摘 要：一线班组作为最能体现管理理念和实践价值落地的层级，全力打造创新型班组，深度激发班组的细胞活力，是提升企业核心竞争力的重要基础，也是推动企业科学健康发展的不竭动力。班组是企业的细胞，是基层员工生活工作的场所，班组建设的好坏，直接关系到基层单位建设水平的高低。如何加强基层班组的管理，如何提升基层班组的综合素质和管理水平，一直是摆在企业各级管理者面前的一个需要破解的课题。本文分析了企业班组职工创新创效的方式方法问题。
　　关键词：企业班组；创新创效；方式方法
　　一、提升基层班组的综合素质和管理水平
　　走电力生产标准化道路是提升基层班组综合素质和管理水平的重要途径，用国家制定的统一标准去规范基层班组的建设和管理。电力企业标准化良好行为确认是以国家标准为依据来进行评审和确认的，分为4个等级，“AAAA”为最高评级。标准化工作包涵技术标准、管理标准、工作标准等三大标准，涉及企业经营管理的方方面面，它的推广应用对于规范基层班组的目标管理、基础管理、安全管理、创新建设、文化建设具有很强的可操作性和实用性。在现实生活中，现代快餐企业就是典型的标准化企业，无论在什么地方，都严格按标准来经营、管理和扩张。提升激发班组的主观能动性和创新创效能力，一个好的班组就是一个坚强的战斗堡垒。作为从事电力生产安全运行的基层班组责任重大、使命光荣。我们需要重视对基层班组综合素质的提升和培养，努力锻造坚强过硬的班组，确保公司各项目标任务的有效落地。例如，扎实开展“人人争当班组长”活动，着力提升基层班组的综合素质和管理水平。公司结合管理提升活动，在基层班组创新开展了“人人争当班组长”活动，通过角色互换，细化原班组长、后备班组长、班组成员“三方”之间的职责分工，在班组成员之间形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的活动氛围，有效传导压力，激发潜能和积极性。目前，这项活动已全面铺开，班组员工在“轮岗”中找差距、补短板，增强责任意识，提升管理水平。持续举办“电力生产技能大赛”，提升班组的业务技能。通过持续多年举办“电力生产技能大赛”，不断提升基层班组的业务技能，营造“比学赶帮超”的良好氛围，促进公司电力生产运营水平和员工技能的提升。通过技能大赛，基层员工的专业技能普遍提高。
　　二、推行“机电合一、运维合一”生产管理方式，提高生产效率
　　打破传统观念，主动开展创新，将所有小专业班组合并成为一个大维护班，专业模糊化、人员交叉化、管理通用化，在开展工作时不以专业分工，人员由班长统一安排调度，这样班组人员可以参与到更广的工作面中，打开了跨专业的第一步，大大提高了工作效率，实现了“机电合一”。在机电融合的基础上，公司着力推动“运维合一”“少人值守”运维模式，通过加大运行、维护人员的交叉培训，运行、维护人员相互轮岗，改变组织机构，建立远程集控中心等举措，逐步过渡到“运维合一”“少人值守”的班组管理模式。搭建创新创效平台，发挥班组的聪明才智，解决运行维护中的技术难题。随着技术的进步和设备的更新换代，运行维护遇到了一些技术难题，需要创新和技术攻关。公司积极搭建平台，充分发挥基层班组的聪明才智，广泛开展合理化建议征集，启动科技创新活动，让“小点子”产生“大效益”。始终如一地把创新型班组建设工作着力点放在破解发展难题、助力公司发展和服务员工成长成才上，突出“以创促培、以培促创、创培相融”，采取“课题式”培训、“员工成长攻略”、建立人才“智力库”等方式，着力打造创新创效、岗位练兵、劳动竞赛为一体的员工能力素质提升工作体系。结合企业发展所需和员工成长所盼，全面探索和加强创新型班组工作机制建设。建立创新目标推进机制。牢牢把握“传承、提升、创新、应用、推广”五个环节，在班组内部对创新项目进行预评估的基础上，对立项的课题进行深入探索和研究，并将创新创效工作纳入绩效考核责任范畴，对工作开展情况及时进行跟进、督导与考评。建立创新工作保障机制。
　　三、以先进文化激发基层班组的自身活力
　　发电厂大多位于偏远的深山峡谷，物质文化生活相对匮乏，员工思想波动大，人才流失情况时有发生。近年来，公司通过调整员工考核评价使用办法，建立符合公司实际的工作休息制度，下大力建设职工之家，开展经常性的文化活动，激发了基层员工的工作热情，坚定了大家立足岗位成长成才信心。推行竞争上岗机制，倡导员工立足本职岗位建功立业、成长成才。人才的科学合理使用是最大的企业文化。为此公司深化制度改革，广泛推行竞争上岗机制，让有能力、有追求，想干事、能干事的青年员工得到充分合理地使用，从而使一大批基层员工快速成长为思想和技术骨干。公司现在的很多管理人员都是从基层班组走出来的，他们已经成为支撑公司持续健康发展的生力军。加强基层班组教育培训，提升员工的能力素质。公司研究制定了针对一线班组的人才培训计划，致力于重点培育一批电力生产骨干队伍。开展典型引领和选树先进活动，注重发挥先进典型的示范引领作用，树立身边典型和学习榜样。开展职工代表巡视，为及时发现和解决职工生产生活中存在的突出问题，维护职工的合法权益，公司认真开展职工代表巡视活动，让基层员工广泛参与企业民主管理。在“建家”活动中，公司把重点放在班组，广泛征求基层员工的意见建议，并根据员工满意度为标准，组织开展“星级职工之家”评选。按照较高标准建设的“职工之家”，已经成为基层员工开展党团活动、学习交流和业余文化生活的重要場所，发挥了越来越大的作用。
　　四、结语
　　班组强，则企业强；班组兴，则事业兴。随着新一轮电力体制改革的不断推进，新形势下的企业管理，特别是发电企业基层班组的建设和管理也随之出现了一些新情况新问题，需要引起各级管理者的关注和重视。在实际工作中，唯有加强领导，转变作风，深入基层，了解疾苦，解决问题，探索总结出一套符合基层班组建设的有效办法，才能充分发挥基层班组的战斗堡垒作用，从而促进企业各项工作的顺利开展。
　　参考文献：
　　[1]许加苗.推进基层班组建设的措施[J].农村电工，2017 （06）.
　　作者简介：邱丹，国家电投集团江西电力有限公司分宜发电厂。