现在我们有些员工十分懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过的行为越演越烈，这直接致使员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力都存在弱化的趋势。面对这让人头痛的现象，有些人会把员工变“懒”的问题归结到员工自身，认为是员工本身性格使然，或者认为员工不合适这份工作。其实不然，员工队伍中蕴藏着无穷无尽的创造性、积极性、这是取之不完、用之不竭的原动力。因此，如何正确引导员工的工作动机、激发员工的工作积极性、让员工更努力的工作成为值得探索的问题。
　　一、抓思想，凝共识，上下同心，做到人人都是思想政治工作
　　对于我们油气生产单位来讲，党建思想政治工作是生产工作和其他一切工作的生命线，其根本任务就是调动员工的主观能动性，创造出更好地效益。而实践证明，思想政治工作能够使员工思想深处得到教化，从而为调动员工积极性能够带来潜在效益，例如，年初以来，我们公司党政领导班子紧密围绕“13433”工作主线，进一步延伸主题教育实践活动内涵，以查找制约公司科学发展的瓶颈难题作为出发点，在全公司范围内广泛开展“双深双促“大调研活动。在调研活动中，调研组围绕涉及作业区发展、生产现场、基层建设和员工切身利益等四个方面的课题，深入基层班站40余次，开展专题座谈研讨20余场，与150余名员工进行了座谈，实地了解员工想法，真心解决员工困难。在这场调研活动中，每一个人参与者都做了大量理解人、引导人、关心人、帮助人的工作，这就是最现实、最具体的思想政治工作。
　　二、讲激励，消压力，携手创新，做到人文关怀具体化
　　要建立企业的年度经营计划和中长期发展规划，确立企业的经营目标，将企业的计划、战略、目标的实现与员工劳动报酬、福利的实现紧密结合起来，使员工感到实现企业的奋斗目标与实现员工个人的利益是一致的，用企业未来的宏伟奋斗目标鼓舞员工的士气。在公司内部，营造“以公司为家、以人为本、以奉献为荣”的企业文化，在工作方面：定岗位、定责任、定薪酬福利，明确工作标准和职责，明确每天的工作指标和劳动定额;在质量方面：将企业的质量目标分解到每个岗位、每个员工，分解到工作的每一天，以确保工作的数量和质量;在分配方面：实行以工作绩效为标准的按劳分配。对一线员工采取“基础工资+业绩提成+超产奖金”的薪酬模式，对二线员工采取“职务工资+考勤工资+工作指标考核”的薪酬模式，对科技员工采取“基础工资+考勤工资+工作任务+创新奖”的薪酬模式。健全对所有员工的管理、考核、奖罚和控制体系，做到管理制度公开，考核标准公开，指标计算方法公开，实现工作标准清晰、经营责任具体，奖罚条款明确，绩效考核量化，监督控制有效。在继承以往传统管理经验的基础上，根据新形势的要求，突出抓好人文关怀管理，让员工能以站为家、以站为荣，让每个人融入到集体中来，推行EAP员工心理帮扶计划，关心员工关注的热点问题，倾听他们的心声，及时掌握员工思想动态，把问题和矛盾化解在萌芽状态。做好谈心家访，对于病困家庭要走访慰问，员工家里有大事小情的，做到上门帮忙，协助处理好家里事务，让员工轻装上岗，卸下思想包袱，营造出一个和谐的、温馨的、积极向上的美好氛围。
　　三、倡文化，重培训，畅通渠道，搭建员工成才之桥
　　要使企业始终保持生机与活力，就必须建立自 己的企业文化，以企业的经营理念、经营战略和员工守则为重点内容，编制员工手册，建立“以人为本“的企业文化，通过企业内的宿舍、食堂、环境、管理、考勤、福利等方面，体现出对员工的尊重、爱护、理解，通过学习、培训、奖励、表扬、处罚等各种手段，在企业内部塑造一种平等自信、积极健康、团结互助、乐观向上的氛围，在“大庆精神”和“铁人精神”教育中，公司党委在员工中开展“热文化”和“四感教育”;并推广宣传了基层党支部提炼总结的“生产管理用八招、人本管理行八法”的思想政治工作经验方法，使创新和传承很好地融合到了一起，使企业文化真正的融入到每个员工的工作中，价值观中。同时，为员工提供培训，给员工创造机会，也是企业调动员工积极性的做好途径，如今，在我们企业里，员工们都有学习提高的愿望，特别是青年员工，他们已经意识到，在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的危险。能否理解和支持他们的学习要求，能否为他们创造不断深造的机会，能否为提供成长进步的舞台，成为他们选择企业的重要条件之一。根据生产一线工作的实际情况，合理安排员工的工作和学习，不断改进学习方法，使全员的政治觉悟和业务水平不断提高，针对岗位上所需要的技能本领，对员工进行系统培训，组织现场观摩学习、经验交流，使理论知识与实践对接，把教育培训工作落到实处。当员工的知识能力有一定提高后，就会产生自我实现的需要。对石油专业的人来说，更希望在专业比赛中寻求表现自我的机会，于是通过举办油水井分析、技术技能比赛等，让员工充分展现自己的聪明才智。同时，本着“普遍提高、重点培养”的工作原则，为企业发展培养出各型各类人才，以企业向心力凝聚人才，以人才推动企业发展。
　　调动企业员工的积极性应以人为本，有良好的领导团队，理想的企业发展前景，采用公平竞争、平等对待和相应的激励机制为手段，使之贯穿于企业员工管理的各个方面，从而形成企业独特的员工管理机制，避免人才流失，极大的调动员工长期在企业工作的积极性，企业人心稳定，才能促进企业持续发展。