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伴随国内近15年来的民用航空发动机维修行业的飞速发展。发动机维修企业的竞争日益激烈，企业必须使用精益管理来改进公司流程，才能降低成本，提高竞争力。本文从P公司的部件检验车间流程现状出发，针对生产流程中遇到的问题，分析了零件检验流程的价值流图状况，应用精益管理理论对流程进行了改进，并进行了实践应用。从而提高了检验生产流程的运作效率，改进了关键绩效指标。最后对公司精益管理流程改进实施进行了指标设定跟踪和评价，并对其流程改进的不足处作了进一步阐述。