了一种不好的现象，就是财务人员的日常工作仅仅只是记账，进行会计的核算，很少去进行决策的管理，决策权仅仅被企业的所有者掌握，没有很好的利用会计在财务管里中的职能。
（三）企业管理层管理理念老化，管理方式僵硬
互联网技术的突飞猛进、信息技术的飞速发展，“互联网+”对中小企业的财务管理产生了重大影响。计算机病毒的无处不在，使得企业的财务数据很有可能被泄露，而中小企业的信息技术力量比较的薄弱，这直接影响了中小企业的经营与发展。在大型企业中财务做账实现了完全手工到半手工到现在基本实现了智能化，各个部门间数据通过ERP实现了共享，而很多中小企业的管理层并没有去适应互联网+这个网络大环境，财务管理还是停留在手工做账和电算化相结合的传统财务管理的模式，这种现象长久持续下去，使得中小企业最终被社会所淘汰。
（四）企業资金的管理不到位
一是中小企业管理层综合素质较低，对于资金管理的知识和技能都比较的缺乏，没能制定一套比较完整的适合企业的资金管理的方法，没有比较系统的资金管理体系。缺乏对资金使用的科学的预测和监督。
二是中小企业的资金使用效率低。对资金的管理完全按照企业所有者意志，无法根据市场的预测来对货币资金的使用进行合理的规划，比较容易导致资金闲置或者资金的短缺，无法做出正确的决策，不利于企业资金的合理有效利用。中小企业缺乏职业经理人，对于资金使用的决策带有一定的盲目性，容易造成资源的浪费。
二、解决中小企业财务管理问题的措施
在互联网+的时代背景下，中小企业要想持续健康发展，必须要实现财务管理模式的改变，可以从以下几个方面入手：
（一）提高企业的竞争力
1.提高企业的综合竞争力是解决中小企业财务管理问题的根本途径。中小企业要根据市场的需求，调整产品的结构，提高产品的质量，完善售后服务，通过企业网站这个平台，提高产品的知名度从而增加产品的销售量。
2.科技是第一生产力，这句话同样适合于中小企业，企业业应该积极的和科技公司进行合作，引进他们先进的管理和技术，实现企业内部各个职能部门都通过互联网联系在起来，提高办公的效率，降低企业的成本，使各个部门及时进行沟通与交流。中小企业改善财务管理的手段，完善企业的ERP管理系统，使得企业的做账、对账、报账都变的简单集中起来，能够使财务问题的解决更加的及时。
（二）提高中小企业财务人员的综合素质
提高中小企业会计人员的综合素质也需要从两个角度入手，一方面从企业自身，玲一方面是财务人员本身。在传统的中小企业中，财务人员主要发挥的是会计核算的作用，很少发挥会计人员监督，管理，决策的作用。在互联网+的时代下，中小企业必须要适应时代的发展，加强对会计人员的职业培训，使会计人员掌握先进的财务管理的方法，充分发挥会计预测经济前景，参与经济决策的作用，同时给予一些出色的会计人员一些物质和精神上的奖励，使他们积极的融入到企业中去。对于企业的财务人员来说，财务人员在遵守职业道德的基础上，应该注重自身综合能力的提升，注重财务分析与财务决策这方面能力的提，给企业的生产经营提供意见和建议。
（三）提高中小企业的融资能力
提高中小企业的融资能力，我觉得应该从内部和外部两个方面入手。从外部环境来说，我国的政府部门应该充分的发挥市场宏观调控的作用，积极的出台针对于中小企业的措施，为中小企业的发展提供制度的保证，增加对中小企业的投资力度，使中小企业有一个比较好的经济环境。而对于企业本身来说，应该实现企业融资的多样化，不能仅仅只依靠内部资金的筹集。可以与其他企业进行技术等方面的合作来筹集资金，为生产经营提供货币资金的保障。 （四）健全和完善企业的财务会计制度
一是建立健全资金授权审批及内部控制制度。对于企业现金和银行存款的使用，需要进行合理的授权，及时的编制现金日记账和银行存款日记账，防止会计机构会计人员滥用权利，造成企业的损失。完善企业的内控制度，对本企业的会计机构，会计人员进行监督，防止财务人员徇私舞弊，促进中小企业持续健康发展。
二是完善企业会计监督制度，增强中小企业财务制度分析和管理能力。中小企业应该对本企业的资产，负债，所有者权益等各个方面都需要进行财务监督，做到事前，事中，事后监督，只有有了比较完善的内部财务管理的监督制度，才能提供正确的财务报表，树立企业的信誉，吸引顾客的注意力，增强中小企业的软实力。
（五）对企业的资金进行管理，使得企业的资金链健康发展
第一，在现金的管理方面，中小企业应该合理的确定日常货币资金的持有量，使得企业的得以更好的营运。第二，在应收账款的管理方面，企业可以通过现金折扣等方式，加快收回应收账款，加快货币资金的使用效率。第三，在存货管理方面，对存货的购进，以及存储需要比较科学的管理，中小企业应该专门的建立部门或指定人员对存货的购进及发出进行跟踪，并根据市场需求的变化来调节库存量，从而更好的控制企业存货的数量，提高存货资源的利用效率。总的来说，我国的中小企业要想持续健康稳定的发展，就必然要对货币资金进行管理。资金链的是否稳定持续是企业发展的基础，一个企业的资金链若是良好，则企业的综合竞争力就会提高很多，反正，则企业将会面临破产的风险。
（六）互联网+时代下，财务管理模式的改变
在“互联网+”时代下，中小企业财务管理模式需要改变，实现中小企业网络化财务管理，推动企业ERP的发展。结合本企业实际的财务管理状况，利用互联网信息技术，改善财务管理水平，利用互联网技术将企业内外的信息数据统一采集并存储于财务系统中，实现数据资源共享，从而有利于企业建立统一的收支标准进而让财务管理工作更加规范。企业领导可以通过本企业的财务管理系统及时准确的了解企业内部资源运行情况，有利于公司领导根据企业资源调整生产经营活动，有利于企业的可持续发展以及实现利益最大化。
三、总结
“互联网+”给中小企业带来机遇，也带来了挑战。
一是“互联网+”给中小企业提供了一个网络资源，给中小企业的发展带来了新的契机。中小企业可以通建立一個网络连锁店，比如天猫旗舰店等等，增加网络营销的途径，宣传本企业的文化和理念，从而企业树立良好的形象，提高企业的知名度。
二是网络营销是“互联网+”时代下的一种新的营销手段，促进了中小企业的发展。在“互联网+”时代下，传统的代理渠道终端促销模式将面临着巨大的冲击，中小企业可以通过网络营销，如选择在一些口碑好的商业网站上投放广告来建立新的优势。
三是“互联网+”有利于中小企业降低成本，企业的产品可以通过企业网络更好的展现在消费者面前，使得企业可以雇佣更少的销售人员，降低企业的销售成本。
“互联网+”改变了传统企业的生产经营模式，给传统企业的财务管理提供更加雄厚的技术支持，加大了各个企业之间的差距，使得企业之间的竞更加的激烈，同时对中小企业的财务管理提出了巨大的挑战。
中小企业人才缺乏，由于中小企业资金缺乏，规模小，使得员工的素质普遍的较低。虽然中小企业认识到了互联网在营销中的重要作用，但是由于缺乏互联网专业人才，使其他无法保证网络营销模式的顺利展开，使中小企业无法适应时代的发展，无法在市场上立足脚跟，继而拉大了与其他信息化企业的差距，最终被市场所淘汰。
参考文献
[1]苏凯.互联网时代中小企业财务战略研究.中国乡镇企业会计.
[2]马红兰.互联网下企业财务管理模式的探讨.税收经济研究.2015.
[3]赵卫东.互联网推动中小企业创新成长.互联网经济.2015.
[4]于巧珍.论中小企业财务管理问题及其对策.现代商贸工业.2014.
[5]程艳.中小企业财务管理问题与对策.企业经济.2015.
[6]郑学敏.中小企业财务管理问题根源及对策.财会通讯.2010.
[7]丁荣杰.中小企业财务风险管理与对策风险.财税研究.2015.
[8]梁里萍.中小型企业财管问题及改进措施.财经界.2014
作者简介：赵艳（1993-），女，汉族，浙江舟山人，就读于宁波大红鹰学院，专业：财务管理，研究方向：财务信息化。
【关键词】中小企业 财务管理 对策 互联网+
一、中小企业财务管理呈现的问题
自从新中国建立以来。随着我国国情的变化和世界格局的变化，我国加入了国际贸易组织等等，市场经济日益的发展起来。其中中小企业的发展为市场经济注入了新的活力。“互联网+”是互联网技术发展到一定阶段的产物，它的本质是“互联网”和“传统企业”在各种信息资源在相互整合的基础上，创造新的发展生态，实现社会资源的高效配置。然而在当今“互联网+”这个时代背景下，我国中小企业面临着自身规模小，融资困难，组织结构不完善，市场竞争能力弱等问题，使得中小企业财务管理存在很多的问题。
（一）中小企业的融资比较的困难
我国中小企业规模小，技术落后，人才匮乏，经济基础弱，使得中小企业的贷款比较的困难。目前中小企业的融资渠道还是比较的单一，由于中小企业规模小，偿债能力也比较的弱，使得银行等金融机构主要提供的贷款很多都需要抵押物，很少有信誉贷款，使得中小企业频繁出现资金链的断链的现象。然而对于资金管里对企业财务管理也是非常重要的，融资管理可以为企业资金管理注入新的血液，政府同时也应该出台相应的政策予以支持。
（二）中小企业本身财务制度的不健全
一是中小企业内部会计部门的设置不符合国家的规定，职能部门没有进行职能分明，使得企业的内控制度没能很好的落实。中小企业往往忽略会计制度的约束，企业的会计核算不够的规范，无法提供比较完整的财务会计报告并且偷漏税现象比较的严重。上述的这些不利于企业的日常业务活动的有序进行，不利于企业长期的发展。
二是财会人员业务素质偏低。中小企业规模小，经济业务简单，所以企业聘用的会计人员通常是资历比较浅的，业务能力也不是很强，有些公司为了节约人工成本，甚至用非财务人员代替财务人员做账，从而出现了一种不好的现象，就是财务人员的日常工作仅仅只是记账，进行会计的核算，很少去进行决策的管理，决策权仅仅被企业的所有者掌握，没有很好的利用会计在财务管里中的职能。
（三）企业管理层管理理念老化，管理方式僵硬
互联网技术的突飞猛进、信息技术的飞速发展，“互联网+”对中小企业的财务管理产生了重大影响。计算机病毒的无处不在，使得企业的财务数据很有可能被泄露，而中小企业的信息技术力量比较的薄弱，这直接影响了中小企业的经营与发展。在大型企业中财务做账实现了完全手工到半手工到现在基本实现了智能化，各个部门间数据通过ERP实现了共享，而很多中小企业的管理层并没有去适应互联网+这个网络大环境，财务管理还是停留在手工做账和电算化相结合的传统财务管理的模式，这种现象长久持续下去，使得中小企业最终被社会所淘汰。
（四）企業资金的管理不到位
一是中小企业管理层综合素质较低，对于资金管理的知识和技能都比较的缺乏，没能制定一套比较完整的适合企业的资金管理的方法，没有比较系统的资金管理体系。缺乏对资金使用的科学的预测和监督。
二是中小企业的资金使用效率低。对资金的管理完全按照企业所有者意志，无法根据市场的预测来对货币资金的使用进行合理的规划，比较容易导致资金闲置或者资金的短缺，无法做出正确的决策，不利于企业资金的合理有效利用。中小企业缺乏职业经理人，对于资金使用的决策带有一定的盲目性，容易造成资源的浪费。
二、解决中小企业财务管理问题的措施
在互联网+的时代背景下，中小企业要想持续健康发展，必须要实现财务管理模式的改变，可以从以下几个方面入手：
（一）提高企业的竞争力
1.提高企业的综合竞争力是解决中小企业财务管理问题的根本途径。中小企业要根据市场的需求，调整产品的结构，提高产品的质量，完善售后服务，通过企业网站这个平台，提高产品的知名度从而增加产品的销售量。
2.科技是第一生产力，这句话同样适合于中小企业，企业业应该积极的和科技公司进行合作，引进他们先进的管理和技术，实现企业内部各个职能部门都通过互联网联系在起来，提高办公的效率，降低企业的成本，使各个部门及时进行沟通与交流。中小企业改善财务管理的手段，完善企业的ERP管理系统，使得企业的做账、对账、报账都变的简单集中起来，能够使财务问题的解决更加的及时。
（二）提高中小企业财务人员的综合素质
提高中小企业会计人员的综合素质也需要从两个角度入手，一方面从企业自身，玲一方面是财务人员本身。在传统的中小企业中，财务人员主要发挥的是会计核算的作用，很少发挥会计人员监督，管理，决策的作用。在互联网+的时代下，中小企业必须要适应时代的发展，加强对会计人员的职业培训，使会计人员掌握先进的财务管理的方法，充分发挥会计预测经济前景，参与经济决策的作用，同时给予一些出色的会计人员一些物质和精神上的奖励，使他们积极的融入到企业中去。对于企业的财务人员来说，财务人员在遵守职业道德的基础上，应该注重自身综合能力的提升，注重财务分析与财务决策这方面能力的提，给企业的生产经营提供意见和建议。
（三）提高中小企业的融资能力
提高中小企业的融资能力，我觉得应该从内部和外部两个方面入手。从外部环境来说，我国的政府部门应该充分的发挥市场宏观调控的作用，积极的出台针对于中小企业的措施，为中小企业的发展提供制度的保证，增加对中小企业的投资力度，使中小企业有一个比较好的经济环境。而对于企业本身来说，应该实现企业融资的多样化，不能仅仅只依靠内部资金的筹集。可以与其他企业进行技术等方面的合作来筹集资金，为生产经营提供货币资金的保障。 （四）健全和完善企业的财务会计制度
一是建立健全资金授权审批及内部控制制度。对于企业现金和银行存款的使用，需要进行合理的授权，及时的编制现金日记账和银行存款日记账，防止会计机构会计人员滥用权利，造成企业的损失。完善企业的内控制度，对本企业的会计机构，会计人员进行监督，防止财务人员徇私舞弊，促进中小企业持续健康发展。
二是完善企业会计监督制度，增强中小企业财务制度分析和管理能力。中小企业应该对本企业的资产，负债，所有者权益等各个方面都需要进行财务监督，做到事前，事中，事后监督，只有有了比较完善的内部财务管理的监督制度，才能提供正确的财务报表，树立企业的信誉，吸引顾客的注意力，增强中小企业的软实力。
（五）对企业的资金进行管理，使得企业的资金链健康发展
第一，在现金的管理方面，中小企业应该合理的确定日常货币资金的持有量，使得企业的得以更好的营运。第二，在应收账款的管理方面，企业可以通过现金折扣等方式，加快收回应收账款，加快货币资金的使用效率。第三，在存货管理方面，对存货的购进，以及存储需要比较科学的管理，中小企业应该专门的建立部门或指定人员对存货的购进及发出进行跟踪，并根据市场需求的变化来调节库存量，从而更好的控制企业存货的数量，提高存货资源的利用效率。总的来说，我国的中小企业要想持续健康稳定的发展，就必然要对货币资金进行管理。资金链的是否稳定持续是企业发展的基础，一个企业的资金链若是良好，则企业的综合竞争力就会提高很多，反正，则企业将会面临破产的风险。
（六）互联网+时代下，财务管理模式的改变
在“互联网+”时代下，中小企业财务管理模式需要改变，实现中小企业网络化财务管理，推动企业ERP的发展。结合本企业实际的财务管理状况，利用互联网信息技术，改善财务管理水平，利用互联网技术将企业内外的信息数据统一采集并存储于财务系统中，实现数据资源共享，从而有利于企业建立统一的收支标准进而让财务管理工作更加规范。企业领导可以通过本企业的财务管理系统及时准确的了解企业内部资源运行情况，有利于公司领导根据企业资源调整生产经营活动，有利于企业的可持续发展以及实现利益最大化。
三、总结
“互联网+”给中小企业带来机遇，也带来了挑战。
一是“互联网+”给中小企业提供了一个网络资源，给中小企业的发展带来了新的契机。中小企业可以通建立一個网络连锁店，比如天猫旗舰店等等，增加网络营销的途径，宣传本企业的文化和理念，从而企业树立良好的形象，提高企业的知名度。
二是网络营销是“互联网+”时代下的一种新的营销手段，促进了中小企业的发展。在“互联网+”时代下，传统的代理渠道终端促销模式将面临着巨大的冲击，中小企业可以通过网络营销，如选择在一些口碑好的商业网站上投放广告来建立新的优势。
三是“互联网+”有利于中小企业降低成本，企业的产品可以通过企业网络更好的展现在消费者面前，使得企业可以雇佣更少的销售人员，降低企业的销售成本。
“互联网+”改变了传统企业的生产经营模式，给传统企业的财务管理提供更加雄厚的技术支持，加大了各个企业之间的差距，使得企业之间的竞更加的激烈，同时对中小企业的财务管理提出了巨大的挑战。
中小企业人才缺乏，由于中小企业资金缺乏，规模小，使得员工的素质普遍的较低。虽然中小企业认识到了互联网在营销中的重要作用，但是由于缺乏互联网专业人才，使其他无法保证网络营销模式的顺利展开，使中小企业无法适应时代的发展，无法在市场上立足脚跟，继而拉大了与其他信息化企业的差距，最终被市场所淘汰。
参考文献
[1]苏凯.互联网时代中小企业财务战略研究.中国乡镇企业会计.
[2]马红兰.互联网下企业财务管理模式的探讨.税收经济研究.2015.
[3]赵卫东.互联网推动中小企业创新成长.互联网经济.2015.
[4]于巧珍.论中小企业财务管理问题及其对策.现代商贸工业.2014.
[5]程艳.中小企业财务管理问题与对策.企业经济.2015.
[6]郑学敏.中小企业财务管理问题根源及对策.财会通讯.2010.
[7]丁荣杰.中小企业财务风险管理与对策风险.财税研究.2015.
[8]梁里萍.中小型企业财管问题及改进措施.财经界.2014
作者简介：赵艳（1993-），女，汉族，浙江舟山人，就读于宁波大红鹰学院，专业：财务管理，研究方向：财务信息化。