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摘要：企业在日常的经营过程中，难免会面临着来自社会各个方面的挑战与风险。对于一个企业，在其经营过程中，企业内部管理问题与企业的财务风险问题是困扰企业发展的最主要的两个问题。因此如何进行良好的管理以及规避财务方面带来的风险是一个企业能够良好发展的重要保证。特别是随着我国加入WTO，和世界经济接轨，导致我国的社会经济飞速发展，企业与企业之间的良性、恶性竞争也越来越激烈，我国的各大企业也面临着巨大的挑战。因此，加强企业自身的内控管理、更好的防范企业的财务风险，是每个企业的必修课程。本文主要就我国企业内控管理与财务风险的现状进行了分析，讲解了其中的不足之处并就如何加强企业的内控管理、防范财务风险列举了一些措施。
关键词：企业；内控管理；财务风险；措施
企业内控管理是指企业为保证经营管理活动的正常、有序、合法的进行，所采取的对员工、资产、财务以及日常工作流程实行的有效的监督管理系列的活动。企业内控的要求要保证企业的资产和财务信息的准确以及真实有效；要保证对企业的员工、工作的流程以及物流的有效的管理和控制；要建立起对企业自身经营有效的监督管理机制。
一、企业内控管理以及财务方面存在的问题
1.公司财务人员的素质不高，财务风险意识不强
企业的内控管理以及财务风险的防范需要企业内部财务工作人员来进行身体力行的操作，因此，一个企业内控管理制度的良好开展离不开企业内部财务人员的自身素质的高低。但在目前的社会中，大部分企业的财务工作人员的素质都不算高，甚至有很多企业的财务人员都是无证就能上岗，这种社会就业风气导致了企业的财务人员的素质都普遍不高，因而他们对企业的财务风险防范方面都缺乏系统理论的学习，有些财务人员对企业正常的工作都不能完全掌握，更何论对一个企业的财务风险的防范。因此，一个企业财务人员的素质高的直接影响了该企业的内控管理以及对财务风险的防范。
2.企业内部信息交流沟通不畅，信息获取不及时
现在社会是一个信息至上的社会，对于企业来说，有时候一个消息的延迟损失的不仅仅是当时的利益，很有可能对以后的企业发展带来不好的影响。而对于企业内部来说，企业的内控管理就像是一个信息系统。企业内控管理涉及到企业的方方面面，因此就更加需要一个高效率的信息传递、共享、反馈机制来支撑内控管理的正常高效的进行。但在现阶段的很多企业中，他们的财务部门还是采取传统的人工记账的方式进行工作，这就使得企业内部的信息传送缓慢，信息传达不及时，对于增强企业的财务风险防范起到了反作用。
3.企业盲目的投资导致财务风险事件居高不下
随着社会经济的稳步发展，企业间的竞争压力逐年加大，不少企业为了在最短的时间内取得最大的利润和收益，就不管企业的真实水平，一味地扩大企业的规模。一旦这个扩张的目标超出了企业实际的承载能力，企业就会进行大规模的投资和融资活动。这是一种只知道追求企业利益而忽视将来可能会出现财务危机的行为，会对企业未来的发展带来巨大的隐患。企业的这种盲目的投资融资行为，很容易使企业在遇到资金周转问题上出现问题，会使得企业需要资金时才发现大批资金无法收回或者是发现自己的企业已经有了大笔的外债没有偿还。这种没有系统科学的对自己企业的资金进行规划，不仅使得企业的财政状况一片混乱，而且很容易在没有利益的方面损耗企业的资产。这种没有计划的投资融资，虽然很可能在短时间内给企业带来利益，但长久来说，很可能会发展为企业进一步发展过程中的阻碍。
二、加强企业内控管理、规避财务风险的措施
1.健全企业内部的管理和控制体系，加强财务风险管理观念
随着时代的发展，企业的管理层也应该与时俱进，及时的转变企业的一些老旧的不合时代潮流的管理模式，要充分的意识到现代化的管理机制对于提高企业的内控管理制度以及财务风险防范意识具有重要的作用。因此，企业管理者应该在企业内部树立起一种与时俱进的风潮，要加强对于企业财务风险防范意识方面的宣传，争取让企业员工人人都有这种意识。其次，企业管理者也要加强对财务风险防范的重视，要建立健全企业的内控管理机制，严格按照国家的有关规定来制定科学合理的工作方针，要合理安排具有内控管理方面能力以及财务风险防范能力的专业人才来企业工作。
2.加强企业内部各部门之间信息的交流与沟通
现在的社会是信息的社会，企业内的办公系统全部都是计算机化。因此，现在企业的财务部门也要顺应信息时代的发展潮流，争取办公计算机化，强化企业内部信息的传送、共享与反馈。这种变化不仅简化了财务工作人员的工作内容，调动了他们的工作积极性，为企业造就更多的利益；而且还使得整个企业的信息传送简快明朗不容易造成信息延迟，对于企业加强内控管理和提高风险防范都起到了很及时的传递命令与提醒作用。
3.提高企业财务人员的专业素质，提高风险防范意识
对一个企业来说，要想有效的加强企业的内控管理以及加强对财务风险的防范，首先要做到的就是要加强企业内部财务人员的素质以及专业能力。企业可以通过提高工作人员的薪资、待遇来达到提高入职人员的入职门槛，同时，优秀的工资待遇也有很大的可能吸引社会上的一些优秀的专业的财务工作者来到企业工作。除此之外，企业也不能放弃对现有人员的再教育工作。企业可以定期的举行一些关于财务方面的专业课程、请一些社会上的在财务方面很有研究的专家学者来到企业为企业的在职的财务工作人员进行知识以及经验的传授。这种定期开展的授课活动，在很大程度上可以提高企业现有在职人员的专业素养。最后，企业还可以设立一系列的绩效评估奖励政策，在丰厚的奖励下，可以极大地提高财务工作人员的工作热情，对企业的内控管理有良好的促进作用。
4.增设有效的内控管理与风险防范的评价考核机制
企业应该设立一个用来评价考核的专业部门，来对整个企业的内控管理机制以及财务风险防范机制进行有效成绩的评价。这个新成立的部门应该对企业每一个阶段的内控管理制度以及财务风险防范制度不断地进行评估其价值，企业管理层就应该通过评估得来的结论，不断的调整企业的内控管理制度以及财务风险防范制度。以往企业的评估工作都是交由其他部门兼职代理的，这就不能很好的保证评估的公正性，因此，企业应该单独的设立一个部门专门用来评估考察，且企业应该聘用专业性的人员来进行工作。甚至在必要的情况下，企业内的这项考察评估工作还应交给第三方事业单位来做，只有这样才能最有效的保证评估工作的真实性与公正性，才能在评估出有风险的时刻能够让企业高层引起足够的重视，才能对企业起到积极向上的引导作用。
三、结语
综上所述，虽然我国现有的企业石呈现蓬勃向上的发展趋势，但企业自身在内控管理以及财务风险防范方面还是有很多的不足之处，例如企业内部信息传递迟缓、企业财务部门的员工素质普遍低下、部分企业没有系统规划盲目投资等，这些问题会使得企业在日后的发展中越加的困难，因此，各级企业应该从自身出发，从自身找缺点，应该积极的寻找措施来弥补缺点，争取让企业在未来的发展中更进一步。（作者单位：国华能源投资有限公司）
参考文献：
[1]赵卫英. 浅议企业内控管理与财务风险防范[J]. 企业导报，2012，06：62-63.
[2]魏霞. 浅议企业内控管理与财务风险防范[J]. 经济视角（中旬），2011，10：36-37.
[3]赵芷彬. 浅议企业内控管理与财务风险防范[J]. 商，2015，09：158.
关键词：企业；内控管理；财务风险；措施
企业内控管理是指企业为保证经营管理活动的正常、有序、合法的进行，所采取的对员工、资产、财务以及日常工作流程实行的有效的监督管理系列的活动。企业内控的要求要保证企业的资产和财务信息的准确以及真实有效；要保证对企业的员工、工作的流程以及物流的有效的管理和控制；要建立起对企业自身经营有效的监督管理机制。
一、企业内控管理以及财务方面存在的问题
1.公司财务人员的素质不高，财务风险意识不强
企业的内控管理以及财务风险的防范需要企业内部财务工作人员来进行身体力行的操作，因此，一个企业内控管理制度的良好开展离不开企业内部财务人员的自身素质的高低。但在目前的社会中，大部分企业的财务工作人员的素质都不算高，甚至有很多企业的财务人员都是无证就能上岗，这种社会就业风气导致了企业的财务人员的素质都普遍不高，因而他们对企业的财务风险防范方面都缺乏系统理论的学习，有些财务人员对企业正常的工作都不能完全掌握，更何论对一个企业的财务风险的防范。因此，一个企业财务人员的素质高的直接影响了该企业的内控管理以及对财务风险的防范。
2.企业内部信息交流沟通不畅，信息获取不及时
现在社会是一个信息至上的社会，对于企业来说，有时候一个消息的延迟损失的不仅仅是当时的利益，很有可能对以后的企业发展带来不好的影响。而对于企业内部来说，企业的内控管理就像是一个信息系统。企业内控管理涉及到企业的方方面面，因此就更加需要一个高效率的信息传递、共享、反馈机制来支撑内控管理的正常高效的进行。但在现阶段的很多企业中，他们的财务部门还是采取传统的人工记账的方式进行工作，这就使得企业内部的信息传送缓慢，信息传达不及时，对于增强企业的财务风险防范起到了反作用。
3.企业盲目的投资导致财务风险事件居高不下
随着社会经济的稳步发展，企业间的竞争压力逐年加大，不少企业为了在最短的时间内取得最大的利润和收益，就不管企业的真实水平，一味地扩大企业的规模。一旦这个扩张的目标超出了企业实际的承载能力，企业就会进行大规模的投资和融资活动。这是一种只知道追求企业利益而忽视将来可能会出现财务危机的行为，会对企业未来的发展带来巨大的隐患。企业的这种盲目的投资融资行为，很容易使企业在遇到资金周转问题上出现问题，会使得企业需要资金时才发现大批资金无法收回或者是发现自己的企业已经有了大笔的外债没有偿还。这种没有系统科学的对自己企业的资金进行规划，不仅使得企业的财政状况一片混乱，而且很容易在没有利益的方面损耗企业的资产。这种没有计划的投资融资，虽然很可能在短时间内给企业带来利益，但长久来说，很可能会发展为企业进一步发展过程中的阻碍。
二、加强企业内控管理、规避财务风险的措施
1.健全企业内部的管理和控制体系，加强财务风险管理观念
随着时代的发展，企业的管理层也应该与时俱进，及时的转变企业的一些老旧的不合时代潮流的管理模式，要充分的意识到现代化的管理机制对于提高企业的内控管理制度以及财务风险防范意识具有重要的作用。因此，企业管理者应该在企业内部树立起一种与时俱进的风潮，要加强对于企业财务风险防范意识方面的宣传，争取让企业员工人人都有这种意识。其次，企业管理者也要加强对财务风险防范的重视，要建立健全企业的内控管理机制，严格按照国家的有关规定来制定科学合理的工作方针，要合理安排具有内控管理方面能力以及财务风险防范能力的专业人才来企业工作。
2.加强企业内部各部门之间信息的交流与沟通
现在的社会是信息的社会，企业内的办公系统全部都是计算机化。因此，现在企业的财务部门也要顺应信息时代的发展潮流，争取办公计算机化，强化企业内部信息的传送、共享与反馈。这种变化不仅简化了财务工作人员的工作内容，调动了他们的工作积极性，为企业造就更多的利益；而且还使得整个企业的信息传送简快明朗不容易造成信息延迟，对于企业加强内控管理和提高风险防范都起到了很及时的传递命令与提醒作用。
3.提高企业财务人员的专业素质，提高风险防范意识
对一个企业来说，要想有效的加强企业的内控管理以及加强对财务风险的防范，首先要做到的就是要加强企业内部财务人员的素质以及专业能力。企业可以通过提高工作人员的薪资、待遇来达到提高入职人员的入职门槛，同时，优秀的工资待遇也有很大的可能吸引社会上的一些优秀的专业的财务工作者来到企业工作。除此之外，企业也不能放弃对现有人员的再教育工作。企业可以定期的举行一些关于财务方面的专业课程、请一些社会上的在财务方面很有研究的专家学者来到企业为企业的在职的财务工作人员进行知识以及经验的传授。这种定期开展的授课活动，在很大程度上可以提高企业现有在职人员的专业素养。最后，企业还可以设立一系列的绩效评估奖励政策，在丰厚的奖励下，可以极大地提高财务工作人员的工作热情，对企业的内控管理有良好的促进作用。
4.增设有效的内控管理与风险防范的评价考核机制
企业应该设立一个用来评价考核的专业部门，来对整个企业的内控管理机制以及财务风险防范机制进行有效成绩的评价。这个新成立的部门应该对企业每一个阶段的内控管理制度以及财务风险防范制度不断地进行评估其价值，企业管理层就应该通过评估得来的结论，不断的调整企业的内控管理制度以及财务风险防范制度。以往企业的评估工作都是交由其他部门兼职代理的，这就不能很好的保证评估的公正性，因此，企业应该单独的设立一个部门专门用来评估考察，且企业应该聘用专业性的人员来进行工作。甚至在必要的情况下，企业内的这项考察评估工作还应交给第三方事业单位来做，只有这样才能最有效的保证评估工作的真实性与公正性，才能在评估出有风险的时刻能够让企业高层引起足够的重视，才能对企业起到积极向上的引导作用。
三、结语
综上所述，虽然我国现有的企业石呈现蓬勃向上的发展趋势，但企业自身在内控管理以及财务风险防范方面还是有很多的不足之处，例如企业内部信息传递迟缓、企业财务部门的员工素质普遍低下、部分企业没有系统规划盲目投资等，这些问题会使得企业在日后的发展中越加的困难，因此，各级企业应该从自身出发，从自身找缺点，应该积极的寻找措施来弥补缺点，争取让企业在未来的发展中更进一步。（作者单位：国华能源投资有限公司）
参考文献：
[1]赵卫英. 浅议企业内控管理与财务风险防范[J]. 企业导报，2012，06：62-63.
[2]魏霞. 浅议企业内控管理与财务风险防范[J]. 经济视角（中旬），2011，10：36-37.
[3]赵芷彬. 浅议企业内控管理与财务风险防范[J]. 商，2015，09：158.