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思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化推进，效果明显。
近年来，中国移动通信集团公司在党组的领导下，全集团党群工作内容丰富、特色鲜明、工作扎实，促进了企业和谐发展。当前，在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，如何更好地把企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设渗透到生产、经营、管理的全过程，为企业在市场竞争中提供思想保证和动力支持，这是中国移动通信集团思想政治工作人员面临的一个重要课题。
从理论上讲，作为一门学科，企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设存在着相互关联、不断发展的必然性。三者是“三个圆”互相交叉，分部重迭，你中有我，我中有你。从实践上看，将传统的企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设工作暴露出的问题和缺陷，通过一体化整合与发展加以解决，能够发挥出更大的效应。
四川移动公司党群工作部紧紧围绕公司发展战略，创新工作思路，将企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设工作一体化整体推进，团结和带领全体员工实现了公司快速发展。
一体化政治保障
——强化领导，履行权责，巩固和加强党组织在企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化中的政治核心作用和地位
坚持党对企业尤其是国有企业的政治领导，是一个重大的原则问题，任何时期不能动摇。企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的支柱是党组织，党员是这个一体化中的骨干。
近几年来，四川移动公司调整优化组织设置，健全完善企业党组织，加强党员教育和管理，发挥党员先锋模范作用，履行党组织在企业的保证监督职责，维护企业职工利益。各分公司加强基层党建工作，相应开展了党委换届选举、增补委员工作。省公司直属机关召开党代会，成功选举产生了新一届党委和纪委，提出了新一届党委、纪委的工作规划和目标。各级党组织狠抓党员的教育培养和组织发展，举办入党积极分子培训班、党支部书记培训班，严格按照党员发展十六字方针，有条不紊地做好组织发展工作。
为巩固和加强党组织在企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化中的政治核心作用和地位，四川公司党组织肩负起思想教育和舆论导向的职能，充分发挥党组织的政治核心作用。公司广泛利用企业内部的板报、简报以及报刊等多种学习宣传阵地及载体，运用党课、培训和员工会议等多种形式，组织党员和员工学习《公司法》等，广泛学习宣传现代企业的特点和规律，尽快地适应新的体制和机制，使大家的思想、行为统一到加快企业转制发展上来，使员工充分感受到通过改革给企业和员工带来的新变化，充分享受到企业改革的成果。同时，企业把加强党组织的思想政治工作与企业文化建设、职业道德教育结合起来，把企业先进文化建设纳入思想政治工作中，使党的先进性基本理念与企业先进文化内涵有机融合，密切相互的内在联系，不断增强企业党组织的工作活力，充分发挥了党组织的政治核心作用。
一体化队伍建设
——优化结构，提升本领，建立一支企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的干部队伍
四川移动公司着力推进企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化人才建设。围绕提升企业文化、职业道德与思想政治认同度，持续开展企业文化、职业道德与思想政治的全员培训和宣贯，培养专业的管理者队伍和内训师队伍，逐步增强企业文化、职业道德与思想政治向管理者、核心岗位员工、基层员工、新进员工渗透的能力。具体措施为：引进项目管理机制，让不同领域、岗位的员工参加到企业文化建设、职业道德教育与思想政治工作中，组建跨部门的企业文化建设、职业道德教育与思想政治工作推进虚拟团队；持续开展干部和员工的培训提升计划，逐步确立面向各层面员工的企业文化、职业道德与思想政治工作培训规划和培训课件；着手建立企业文化、职业道德与思想政治工作培训师队伍，在企业内训师队伍建设的基础上，实施“5、30、60”计划；培训师计划将逐步纳入人力资源部的相关规划；加强企业文化、职业道德与思想政治工作专职管理人员的专业素质培养，初步培养专家级的骨干人员；组建企业文化、职业道德与思想政治工作巡回宣讲团，面向基层员工和渠道商进行宣讲。
一体化运行机制
——建立和完善党委统一领导下的、与各方面有机结合的、实现良性互动的“一体化”工作机制
四川公司科学地研究和推进企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化，在“做谁的工作”、“谁做工作”、“做什么工作”和“怎样做工作”等问题作出了正确回答。
四川公司具体做法是建立和完善党委统一领导下的、与各方面有机结合的、实现良性互动的“一体化”工作机制。
一是建立一体化的领导推进机制。推行党委（支部）书记和董事长或总经理一人兼任、配以专职副书记负责的领导模式。实行“一岗双责”，明确企业董事长和总经理的思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设任务。采取党委（支委）会成员和董事会成员“双向进入”的办法，处理好董事会、监事会和股东会与党委（支委）会、工会、职工代表大会的职能关系。企业各相关领导根据各自分工开展工作，形成党政工团齐抓管的大政工格局。
二是建立一体化的督导监审机制。建立“一岗双责”的目标管理调控系统，把企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设目标分解到各个工作机构和有关人员身上，运用聘任、奖惩、分配等手段，对工作目标实施有效调控。
三是建立一体化的成果鉴评和应用机制。首先，对企业各部门建立和完善评估制度，定期对所属单位进行督促、检查和鉴评。其次，确立评估标准，把经营范畴的评价标准与企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设的评价标准结合起来，坚持精神成果与物质成果相统一，力求科学准确。再次，综合运用评估办法，通过定性与定量相结合的分析，在此基础上，实行奖励激励政策，克服干好干坏一个样的现象。
一体化方法途径
——明确目标，创新方式，确立和形成企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的方法和途径
建立一个目标：公司思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化必须紧扣时代脉搏，响应党中央关于构建和谐社会的号召，积极促进企业承担经济责任和社会责任，做优秀企业公民，实现企业、员工、社会及价值链的共同发展和进步，使企业文化、职业道德与思想政治成为企业“从优秀到卓越”的价值追求载体。
强化四项措施：
一是建平台。就是要建立一个平等的信息沟通、情感交流的工作平台，采取互动的工作方式，实现心与心的沟通，情与情的交流。
二是活载体。载体的建设过程，实质上就是企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的进行过程、加强过程、改进过程和落实过程，通过这些工作，使企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化由“虚”变“实”，其存在、作用和效果要看得见、摸得着。
三是重激励。推行情感激励、人格激励、典型激励、环境激励，强化企业用人机制、工资保障、福利待遇和奖励等工作机制的内部革新，积极创造理解人、尊重人、关心人、善待人的工作环境。
四是强管束。公司把柔性管理与刚性管理有机结合起来，强化行为管束、理念管束、自我管束，把制度约束和教育管理的外部因素内化为企业员工的内部因素，由“他律”到“自律”。
突出四种效果：通过以上有效措施突出企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的向心力；突出企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的感召力；突出企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的内驱力；突出企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的创造力。（责任编辑： 李万全）
近年来，中国移动通信集团公司在党组的领导下，全集团党群工作内容丰富、特色鲜明、工作扎实，促进了企业和谐发展。当前，在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，如何更好地把企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设渗透到生产、经营、管理的全过程，为企业在市场竞争中提供思想保证和动力支持，这是中国移动通信集团思想政治工作人员面临的一个重要课题。
从理论上讲，作为一门学科，企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设存在着相互关联、不断发展的必然性。三者是“三个圆”互相交叉，分部重迭，你中有我，我中有你。从实践上看，将传统的企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设工作暴露出的问题和缺陷，通过一体化整合与发展加以解决，能够发挥出更大的效应。
四川移动公司党群工作部紧紧围绕公司发展战略，创新工作思路，将企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设工作一体化整体推进，团结和带领全体员工实现了公司快速发展。
一体化政治保障
——强化领导，履行权责，巩固和加强党组织在企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化中的政治核心作用和地位
坚持党对企业尤其是国有企业的政治领导，是一个重大的原则问题，任何时期不能动摇。企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的支柱是党组织，党员是这个一体化中的骨干。
近几年来，四川移动公司调整优化组织设置，健全完善企业党组织，加强党员教育和管理，发挥党员先锋模范作用，履行党组织在企业的保证监督职责，维护企业职工利益。各分公司加强基层党建工作，相应开展了党委换届选举、增补委员工作。省公司直属机关召开党代会，成功选举产生了新一届党委和纪委，提出了新一届党委、纪委的工作规划和目标。各级党组织狠抓党员的教育培养和组织发展，举办入党积极分子培训班、党支部书记培训班，严格按照党员发展十六字方针，有条不紊地做好组织发展工作。
为巩固和加强党组织在企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化中的政治核心作用和地位，四川公司党组织肩负起思想教育和舆论导向的职能，充分发挥党组织的政治核心作用。公司广泛利用企业内部的板报、简报以及报刊等多种学习宣传阵地及载体，运用党课、培训和员工会议等多种形式，组织党员和员工学习《公司法》等，广泛学习宣传现代企业的特点和规律，尽快地适应新的体制和机制，使大家的思想、行为统一到加快企业转制发展上来，使员工充分感受到通过改革给企业和员工带来的新变化，充分享受到企业改革的成果。同时，企业把加强党组织的思想政治工作与企业文化建设、职业道德教育结合起来，把企业先进文化建设纳入思想政治工作中，使党的先进性基本理念与企业先进文化内涵有机融合，密切相互的内在联系，不断增强企业党组织的工作活力，充分发挥了党组织的政治核心作用。
一体化队伍建设
——优化结构，提升本领，建立一支企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的干部队伍
四川移动公司着力推进企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化人才建设。围绕提升企业文化、职业道德与思想政治认同度，持续开展企业文化、职业道德与思想政治的全员培训和宣贯，培养专业的管理者队伍和内训师队伍，逐步增强企业文化、职业道德与思想政治向管理者、核心岗位员工、基层员工、新进员工渗透的能力。具体措施为：引进项目管理机制，让不同领域、岗位的员工参加到企业文化建设、职业道德教育与思想政治工作中，组建跨部门的企业文化建设、职业道德教育与思想政治工作推进虚拟团队；持续开展干部和员工的培训提升计划，逐步确立面向各层面员工的企业文化、职业道德与思想政治工作培训规划和培训课件；着手建立企业文化、职业道德与思想政治工作培训师队伍，在企业内训师队伍建设的基础上，实施“5、30、60”计划；培训师计划将逐步纳入人力资源部的相关规划；加强企业文化、职业道德与思想政治工作专职管理人员的专业素质培养，初步培养专家级的骨干人员；组建企业文化、职业道德与思想政治工作巡回宣讲团，面向基层员工和渠道商进行宣讲。
一体化运行机制
——建立和完善党委统一领导下的、与各方面有机结合的、实现良性互动的“一体化”工作机制
四川公司科学地研究和推进企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化，在“做谁的工作”、“谁做工作”、“做什么工作”和“怎样做工作”等问题作出了正确回答。
四川公司具体做法是建立和完善党委统一领导下的、与各方面有机结合的、实现良性互动的“一体化”工作机制。
一是建立一体化的领导推进机制。推行党委（支部）书记和董事长或总经理一人兼任、配以专职副书记负责的领导模式。实行“一岗双责”，明确企业董事长和总经理的思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设任务。采取党委（支委）会成员和董事会成员“双向进入”的办法，处理好董事会、监事会和股东会与党委（支委）会、工会、职工代表大会的职能关系。企业各相关领导根据各自分工开展工作，形成党政工团齐抓管的大政工格局。
二是建立一体化的督导监审机制。建立“一岗双责”的目标管理调控系统，把企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设目标分解到各个工作机构和有关人员身上，运用聘任、奖惩、分配等手段，对工作目标实施有效调控。
三是建立一体化的成果鉴评和应用机制。首先，对企业各部门建立和完善评估制度，定期对所属单位进行督促、检查和鉴评。其次，确立评估标准，把经营范畴的评价标准与企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设的评价标准结合起来，坚持精神成果与物质成果相统一，力求科学准确。再次，综合运用评估办法，通过定性与定量相结合的分析，在此基础上，实行奖励激励政策，克服干好干坏一个样的现象。
一体化方法途径
——明确目标，创新方式，确立和形成企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的方法和途径
建立一个目标：公司思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化必须紧扣时代脉搏，响应党中央关于构建和谐社会的号召，积极促进企业承担经济责任和社会责任，做优秀企业公民，实现企业、员工、社会及价值链的共同发展和进步，使企业文化、职业道德与思想政治成为企业“从优秀到卓越”的价值追求载体。
强化四项措施：
一是建平台。就是要建立一个平等的信息沟通、情感交流的工作平台，采取互动的工作方式，实现心与心的沟通，情与情的交流。
二是活载体。载体的建设过程，实质上就是企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的进行过程、加强过程、改进过程和落实过程，通过这些工作，使企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化由“虚”变“实”，其存在、作用和效果要看得见、摸得着。
三是重激励。推行情感激励、人格激励、典型激励、环境激励，强化企业用人机制、工资保障、福利待遇和奖励等工作机制的内部革新，积极创造理解人、尊重人、关心人、善待人的工作环境。
四是强管束。公司把柔性管理与刚性管理有机结合起来，强化行为管束、理念管束、自我管束，把制度约束和教育管理的外部因素内化为企业员工的内部因素，由“他律”到“自律”。
突出四种效果：通过以上有效措施突出企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的向心力；突出企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的感召力；突出企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的内驱力；突出企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化的创造力。（责任编辑： 李万全）