教训1　没启动第二品牌
　　对于加多宝而言，一个并非事后诸葛的疑问是：既然几年前就已经启动了第二品牌战略，为何不在凉茶品类中推出王老吉的对立面，而要选择在矿泉水品类中推出昆仑山?
　　在同一品类中成功推出第二品牌的做法，并不罕见。宝洁在洗发水品类里有多个品牌，羽绒服品类的领导者波司登在羽绒服品类也成功推出第二品牌雪中飞，并成为品类中的第二品牌。如果加多宝拥有凉茶第二品牌，不仅从战略上可以令企业在凉茶品类中的主导地位更加稳固。同时，在应对“王老吉”商标的问题上，恐怕会比今天从容得多。(张云)
　　教训2　忽略了企业内控
　　加多宝忽略了企业内部控制的目标。企业内部控制的目标是：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整。广药集团之所以能够胜诉，最关键的原因是双方于2003签订的续租合同是涉嫌通过行贿达成的，这违反了我国《合同法》的规定，因此合同无效。另外，我国《商标法》规定：注册商标的有效期为10年，有效期满后必须申请续展注册。鸿道集团在2003年就签下了长达17年的商标授权许可合同，显然是不受法律保护的。鸿道集团的内部控制，忽略了企业经营管理应当合法合规这一重要目标，使得续约不成立，是导致加多宝损失的主要原因。企业的长期发展有赖于法律的保护，没有坚实的法律基础，企业或许在一段时间内发展较快，但不利于企业的长远发展。(李玉韬)
　　教训3　无形资产管理缺位
　　企业应当关注无形资产是否涉及缺乏核心技术、权属不清、技术落后，并可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力的风险。
　　加多宝使用的商标“王老吉”系租赁品牌。相对于并购或合作等方式，品牌租赁风险较大，并不是一个成功的品牌发展模式。一方面，由于没有所有权，企业往往在市场投入上有所顾虑。另一方面，如果全力做大租赁品牌，—旦租约到期且双方无法达成后续协议的话，那么企业将不得不放弃前期的巨额投入，同时在市场上给自己培养了一个强劲的竞争对手，甚至使自己陷入法律纠纷的泥淖。加多宝正属于第二种情况。可见，无形资产的取得和管理至关重要。(李玉韬)
　　责任编辑：李靖