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针对传统的过程能力分析仅以生产线中某一单一的生产工序（过程）为对象这一问题，将影响产品质量的所有生产过程视为一个过程网络，根据Taguchi田口方法，阐述了过程能力指数与质量损失的关系，给出了生产制造过程网络过程能力指数的计算方法。进一步应用PERT／CPM的基本思想，建立了生产制造过程网络关键质量链的规划模型，将质量损失最大的路径视为关键质量链。通过实例分析表明，以上方法改进了传统的统计质量控制和分析方法，能够有效地实现过程网络的质量管理。