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摘要：伴随现代社会经济与科技的发展，人力资源问题越来越受到社会关注，能在现代社会拥有广阔的人脉资源，在未来世界经济体中占有重要地位也就不在话下了。坚持以人为本，实践人才策略，是各个行业角逐的重点，无论哪个企业都在追求这种可持续发展的规则，这在烟草行业中同样适行。
关键词：烟草行业 人力资源管理 存在问题及反思
通过实行合理科学的发展模式把人力资源在烟草行业的成长根基垫足，铺垫成功发展的道路并把握好人力资源管理的状态，有效创造更优化的运行环境，替换旧的传统运营模式，努力提升烟草行业的重点竞争，以加强烟草行业在新经济体系下站有立足之地，得以实现企业的整体目标。
一、烟草行业发展及其人力资源管理
（一）人力资源管理在传统烟草行业的发展
烟草行业在我国是较为传统的其受国家的操纵水平较高，相对聚集度也较高的一个行业。传统的烟草行业成长到如今的模式其过程尤其坎坷，由最初的目标定制发育成今天大面积的市场范围，经济体系逐步完备。伴随烟草行业的成长，其规格体系也在逐渐改善，由传统的劳科发展到如今的人力资源，在人事上的变革也在发生。过去几年，我国形成模式的的烟草企业不到一百多家，在整个范围内，烟草行业职员的参与性质过低导致整个行业带动不起。以一个垄断行业来看，烟草行业的利益值相对与其他行业还是较高的，但高利润却不能带给员工相对的福利从而引发的这个局面。烟草自身特性确定了其利益分化的矛盾。
（二）人力资源管理定义
所谓人力资源是指在特定的空间局势下，所劳作产生的质量和数量的结合。根据不同区域分别，各国家地区的产业都可称为人力资源。其最终目的是为了达到原定方向，通过采取相应的策划、布局、指导监督及协力配合等方式，有效发挥一切可用资源而展开的一系列行为。人力资源是新出现的名词，在传统的人力处理上会把职工的出勤管理等作为业务性任务。由于企业的基调模型在变革，那么人这项资源，更应当被发挥到作用点上，以人为本的观念被逐渐赞同。在相对的引导下，确保以人才的综合素养、成绩评测和薪资奖励等为中心开展。根据社会进展的要求，关于人力资源管理的难度也提高了，它应当有效结合实际与可操控性，结合动态与静态发展。因而，新时代的人力资源管理是区别于过去的。
（三）人力资源管理在烟草行业的应用
对于员工的工作状态、表现，工作成效及薪资报偿等都属于人力资源管理有义务去整理的。自2000以年，我国的烟草行业一直在寻求协调的发展模式，深刻反思了当今局势，竭力创建谐和烟草，逐渐改善人力资源测试点和扩展工作。建立与现代接轨的恰当人才团体，为企业供应稳定进展做好保障。我县烟草公司虽在企业人力资源管理中获得了一些成效，但由于受到传统、体系的限制，当前依然存有许多困难。在创建了相对合适的科学考核后，虽然这种体制对于员工监督及奖罚上起了一定影响，但仍存在实践任务中的不规格。研究做好人力资源管理理念是各企业管理的核心，不再是把人严厉掌控在督促下，去为其供给和构造发展条件。
二、人力资源管理在烟草行业发挥作用及存在的问题措施
（一）人力资源管理的重要性
通过进行人力资源管理，可有效激起员工的工作热情。有史以来，员工的存在无论何种企业都发挥着重大影响，在我国传统烟草行业也不例外。可以这样说，有了员工这台动力机才能有企业的旺盛成长，若员工的积极性不高，则企业也很难得到成长。因而，烟草行业人力资源管理是否得当，严重影响着员工任务的积极性。不仅如此，若烟草行业人力资源处理的好，对于企业的发展速度不得不说是一大推进。一旦员工的工作效率提高，可想而知其产业发展也在进步。过去的烟草行业由最初的设想进行到如今的场合地位，从而本文希望对于现在所研讨的烟草行业管理的进程与今后走向能起到一定效用。
（二）人力资源管理应用于烟草行业中出现的问题
虽然我县烟草行业在人力资源管理上趋于完备，但仍存在部分矛盾。在整个烟草行业的发展初期，鼓舞形式可以对企业成长发挥重大影响，在整个企业中，其体制不单单影响着企业甚至金融财政，税利理财等方面都有关联。然而这类体制在实践操作中还是不能起到实际作用。各相关部门在思想认知上开发不够迅速，把人力资源和人事管理混为一谈导致建立不齐全。再则其工作方法太为单调缺乏多样性，从而员工的整体品质不够水平，人才分布不均衡，技术性人员相较于行政管理方面的人数过少。对于专业性操作性较强的工作技术更新缓慢，不能紧跟时代潮流的发展。若不及时培养专业性人才把握现代技术，将会给企业的展开与管制带来更大压力。
（三）缓解出现问题的措施
针对存在的问题，结合烟草行业发展状况，个人开放性的认识到若要加强人力资源管理与开展，首先要转换理念，提升认知，建立实际有效的人力资源才是可贵资源的理念，从大脑意识上出发去看重人才发展。再而就是要转换由传统的人事管制的约束体系变革为人才管理的实际变化，开放人力资源所受到的作业上、事务上的传统理念，从容应对任何人力资源的战略性任務，在人力资源策划上有所施展。搭建才华施展的平台，创造优化的用人机构。强化员工自身整体素质建立，努力发展各部门单位内在的后备力量，达到科学合理的员工制度。对于员工任务的施工分配应适当改变，尽量公平合理，竭力构建用人、留人的企业环境。只有逐步完善烟草行业规划制度，才能做好长久发展。
三、结语
要想对人力资源极尽其用，首先得造就人力资源的成长，对市场所需的人才进行探究再加以培训，提供需求，这才是我们对人力资源最优化的高效能规划。
参考文献：
[1]谌霞，王路帮；现代企业人力资源管理与创新[J]；计划与市场探索；2003年11期
[2]康珍；谈谈当前我国的烟草行业[J]；烟草科技；2005年01期
（责任编辑：王平勇）
关键词：烟草行业 人力资源管理 存在问题及反思
通过实行合理科学的发展模式把人力资源在烟草行业的成长根基垫足，铺垫成功发展的道路并把握好人力资源管理的状态，有效创造更优化的运行环境，替换旧的传统运营模式，努力提升烟草行业的重点竞争，以加强烟草行业在新经济体系下站有立足之地，得以实现企业的整体目标。
一、烟草行业发展及其人力资源管理
（一）人力资源管理在传统烟草行业的发展
烟草行业在我国是较为传统的其受国家的操纵水平较高，相对聚集度也较高的一个行业。传统的烟草行业成长到如今的模式其过程尤其坎坷，由最初的目标定制发育成今天大面积的市场范围，经济体系逐步完备。伴随烟草行业的成长，其规格体系也在逐渐改善，由传统的劳科发展到如今的人力资源，在人事上的变革也在发生。过去几年，我国形成模式的的烟草企业不到一百多家，在整个范围内，烟草行业职员的参与性质过低导致整个行业带动不起。以一个垄断行业来看，烟草行业的利益值相对与其他行业还是较高的，但高利润却不能带给员工相对的福利从而引发的这个局面。烟草自身特性确定了其利益分化的矛盾。
（二）人力资源管理定义
所谓人力资源是指在特定的空间局势下，所劳作产生的质量和数量的结合。根据不同区域分别，各国家地区的产业都可称为人力资源。其最终目的是为了达到原定方向，通过采取相应的策划、布局、指导监督及协力配合等方式，有效发挥一切可用资源而展开的一系列行为。人力资源是新出现的名词，在传统的人力处理上会把职工的出勤管理等作为业务性任务。由于企业的基调模型在变革，那么人这项资源，更应当被发挥到作用点上，以人为本的观念被逐渐赞同。在相对的引导下，确保以人才的综合素养、成绩评测和薪资奖励等为中心开展。根据社会进展的要求，关于人力资源管理的难度也提高了，它应当有效结合实际与可操控性，结合动态与静态发展。因而，新时代的人力资源管理是区别于过去的。
（三）人力资源管理在烟草行业的应用
对于员工的工作状态、表现，工作成效及薪资报偿等都属于人力资源管理有义务去整理的。自2000以年，我国的烟草行业一直在寻求协调的发展模式，深刻反思了当今局势，竭力创建谐和烟草，逐渐改善人力资源测试点和扩展工作。建立与现代接轨的恰当人才团体，为企业供应稳定进展做好保障。我县烟草公司虽在企业人力资源管理中获得了一些成效，但由于受到传统、体系的限制，当前依然存有许多困难。在创建了相对合适的科学考核后，虽然这种体制对于员工监督及奖罚上起了一定影响，但仍存在实践任务中的不规格。研究做好人力资源管理理念是各企业管理的核心，不再是把人严厉掌控在督促下，去为其供给和构造发展条件。
二、人力资源管理在烟草行业发挥作用及存在的问题措施
（一）人力资源管理的重要性
通过进行人力资源管理，可有效激起员工的工作热情。有史以来，员工的存在无论何种企业都发挥着重大影响，在我国传统烟草行业也不例外。可以这样说，有了员工这台动力机才能有企业的旺盛成长，若员工的积极性不高，则企业也很难得到成长。因而，烟草行业人力资源管理是否得当，严重影响着员工任务的积极性。不仅如此，若烟草行业人力资源处理的好，对于企业的发展速度不得不说是一大推进。一旦员工的工作效率提高，可想而知其产业发展也在进步。过去的烟草行业由最初的设想进行到如今的场合地位，从而本文希望对于现在所研讨的烟草行业管理的进程与今后走向能起到一定效用。
（二）人力资源管理应用于烟草行业中出现的问题
虽然我县烟草行业在人力资源管理上趋于完备，但仍存在部分矛盾。在整个烟草行业的发展初期，鼓舞形式可以对企业成长发挥重大影响，在整个企业中，其体制不单单影响着企业甚至金融财政，税利理财等方面都有关联。然而这类体制在实践操作中还是不能起到实际作用。各相关部门在思想认知上开发不够迅速，把人力资源和人事管理混为一谈导致建立不齐全。再则其工作方法太为单调缺乏多样性，从而员工的整体品质不够水平，人才分布不均衡，技术性人员相较于行政管理方面的人数过少。对于专业性操作性较强的工作技术更新缓慢，不能紧跟时代潮流的发展。若不及时培养专业性人才把握现代技术，将会给企业的展开与管制带来更大压力。
（三）缓解出现问题的措施
针对存在的问题，结合烟草行业发展状况，个人开放性的认识到若要加强人力资源管理与开展，首先要转换理念，提升认知，建立实际有效的人力资源才是可贵资源的理念，从大脑意识上出发去看重人才发展。再而就是要转换由传统的人事管制的约束体系变革为人才管理的实际变化，开放人力资源所受到的作业上、事务上的传统理念，从容应对任何人力资源的战略性任務，在人力资源策划上有所施展。搭建才华施展的平台，创造优化的用人机构。强化员工自身整体素质建立，努力发展各部门单位内在的后备力量，达到科学合理的员工制度。对于员工任务的施工分配应适当改变，尽量公平合理，竭力构建用人、留人的企业环境。只有逐步完善烟草行业规划制度，才能做好长久发展。
三、结语
要想对人力资源极尽其用，首先得造就人力资源的成长，对市场所需的人才进行探究再加以培训，提供需求，这才是我们对人力资源最优化的高效能规划。
参考文献：
[1]谌霞，王路帮；现代企业人力资源管理与创新[J]；计划与市场探索；2003年11期
[2]康珍；谈谈当前我国的烟草行业[J]；烟草科技；2005年01期
（责任编辑：王平勇）