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【摘要】 当今我国建筑行业发展突飞猛进，与此同时，国家社会对建筑工程管理水平的要求也不断提升。本文通过分析我国建筑工程行业出现的种种问题，简要提出了几点改进的措施，以期能够给建筑工程事业的发展提供些许有用的借鉴，以促进我国建筑工程管理事业的不断发展。
【关键词】建筑工程；管理；现状；改进措施
引言
建筑工程管理指的是在建筑工程项目确定之后，对项目设计、实施以及项目结束后期处理等各个阶段进行完善管理从而辅助工程项目圆满完成的重要环节。当今我国国家社会经济发展速度越来越快，在国家事业建设的过程中，工程管理发挥的重要性越来越大。由于我国工程管理事业起步的时间落后于国外，工程管理的水平还处在初级阶段，因此在事业发展的同时也遇到了很多问题。如何推进我国建筑工程项目的顺利完成，从而提高我国工程管理的管理水平，对于国家发展以及社会进步来说显得尤为重要。采取切实可行的措施改善当前国内建筑工程的现状是解决问题的关键。
一 我国建筑工程管理的现状
1 工程管理体制不完善
我国建筑工程管理所出现的问题很大一部分在于管理体制的不健全。管理体制的不健全与管理人员“节约成本”的心态有着密切的关联。我国很多建筑企业不断精简机构、裁员撤部，导致工程管理人员职责不分，很多人产生了工程管理可有可无的观念。归根结底，这主要是上层企业管理者想要节约成本而已，最终导致了建筑工程管理工作不能有效地进行。工程项目的进行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理体制不健全也就无法保证项目能够圆满完成。如果对管理体制完善的任务视而不见，长此以往我国的建筑工程事业也将得不到发展，工程管理也将成为项目实施过程中的累赘而不能起到任何积极作用。
2 工程质量重视度不高
目前我国国内的建筑工程事业发展得如火如荼，建筑企业间的竞争也异常激烈。想在市场上立下坚实的基础，便要求企业通过不断提高的工作效率来提升自身在市场上的企业竞争力。但在实际施工中，很多企业往往偏向于施工进程的加快而大大忽视了对施工质量的追求。工程管理本身缺乏对工程质量的重视导致了很多建筑工程存在巨大的安全隐患，质量不达标不仅仅对国家资源利用来说造成了巨大的损失，还成为了威胁人民生命安全的内在隐患，同时对于企业的信誉度也产生了无法挽回的影响。
3 忽视工程核算重要性
在建筑工程项目实施过程中，项目支出以及成本管理尤为重要。一些企业管理者缺乏这种意识往往造成经济纠纷，最终施工项目不得不在进行了一半的情况下终止。对于速度的追求以及确保按时完工的心态从而忽略了对工程核算工作的重视，使得建筑工程项目实施过程中出现了种种问题，对企业的发展也产生了很多不利的影响。如何做好企业成本计算以及资金核算管理工作，促进建筑工程项目的圆满完成是上层管理者尤其应该重视的方面。
4 工程管理形式不健全
工程管理的形式多种多样，科学的管理形式促进企业发展，反之则阻碍项目实施的进程。当今我国建筑工程行业所采用的管理形式仍旧是陈旧的以承包企业为首、 以施工企业为中心、 以劳务作业为依靠的方式[1]。这种传统的管理形式已无法顺应新时期的建筑企业发展大局，对工程项目的顺利进行产生了诸多的负面影响。除此之外，我国建筑工程企业的管理人员以及技术工作人员素养普遍不高，这些共同造成了管理水平得不到有效提高的现状。
二 改进和完善工程管理的措施
1 更新建筑工程管理理念
理念创新是促进工程管理水平的内在前提。要想顺利完成一项建筑工程项目，就必须优先考虑到更新管理人员的管理理念。传统以利益为主导，追求速度的思想无法在当今市场上延续，陈腐的理念必然会成为目前国内建筑工程管理水平提高过程中的障碍物。更新理念首先要做的是尽快使得管理者提高对工程管理发挥重大作用的认识，从而从管理资金加大投入、广泛吸收人才技术、改变传统企业经营思维模式等方面入手，深刻改变企业发展指导理念，体现工程管理的内在要求并促进工程管理向着顺应时代的潮流不断发展。
2 建立健全工程管理制度
管理制度的建设是完成一项项目的外在前提，规范的制度是明确分工、职责分明的基础。首先，针对我国目前的建筑工程管理现状，国家应该制定相应的法规制度，为工程管理提供一条明确完善的制度轨道，为管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，国家应该制定严格的技术考核项目，促进专业化、知识化的人才受到广泛录用。第三，企业内部同时应该制定相应的技术人员定期考核制度，以保持工程管理的制度化、专业化，避免对项目实施造成不必要的消极影响[3]。最后，加强企业的责任机制、奖惩机制。较大的建筑企业往往因其所承担的项目过大，期间工作人员的职责分工比较复杂。在这种情况下，不制定明确的责任机制以及奖惩机制往往会加大施工管理的难度，对企业工程项目的实施也有不利的影响。
3 注重建筑工程核算机制
建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具体应该做到如下几点要求：首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算机制对于尽量避免国家资源浪费从而改善国家资源短缺、对于减少威胁国家人民的财产以及生命安全的隐患，都存在着重大的意义。建筑企业由于核算机制的不完善所造成的种种后果尤其应引起企业管理者的认真重视，及时采取措施解决问题是管理者的当务之急。
4 加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全，关系到国家社会的长久发展，对于工程质量的提高尤其应受到管理者的极大重视。具体的措施可以归纳为三点。第一点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。第二点，对建筑材料的管理应该做到科学化、严格化。第三点， 制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。
5 进行技术革新提升管理效率
为提高工作效率、实现信息高速流通就必须采取相应的符合时代发展潮流的管理手段，期间，计算机的应用越来越广泛，俨然已经成为高效的工程管理手段之一。一项建筑工程从招标、实施、结束除了需要专业化的施工技术外，还需要高科技手段的参与。利用计算机辅助管理，实现管理信息化是提高施工质量、加强管理力度的有效措施，在新时期的建筑工程事业发展中，必将发挥越来越重大的作用。为此，广大技术工作人员应该接受企業提供的现代化管理知识培训，为实现建筑工程管理信息化、管理现代化付出切实的努力。
结束语
综上所述，在认清我国建筑工程管理事业中所显现出来的种种问题之后，便需要采取相应切实可行的措施进行及时改进。在结合制度建设、机制调整、质量管理以及理念更新等多方面举措共同实施的前提下，定能不断改善建筑工程管理的现状，对建筑企业的发展带来积极的影响。相信在不断地完善中，我国未来的建筑工程管理水平将更上一层楼！
参考文献
[1]王文忠：建筑工程管理现状和改进[J]，消费导刊，2008（15）：110；
[2]周启亮：建筑工程管理现状和改进[J]，中华民居，2013（5）：205-206；
[3]暴丽清：浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J]，信息系统工程，2011（8）：99-100；
[4]陈志平：试述建筑工程管理现状和改进[J]，江西化工，2013.6（2）：275-277。
【关键词】建筑工程；管理；现状；改进措施
引言
建筑工程管理指的是在建筑工程项目确定之后，对项目设计、实施以及项目结束后期处理等各个阶段进行完善管理从而辅助工程项目圆满完成的重要环节。当今我国国家社会经济发展速度越来越快，在国家事业建设的过程中，工程管理发挥的重要性越来越大。由于我国工程管理事业起步的时间落后于国外，工程管理的水平还处在初级阶段，因此在事业发展的同时也遇到了很多问题。如何推进我国建筑工程项目的顺利完成，从而提高我国工程管理的管理水平，对于国家发展以及社会进步来说显得尤为重要。采取切实可行的措施改善当前国内建筑工程的现状是解决问题的关键。
一 我国建筑工程管理的现状
1 工程管理体制不完善
我国建筑工程管理所出现的问题很大一部分在于管理体制的不健全。管理体制的不健全与管理人员“节约成本”的心态有着密切的关联。我国很多建筑企业不断精简机构、裁员撤部，导致工程管理人员职责不分，很多人产生了工程管理可有可无的观念。归根结底，这主要是上层企业管理者想要节约成本而已，最终导致了建筑工程管理工作不能有效地进行。工程项目的进行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理体制不健全也就无法保证项目能够圆满完成。如果对管理体制完善的任务视而不见，长此以往我国的建筑工程事业也将得不到发展，工程管理也将成为项目实施过程中的累赘而不能起到任何积极作用。
2 工程质量重视度不高
目前我国国内的建筑工程事业发展得如火如荼，建筑企业间的竞争也异常激烈。想在市场上立下坚实的基础，便要求企业通过不断提高的工作效率来提升自身在市场上的企业竞争力。但在实际施工中，很多企业往往偏向于施工进程的加快而大大忽视了对施工质量的追求。工程管理本身缺乏对工程质量的重视导致了很多建筑工程存在巨大的安全隐患，质量不达标不仅仅对国家资源利用来说造成了巨大的损失，还成为了威胁人民生命安全的内在隐患，同时对于企业的信誉度也产生了无法挽回的影响。
3 忽视工程核算重要性
在建筑工程项目实施过程中，项目支出以及成本管理尤为重要。一些企业管理者缺乏这种意识往往造成经济纠纷，最终施工项目不得不在进行了一半的情况下终止。对于速度的追求以及确保按时完工的心态从而忽略了对工程核算工作的重视，使得建筑工程项目实施过程中出现了种种问题，对企业的发展也产生了很多不利的影响。如何做好企业成本计算以及资金核算管理工作，促进建筑工程项目的圆满完成是上层管理者尤其应该重视的方面。
4 工程管理形式不健全
工程管理的形式多种多样，科学的管理形式促进企业发展，反之则阻碍项目实施的进程。当今我国建筑工程行业所采用的管理形式仍旧是陈旧的以承包企业为首、 以施工企业为中心、 以劳务作业为依靠的方式[1]。这种传统的管理形式已无法顺应新时期的建筑企业发展大局，对工程项目的顺利进行产生了诸多的负面影响。除此之外，我国建筑工程企业的管理人员以及技术工作人员素养普遍不高，这些共同造成了管理水平得不到有效提高的现状。
二 改进和完善工程管理的措施
1 更新建筑工程管理理念
理念创新是促进工程管理水平的内在前提。要想顺利完成一项建筑工程项目，就必须优先考虑到更新管理人员的管理理念。传统以利益为主导，追求速度的思想无法在当今市场上延续，陈腐的理念必然会成为目前国内建筑工程管理水平提高过程中的障碍物。更新理念首先要做的是尽快使得管理者提高对工程管理发挥重大作用的认识，从而从管理资金加大投入、广泛吸收人才技术、改变传统企业经营思维模式等方面入手，深刻改变企业发展指导理念，体现工程管理的内在要求并促进工程管理向着顺应时代的潮流不断发展。
2 建立健全工程管理制度
管理制度的建设是完成一项项目的外在前提，规范的制度是明确分工、职责分明的基础。首先，针对我国目前的建筑工程管理现状，国家应该制定相应的法规制度，为工程管理提供一条明确完善的制度轨道，为管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，国家应该制定严格的技术考核项目，促进专业化、知识化的人才受到广泛录用。第三，企业内部同时应该制定相应的技术人员定期考核制度，以保持工程管理的制度化、专业化，避免对项目实施造成不必要的消极影响[3]。最后，加强企业的责任机制、奖惩机制。较大的建筑企业往往因其所承担的项目过大，期间工作人员的职责分工比较复杂。在这种情况下，不制定明确的责任机制以及奖惩机制往往会加大施工管理的难度，对企业工程项目的实施也有不利的影响。
3 注重建筑工程核算机制
建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具体应该做到如下几点要求：首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算机制对于尽量避免国家资源浪费从而改善国家资源短缺、对于减少威胁国家人民的财产以及生命安全的隐患，都存在着重大的意义。建筑企业由于核算机制的不完善所造成的种种后果尤其应引起企业管理者的认真重视，及时采取措施解决问题是管理者的当务之急。
4 加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全，关系到国家社会的长久发展，对于工程质量的提高尤其应受到管理者的极大重视。具体的措施可以归纳为三点。第一点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。第二点，对建筑材料的管理应该做到科学化、严格化。第三点， 制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。
5 进行技术革新提升管理效率
为提高工作效率、实现信息高速流通就必须采取相应的符合时代发展潮流的管理手段，期间，计算机的应用越来越广泛，俨然已经成为高效的工程管理手段之一。一项建筑工程从招标、实施、结束除了需要专业化的施工技术外，还需要高科技手段的参与。利用计算机辅助管理，实现管理信息化是提高施工质量、加强管理力度的有效措施，在新时期的建筑工程事业发展中，必将发挥越来越重大的作用。为此，广大技术工作人员应该接受企業提供的现代化管理知识培训，为实现建筑工程管理信息化、管理现代化付出切实的努力。
结束语
综上所述，在认清我国建筑工程管理事业中所显现出来的种种问题之后，便需要采取相应切实可行的措施进行及时改进。在结合制度建设、机制调整、质量管理以及理念更新等多方面举措共同实施的前提下，定能不断改善建筑工程管理的现状，对建筑企业的发展带来积极的影响。相信在不断地完善中，我国未来的建筑工程管理水平将更上一层楼！
参考文献
[1]王文忠：建筑工程管理现状和改进[J]，消费导刊，2008（15）：110；
[2]周启亮：建筑工程管理现状和改进[J]，中华民居，2013（5）：205-206；
[3]暴丽清：浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J]，信息系统工程，2011（8）：99-100；
[4]陈志平：试述建筑工程管理现状和改进[J]，江西化工，2013.6（2）：275-277。