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一、我国企业财务管理存在的问题
（一）现代企业财务管理观念薄弱
我国的改革开放和经济体制改革使企业在短时间内经历了从计划经济体制向市场经济的转变，但传统观念的影响还很多：企业经营和管理者虽具有一定的财务管理风险的防范意识和责任意识，但与现代企业科学的财务管理观念差距还很大；部分企业还将财务管理独立于企业生产经营管理之外，重生产经营、轻财务管理；只将财务管理视为信息披露工具或记账手段；不能借助财务管理提供的信息进行科学的决策；法律意识不强，不能以法律、法规和内部管理制度规范财务管理活动。
（二）企业财务管理制度不健全
因缺乏现代财务管理观念，企业在经营管理活动中，在管理制度的制度过程中，将主要精力集中于经营行为的管理，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理在企业管理中丧失了应有的地位和作用。缺乏健全的企业财务管理制度带来的直接危害就是使财务人员时常感觉无据可依，无章可循，在缺乏健全制度约束的情况下财务管理漏洞问题也自然难以避免。企业财务管理制度不健全还表现在管理制度中缺少科学的决策机制和有效的监督机制，企业管理层仅将管理制度当成对下属员工的管理手段，企业财务管理只起到会计核算作用，没被赋予监督职责，只是被动的接受管理，缺乏对业务决策层与经营人员的分离制约制度，导致企业财务管理混乱、财务数据失真、资产流失、经营效益无法得到最大限度的实现。
（三）财务管理方法不够科学合理
部分企业缺乏科学合理的财务管理方法，表现在缺少合理的筹资与投资策略和对资产科学的管理方面。企业通过筹资实现自我发展和壮大是企业经营活动中的常见行为，但是财务管理部门没有发挥其对决策的信息作用，在对市场调查不够深入、对投资分析论证不足的情况下就盲目决策，挤占流动资金，影响企业的正常经营活动和运转，导致企业投资风险和财务风险的加大；我国多数企业在筹措资金发展时，因主、客观的多方面原因常存在片面筹资问题，即多以抵押或担保方式依靠负债方式进行发展。筹资方式不科学会直接导致财务管理的失衡，一些上市企业甚至做假账在证券市场上筹资，或向银行套取贷款，其所造成的财务风险是可想而知的。部分企业对现金管理不够严格，资金的使用和存在闲置或不足，资金周转不灵，应收账款周转率低、不良资产增加、长期挂账，难以支付到期债务等资产管理问题。
（四）财务管理人员专业化素质有待提高
我国部分企业决策者财务管理观念落后，缺乏现代企业管理理念，对财务管理人员的专业素质要求不高，没有将财务管理纳入企业内部管理机制之中。在这样的管理机制下，财务人员的专业素质缺少培训和提高的机会，缺少必要的考核和监督。其财务管理工作仅能满足处理收支账目、进行会计数据的分类、汇总和加计等需求，无法满足财务管理现代化、信息化、高效化的发展要求。当前，虽然多数企业引进了财务管理信息系统，但因财务人员的知识结构狭窄，电算化技能低，无法发挥财务管理系统应有作用。在这种情况下，财务信息的相关性、及时性和反馈性大大降低，无法为企业的决策行为提供参考。
二、改善企业财务管理的科学对策
（一）提高财务管理观念和意识
要实现对企业财务的科学管理，就必须从提高企业管理者财务管理意识入手，形成科学的财务管理理念。既要树立财务管理风险意识，又要具有现金观念。既要具有资本多元化观念，又要具有财务管理规范化意识。将人本化理念应用与财务管理工作中，重视并科学管理知识资本和人力资源的开发和配置和利用。通过对企业的资金管理、内部监督、风险控制和经营决策实现对企业价值的有效利用。财务管理总还要具有现金观念，应积极关注企业现金流量，把握现金流的状况，提高经营中制造现金的能力和短期流资金贷款的使用效率。同时，还要增强企业全员财务管理意识和风险意识，提高企业财务管理人员遵守财务纪律的意识，做到依法行使财务管理权利，严格财务会计核算，从而更好的为提高企业经济效益服务。
（二）完善企业财务管理制度等内控制度
提高企业财务管理效率需从财务管理制度等内控制度的健全和完善入手，为企业的财务管理创造良好的外部环境。要制定科学的财务管理内容、财务管理责任，实现财务管理的规范化和制度化。在资金的运作方面，要保证筹资方式符合企业的实际和发展需要，要保证资金的来源和有效运用。避免因短期借款行为导致的资金周转问题。准确预测和掌握资金的收回和支付时间，保证企业收支的平衡。建立完善的企业财务管理内控制度，规范企业经营各环节的操作程序，对企业资产实现定期盘点制度，杜绝资产运作风险和安全问题。吸取因财务管理混乱导致破产的企业的教训，形成存货和应收账款信用政策和管理制度，使企业避免因流动资金管理不善造成的风险。
（三）明确财务管理目标，优化财务管理方法
明确的财务管理目标是企业财务管理体系高效运行的保证。因此，企业应围绕现代企业财务管理的问题和主要矛盾实行财务的目标管理。根据市场经济的发展需要，制定科学的、以成本效益为原则的目标，进而实现企业财务和经营管理行为的统筹规划，实现企业的可持续发展。在财务管理方法上，要加强对投资、债务管理方法的优化，即优化对资金的管理。企业财务管理人员应帮助企业决策者正确定位企业在同行业、在市场中的位置，并根据各经营环节的信息、向专家进行投资咨询，在对未来进行准确预测的基础上提出投资决策。还应强化对企业债务的管理，及时对应收账款进行清理，并以法律手段维护企业合法权益。
（四）强化培训，提高财务管理人员素质和水平
加强对财务管理人员的培训，提高财务人员的专业化素质，使其具有现代化财务管理意识和科学管理的理念。鼓励财务管理人员参加会计职称考试，全面提高他们对《新会计准则》等财务管理理论的掌握。提高财务管理人员的专业技能、财务管理软件的运用水平。使财务人员不仅仅停留在记账、算账、报账层次，而是具备综合的财务分析、预测、决策，投资和分配管理能力。发挥其通过财务管理提高企业经济效益，帮助企业决策层进行重大投资和管理问题的科学决策，发挥其有效规避经营风险的作用。
（郑新成，1964年生，河南鄢陵人，河南工程学院副教授。研究方向：会计和企业管理）
（一）现代企业财务管理观念薄弱
我国的改革开放和经济体制改革使企业在短时间内经历了从计划经济体制向市场经济的转变，但传统观念的影响还很多：企业经营和管理者虽具有一定的财务管理风险的防范意识和责任意识，但与现代企业科学的财务管理观念差距还很大；部分企业还将财务管理独立于企业生产经营管理之外，重生产经营、轻财务管理；只将财务管理视为信息披露工具或记账手段；不能借助财务管理提供的信息进行科学的决策；法律意识不强，不能以法律、法规和内部管理制度规范财务管理活动。
（二）企业财务管理制度不健全
因缺乏现代财务管理观念，企业在经营管理活动中，在管理制度的制度过程中，将主要精力集中于经营行为的管理，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理在企业管理中丧失了应有的地位和作用。缺乏健全的企业财务管理制度带来的直接危害就是使财务人员时常感觉无据可依，无章可循，在缺乏健全制度约束的情况下财务管理漏洞问题也自然难以避免。企业财务管理制度不健全还表现在管理制度中缺少科学的决策机制和有效的监督机制，企业管理层仅将管理制度当成对下属员工的管理手段，企业财务管理只起到会计核算作用，没被赋予监督职责，只是被动的接受管理，缺乏对业务决策层与经营人员的分离制约制度，导致企业财务管理混乱、财务数据失真、资产流失、经营效益无法得到最大限度的实现。
（三）财务管理方法不够科学合理
部分企业缺乏科学合理的财务管理方法，表现在缺少合理的筹资与投资策略和对资产科学的管理方面。企业通过筹资实现自我发展和壮大是企业经营活动中的常见行为，但是财务管理部门没有发挥其对决策的信息作用，在对市场调查不够深入、对投资分析论证不足的情况下就盲目决策，挤占流动资金，影响企业的正常经营活动和运转，导致企业投资风险和财务风险的加大；我国多数企业在筹措资金发展时，因主、客观的多方面原因常存在片面筹资问题，即多以抵押或担保方式依靠负债方式进行发展。筹资方式不科学会直接导致财务管理的失衡，一些上市企业甚至做假账在证券市场上筹资，或向银行套取贷款，其所造成的财务风险是可想而知的。部分企业对现金管理不够严格，资金的使用和存在闲置或不足，资金周转不灵，应收账款周转率低、不良资产增加、长期挂账，难以支付到期债务等资产管理问题。
（四）财务管理人员专业化素质有待提高
我国部分企业决策者财务管理观念落后，缺乏现代企业管理理念，对财务管理人员的专业素质要求不高，没有将财务管理纳入企业内部管理机制之中。在这样的管理机制下，财务人员的专业素质缺少培训和提高的机会，缺少必要的考核和监督。其财务管理工作仅能满足处理收支账目、进行会计数据的分类、汇总和加计等需求，无法满足财务管理现代化、信息化、高效化的发展要求。当前，虽然多数企业引进了财务管理信息系统，但因财务人员的知识结构狭窄，电算化技能低，无法发挥财务管理系统应有作用。在这种情况下，财务信息的相关性、及时性和反馈性大大降低，无法为企业的决策行为提供参考。
二、改善企业财务管理的科学对策
（一）提高财务管理观念和意识
要实现对企业财务的科学管理，就必须从提高企业管理者财务管理意识入手，形成科学的财务管理理念。既要树立财务管理风险意识，又要具有现金观念。既要具有资本多元化观念，又要具有财务管理规范化意识。将人本化理念应用与财务管理工作中，重视并科学管理知识资本和人力资源的开发和配置和利用。通过对企业的资金管理、内部监督、风险控制和经营决策实现对企业价值的有效利用。财务管理总还要具有现金观念，应积极关注企业现金流量，把握现金流的状况，提高经营中制造现金的能力和短期流资金贷款的使用效率。同时，还要增强企业全员财务管理意识和风险意识，提高企业财务管理人员遵守财务纪律的意识，做到依法行使财务管理权利，严格财务会计核算，从而更好的为提高企业经济效益服务。
（二）完善企业财务管理制度等内控制度
提高企业财务管理效率需从财务管理制度等内控制度的健全和完善入手，为企业的财务管理创造良好的外部环境。要制定科学的财务管理内容、财务管理责任，实现财务管理的规范化和制度化。在资金的运作方面，要保证筹资方式符合企业的实际和发展需要，要保证资金的来源和有效运用。避免因短期借款行为导致的资金周转问题。准确预测和掌握资金的收回和支付时间，保证企业收支的平衡。建立完善的企业财务管理内控制度，规范企业经营各环节的操作程序，对企业资产实现定期盘点制度，杜绝资产运作风险和安全问题。吸取因财务管理混乱导致破产的企业的教训，形成存货和应收账款信用政策和管理制度，使企业避免因流动资金管理不善造成的风险。
（三）明确财务管理目标，优化财务管理方法
明确的财务管理目标是企业财务管理体系高效运行的保证。因此，企业应围绕现代企业财务管理的问题和主要矛盾实行财务的目标管理。根据市场经济的发展需要，制定科学的、以成本效益为原则的目标，进而实现企业财务和经营管理行为的统筹规划，实现企业的可持续发展。在财务管理方法上，要加强对投资、债务管理方法的优化，即优化对资金的管理。企业财务管理人员应帮助企业决策者正确定位企业在同行业、在市场中的位置，并根据各经营环节的信息、向专家进行投资咨询，在对未来进行准确预测的基础上提出投资决策。还应强化对企业债务的管理，及时对应收账款进行清理，并以法律手段维护企业合法权益。
（四）强化培训，提高财务管理人员素质和水平
加强对财务管理人员的培训，提高财务人员的专业化素质，使其具有现代化财务管理意识和科学管理的理念。鼓励财务管理人员参加会计职称考试，全面提高他们对《新会计准则》等财务管理理论的掌握。提高财务管理人员的专业技能、财务管理软件的运用水平。使财务人员不仅仅停留在记账、算账、报账层次，而是具备综合的财务分析、预测、决策，投资和分配管理能力。发挥其通过财务管理提高企业经济效益，帮助企业决策层进行重大投资和管理问题的科学决策，发挥其有效规避经营风险的作用。
（郑新成，1964年生，河南鄢陵人，河南工程学院副教授。研究方向：会计和企业管理）