老板优先加薪的人，是通过才华与创造力为公司、为自己增值的人。
　　老板想：做多少事，领多少钱。
　　员工想：领多少钱，做多少事。
　　这在我前一篇专栏短文中曾指出，两个想法不一样，说明是两种不同的思维方式，其形式上不同，其实都陷入了同一个误区。那是从人的尊严来立论的。如果以经济学的观点—物有所值来看，他们双方的思考，谁都没有错。从老板来说，我付你钱（薪酬），是一种投资。既为投资，当然要讲投资回报率，你做了多少事，能为公司带来多少利益、多少回报，省下多少成本，这才是我应该付给你的价格。老板“做多少事，领多少钱”的思维是正常的。员工的想法也没有错。我领多少钱，就做多少事，“一分钱，一分货”嘛，天经地义。
　　现在我要提出的是，有没有不希望老板为自己加薪的员工？如果您期待老板为您加薪，那么，这个“一分钱，一分货”的思维就落后了，不符合老板所钟意的优先加薪的人才要求。
　　中国古代的智慧是“一分耕耘，一分收获”。没有耕耘，哪有收获？你按时上班，从不缺勤，安分守己，做好分内事，这只是您尽了自己应尽的责任。这没有错，也已经不容易了。但这绝不是加薪的首要条件。人要有感恩心。感恩单位给予了我展现才华的平台。这个平台，是我为自己增值的好机会。我不是仅仅完成本职工作就算了。增值在哪里？在展现自己的才华，自己的创造力，自己的无私奉献。如果能升上一个增值、超值的水平，这才是多一分耕耘。前提是不立足个人私利，目的在为公司创造品牌、创造荣誉，为整体、为客户、为服务对象谋取共同利益。公司的人会看到，客户也会看到，会证明您的人品道德。换言之，您为公司增加了信誉、美誉，为公司创造了实际利益，或者以您的无私奉献降低了公司的成本，这样的优异人才，当然是老板加薪的首选了。这是“一分钱一分货”的思维可比拟的吗？
　　员工中还有第二种人，他抱着“没有功劳也有苦劳”的心态，整天怨气冲天，委屈不已，给人留下的总是负面印象，这就坏了。这种人是自找麻烦，自添烦恼，既不懂得自我管理，又不值得托付重任，一天到晚就在原地打转，甚至还会引发一群人的同情，成了公司的麻烦制造者。您想加薪，可能吗？这是在老板加薪的视线之外的。
　　怎么办？一个人对工作的积极态度，是不计劳苦，不计报酬，而能磨练自己，把工作看作是做人的进步的阶梯。所有艰难付出，都是自己成长过程中的必然，不但愉快，而且有更远大的目标，那就是一切为公司、为整体、为我们，当然也是为他人多打拼，尽力、尽心。这绝不是表面功夫所能做到的，而是需要真心实意，真才实绩。这会表现在其精神状态与对大众的亲和力上—任劳任怨，亲切而坦诚，由内而外，都是一个言行一致的人，充分证明自己是有能力值得托付重任的人，这样优秀的人，老板还不考虑为他加薪吗？
　　员工中的第三种人是懒于学习，不能与时俱进，默守成规，只凭自己的年资、老经验、老资格吃饭。这显然已跟不上时代了，也不可能赢得公司的青睐。既有经验、成熟度，又能接受新知识，勤于学习新技术、新技能，成为公司在发展进程中不可或缺的急需人才；不仅能运用新科技、新观念、新方法于自己的专业，而且能带动组织效率与公司绩效的提升，这就成了他人无可取代的具有独特专长的人才了。这样的人才，老板不知道他的价值吗？自然是考虑加薪的必要人选了。
　　从以上三类对比，可以看出，开端两种思维方式都应该跳脱出来了。物有所值的“值”到底在哪里？还在自己啊。佛教的智慧就是：“还至本处，莫向外求。”您说对吗？