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[摘 要]近年来，我国的市场经济发展越来越迅猛，制造类企业也获得了很多发展的机会，取得了很好的成效，在促进国家经济发展上做出了巨大的贡献，也为市场上的消费者创造出了更多的产品，提供更高质量的服务。对于制造企业来说，成本对其整个经济效益的影响是最大的，成本的控制可以直接影響到企业的经营利润，影响到企业未来的发展。随着我国市场经济的不断繁荣，制造企业面临的市场竞争越来越激烈，企业需要通过成本管理的方式来提升自身的核心竞争力，提升效益，从更加长远的角度取得更加有效的发展。越来越多的企业开始选择通过作业成本法来对企业的成本进行管控，从目前企业执行作业成本法取得的成效来看，还没有发挥出作业成本法的巨大优势，还需要进一步优化。
[关键词]作业成本法;成本管理;成本核算
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.075
1 引言
作业成本法的理念是从西方国家引进的。国内的企业引进之后，根据本土的实际经营情况作出相应的调整和优化，执行后就会取得更加优异的效果。目前作业成本法也已经开始在制造企业中流行开来，企业希望通过该方法实现对企业成本的合理管控，以此来提升自身的整体效益。作业成本法是通过一种新型的信息核算方法，重点在“作业”二字上，通过数学以及统计的手段来对数据进行分析，将现有资源的可利用度扩大到最大，找出成本的核算元素，通过各项作业对成本进行合理的分配，以达到作业成本法的精髓。作业成本法在制造企业中的优势很多，其优点也比较显著，就是精准和便利。目前作业成本法的优势已经开始在制造企业中体现出来，但是企业又面临着一个新的问题，就是如何在应用作业成本法的过程中，将这种优势发挥到最大。
2 作业成本法在制造企业中应用的基础性条件
2.1 完善制造型企业的成本管理环境
传统的成本管理方法对制造企业的发展已经开始呈现出势弱的现象，企业为了迎合市场环境和行业经济的发展，特别是现在制造企业已经步入信息化爆炸的时代，企业的客户对产品的了解更加清晰，对于整个行业的链条也比较清楚，不像多年前那样闭塞。制造企业想要在市场环境中占据一定的市场地位，保持核心的竞争力已经越来越不容易了，信息的透明化程度越高，制造企业越要对企业的成本管理进行改革。作业成本法是目前制造企业进行成本管理的主要改革方向，但是作业成本法对企业的成本管理环境的要求是非常高的。在完善成本管理环境时，可以从以下三个方面进行改进：其一，完善内部控制管理制度。有效的内控制度可以提升企业整体的管理效率，加强员工的工作积极性，给企业营造一种积极的氛围;其二，完善财务管理制度。成本管控和财务管理是密切相关的，良好的财务管理体系可以进一步促进企业成本管理环境的优化;其三，加强对成本管理的意识培养。环境的构建必然是要大多人认可才能执行，积极的意识形态有利于企业构建成本管理环境。
2.2 明确制造型企业作业成本管理的主要对象是共同费用
在探究制造型企业的作业成本管理法时，第一步需要明确主要对象，即共同费用。在确定共同费用时，企业可以根据实际的经营情况进行划分，比如有些制造企业是将一个生产的批次作为一个成本对象来核算共同费用，还有部分企业是将生产的某个产品作为成本对象来核算共同费用，某些涉及顾客组合管理的企业，还需要计算出每个顾客的利润，据此可以对目标客户进行简单预测，这样一个顾客也可能作为一个成本对象，据此核算共同费用。在探讨共同费用时，又可以将共同费用细分为市场类共同费用和生产类共同费用。市场类共同费用的确定主要是通过不同的市场渠道和不同的顾客群体来确认共同费用的金额，其主要是可以详细的核算渠道和顾客给企业带来的实际收益，企业才能掌控真实的成本利润，为后期的决策提供数据依据。产生类共同费用属于企业内部的成本，其主要包括产品在生产过程中产生的各项共同费用，因为企业生产的产品肯定不会单单只有一样，且不同的产品所处的状态也可能不同，比如产成品和半成品，这些都是需要分别核算费用的。
2.3 制造型企业要明确作业成本法与其他成本管理方法的区别与联系
信息化时代的来临，给制造企业带来了许多的发展机会，但与此同时也推进了制造企业在成本管理上的改革。目前我国的制造企业所采用的成本管控方式是比较传统的，其所应用的算法也比较简单，很多都是直接在做产品成本分配时就是按照直接支配的人工来进行分配。随着我国市场经济的不断繁荣，传统的成本管理方法太过低效，已经无法满足企业的生产成本管理需求，采用作业成本法对成本进行管控已然成为一种趋势，作业成本法对于成本的分配是趋向于多元化的，在分配的过程中，会对影响成本的因素进行划分和分配，均衡考虑到各个因素的影响，从而保证成本核算的安全性和可靠性。此外，作业成本法更多的也采用了信息化手段来进行支持，通过利用信息化技术，可以及时的对企业的各项成本数据进行分析，不仅保证了数据的完整性和准确性，从制造企业的成本管控效率上也得到了很大的提升。作业成本管理方法相对于传统的管理方法来说更加高效，虽然方法上会比较复杂，也需要专业的人员来执行，但是总体效果上还是有巨大突破的。
3 作业成本法在制造企业成本管理中的实际应用
3.1 在制造企业制定标准成本时的实际应用
传统的成本管控方法就是简单的将企业的成本和相应的业务量结合起来考虑，分析两者之间的联系，最普遍的做法就是将成本划分为固定的成本和浮动的成本，但是这种方式会忽略很多能够影响到企业成本的因素，在后期的核算中也很难被发现或者确定具体的数额，企业在管理成本上就会显得比较混乱和粗糙，远远无法达成作业成本法下成本管控的细腻。作业成本法是目前制造企业比较主流的成本管控方法，其最大的特点就是建立企业成本动态管控体系，通过对成本进行精细化的划分，建立作业成本法框架，对企业产品的各项成本进行详细的划分，具体可以从长期成本、短期成本和固定成本三方面来进行划分。传统成本管控中对于动态成本的定义是短期成本，作业成本法将其划分得更加的细致，动态成本包含短期和长期两项成本，在进行长期成本的监控时，作业成本法可以通过对作业中消耗的资源量来进行成本的调节，将部分看起来和成本不太相关的运营成本也核算到具体的项目中去，这样可以使得企业的投入产成比更加合理。短期成本变动主要指的是该产品当期发生的直接材料和人工费用，长期成本变动主要指的是除短期成本之外的成本。作业成本法通过统一制定的标准成本，明确各项成本的具体标准，根据长期浮动成本和制定的标准成本进行对比，就可以实现有效的作业成本法。 3.2 在制造企业成本差异分析中的实际应用
制造企业实施作业成本法可获得优势是非常明显的，但是其实施过程中的难度也是不可忽视的，特别是在制造企业的成本差异分析时，是需要根据企业的不同情况来进行合理的制定。作业成本法下对成本的分析主要涉及两个方面的数据：一是实际的成本，二是制定的标准成本。其中，标准成本主要包括的是，制造企业在开始进行成本控制的设计时，需要对企业整体的生产和销售进行合理的预算资金预估，但是在实际情况下，企业一开始设定的预算结果和实际的资金消耗情况是存在差异的。制造企业需要在最后的结果出来之后，将实际成本与之前制定的标准成本进行对比分析，这样可以有效的分析出两者之间的差异在哪里以及差异是怎样产生的，还有影响差异產生的因素有哪些。企业在这个过程中，就能发现很多有关内部控制管理上的问题，比如发现某些负责生产产品的人员在操作某项工作的时候，出现了与预期设定完全不相符的动作，导致了实际与制定的差异大;又比如，各生产部门的管理人员为了进一步提升部门的生产效率，可能会出现资源浪费的情况。以上行为都需要企业安排专门的人员对整个作业成本管控过程进行重新梳理和分析，找到问题点并及时进行纠正。除了要将实际成本和标准成本进行对比之外，企业还应当将其和市场普遍成本标准进行对比，考虑与市场普遍标准存在差异的原因，进一步对企业的作业成本法进行完善，提升作业成本法的精准度。
3.3 在制造企业执行成本管理中的实际应用
作业成本法下所制定的标准成本是经过了较为复杂的过程才得出的结果，必须从企业前期的项目投入资金开始算起，整个生产的流程走完才能核算出较为精准的标准成本。成本对制造企业的影响是巨大的，因此企业必须科学、合理的对企业成本进行分配，降低企业的整个运营成本，提升企业的经营效益。在实际执行成本管理时可以从以下三个方面来进行：其一，制造企业的成本影响因素很多，因此在实际操作的过程中需要全方面的考虑，不仅要对企业本身的经营情况进行分析，还要对行业的发展以及市场经济的发展趋势进行考虑，特殊制造行业还要考虑到一些国家的政策问题，这样经过严格的控制投入的资金成本才算是合理的成本，也是对企业资金的保护，避免因为对市场的不清晰而造成利益的损害;其二，企业还应当考虑到在成本控制过程中涉及的各项指标，保证指标的合理性和数据的准确性，加强对人员的管理，明确各自的责任，避免出事之后找不到责任人的情况发生;其三，制造企业的成本管理流程较多，主要是涉及产品生产到销售的各个环节，因此在质量把控时需要更加细心，保证产品质量的同时保证作业成本法可以顺利实施。
4 结论
制造企业作为我国的大产业，对我国市场经济的发展做出了巨大的贡献。传统的成本管控方法对制造企业发展已经产生了很大的弊端，企业开始采用作业成本法对企业成本进行管控。作业成本法在成本管控问题上有很多积极的表现。虽然很多制造企业在实施作业成本法的过程中，还有很多难题没有解决，但是还是给企业的发展带来了积极的影响。通过作业成本法，可以提升企业的成本管控，提升企业在市场上的竞争力。
参考文献：
[1]王露.作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J].经贸实践，2018（21）.
[2]仪秀琴，白雪.作业成本法在物流企业成本管理中的应用研究[J].现代商业，2018（27）.
[3]谷少春.作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理，2018（16）.
[4]幸楠.浅析作业成本法在企业成本管理中的应用[J].中国总会计师，2018（8）.
[关键词]作业成本法;成本管理;成本核算
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.075
1 引言
作业成本法的理念是从西方国家引进的。国内的企业引进之后，根据本土的实际经营情况作出相应的调整和优化，执行后就会取得更加优异的效果。目前作业成本法也已经开始在制造企业中流行开来，企业希望通过该方法实现对企业成本的合理管控，以此来提升自身的整体效益。作业成本法是通过一种新型的信息核算方法，重点在“作业”二字上，通过数学以及统计的手段来对数据进行分析，将现有资源的可利用度扩大到最大，找出成本的核算元素，通过各项作业对成本进行合理的分配，以达到作业成本法的精髓。作业成本法在制造企业中的优势很多，其优点也比较显著，就是精准和便利。目前作业成本法的优势已经开始在制造企业中体现出来，但是企业又面临着一个新的问题，就是如何在应用作业成本法的过程中，将这种优势发挥到最大。
2 作业成本法在制造企业中应用的基础性条件
2.1 完善制造型企业的成本管理环境
传统的成本管理方法对制造企业的发展已经开始呈现出势弱的现象，企业为了迎合市场环境和行业经济的发展，特别是现在制造企业已经步入信息化爆炸的时代，企业的客户对产品的了解更加清晰，对于整个行业的链条也比较清楚，不像多年前那样闭塞。制造企业想要在市场环境中占据一定的市场地位，保持核心的竞争力已经越来越不容易了，信息的透明化程度越高，制造企业越要对企业的成本管理进行改革。作业成本法是目前制造企业进行成本管理的主要改革方向，但是作业成本法对企业的成本管理环境的要求是非常高的。在完善成本管理环境时，可以从以下三个方面进行改进：其一，完善内部控制管理制度。有效的内控制度可以提升企业整体的管理效率，加强员工的工作积极性，给企业营造一种积极的氛围;其二，完善财务管理制度。成本管控和财务管理是密切相关的，良好的财务管理体系可以进一步促进企业成本管理环境的优化;其三，加强对成本管理的意识培养。环境的构建必然是要大多人认可才能执行，积极的意识形态有利于企业构建成本管理环境。
2.2 明确制造型企业作业成本管理的主要对象是共同费用
在探究制造型企业的作业成本管理法时，第一步需要明确主要对象，即共同费用。在确定共同费用时，企业可以根据实际的经营情况进行划分，比如有些制造企业是将一个生产的批次作为一个成本对象来核算共同费用，还有部分企业是将生产的某个产品作为成本对象来核算共同费用，某些涉及顾客组合管理的企业，还需要计算出每个顾客的利润，据此可以对目标客户进行简单预测，这样一个顾客也可能作为一个成本对象，据此核算共同费用。在探讨共同费用时，又可以将共同费用细分为市场类共同费用和生产类共同费用。市场类共同费用的确定主要是通过不同的市场渠道和不同的顾客群体来确认共同费用的金额，其主要是可以详细的核算渠道和顾客给企业带来的实际收益，企业才能掌控真实的成本利润，为后期的决策提供数据依据。产生类共同费用属于企业内部的成本，其主要包括产品在生产过程中产生的各项共同费用，因为企业生产的产品肯定不会单单只有一样，且不同的产品所处的状态也可能不同，比如产成品和半成品，这些都是需要分别核算费用的。
2.3 制造型企业要明确作业成本法与其他成本管理方法的区别与联系
信息化时代的来临，给制造企业带来了许多的发展机会，但与此同时也推进了制造企业在成本管理上的改革。目前我国的制造企业所采用的成本管控方式是比较传统的，其所应用的算法也比较简单，很多都是直接在做产品成本分配时就是按照直接支配的人工来进行分配。随着我国市场经济的不断繁荣，传统的成本管理方法太过低效，已经无法满足企业的生产成本管理需求，采用作业成本法对成本进行管控已然成为一种趋势，作业成本法对于成本的分配是趋向于多元化的，在分配的过程中，会对影响成本的因素进行划分和分配，均衡考虑到各个因素的影响，从而保证成本核算的安全性和可靠性。此外，作业成本法更多的也采用了信息化手段来进行支持，通过利用信息化技术，可以及时的对企业的各项成本数据进行分析，不仅保证了数据的完整性和准确性，从制造企业的成本管控效率上也得到了很大的提升。作业成本管理方法相对于传统的管理方法来说更加高效，虽然方法上会比较复杂，也需要专业的人员来执行，但是总体效果上还是有巨大突破的。
3 作业成本法在制造企业成本管理中的实际应用
3.1 在制造企业制定标准成本时的实际应用
传统的成本管控方法就是简单的将企业的成本和相应的业务量结合起来考虑，分析两者之间的联系，最普遍的做法就是将成本划分为固定的成本和浮动的成本，但是这种方式会忽略很多能够影响到企业成本的因素，在后期的核算中也很难被发现或者确定具体的数额，企业在管理成本上就会显得比较混乱和粗糙，远远无法达成作业成本法下成本管控的细腻。作业成本法是目前制造企业比较主流的成本管控方法，其最大的特点就是建立企业成本动态管控体系，通过对成本进行精细化的划分，建立作业成本法框架，对企业产品的各项成本进行详细的划分，具体可以从长期成本、短期成本和固定成本三方面来进行划分。传统成本管控中对于动态成本的定义是短期成本，作业成本法将其划分得更加的细致，动态成本包含短期和长期两项成本，在进行长期成本的监控时，作业成本法可以通过对作业中消耗的资源量来进行成本的调节，将部分看起来和成本不太相关的运营成本也核算到具体的项目中去，这样可以使得企业的投入产成比更加合理。短期成本变动主要指的是该产品当期发生的直接材料和人工费用，长期成本变动主要指的是除短期成本之外的成本。作业成本法通过统一制定的标准成本，明确各项成本的具体标准，根据长期浮动成本和制定的标准成本进行对比，就可以实现有效的作业成本法。 3.2 在制造企业成本差异分析中的实际应用
制造企业实施作业成本法可获得优势是非常明显的，但是其实施过程中的难度也是不可忽视的，特别是在制造企业的成本差异分析时，是需要根据企业的不同情况来进行合理的制定。作业成本法下对成本的分析主要涉及两个方面的数据：一是实际的成本，二是制定的标准成本。其中，标准成本主要包括的是，制造企业在开始进行成本控制的设计时，需要对企业整体的生产和销售进行合理的预算资金预估，但是在实际情况下，企业一开始设定的预算结果和实际的资金消耗情况是存在差异的。制造企业需要在最后的结果出来之后，将实际成本与之前制定的标准成本进行对比分析，这样可以有效的分析出两者之间的差异在哪里以及差异是怎样产生的，还有影响差异產生的因素有哪些。企业在这个过程中，就能发现很多有关内部控制管理上的问题，比如发现某些负责生产产品的人员在操作某项工作的时候，出现了与预期设定完全不相符的动作，导致了实际与制定的差异大;又比如，各生产部门的管理人员为了进一步提升部门的生产效率，可能会出现资源浪费的情况。以上行为都需要企业安排专门的人员对整个作业成本管控过程进行重新梳理和分析，找到问题点并及时进行纠正。除了要将实际成本和标准成本进行对比之外，企业还应当将其和市场普遍成本标准进行对比，考虑与市场普遍标准存在差异的原因，进一步对企业的作业成本法进行完善，提升作业成本法的精准度。
3.3 在制造企业执行成本管理中的实际应用
作业成本法下所制定的标准成本是经过了较为复杂的过程才得出的结果，必须从企业前期的项目投入资金开始算起，整个生产的流程走完才能核算出较为精准的标准成本。成本对制造企业的影响是巨大的，因此企业必须科学、合理的对企业成本进行分配，降低企业的整个运营成本，提升企业的经营效益。在实际执行成本管理时可以从以下三个方面来进行：其一，制造企业的成本影响因素很多，因此在实际操作的过程中需要全方面的考虑，不仅要对企业本身的经营情况进行分析，还要对行业的发展以及市场经济的发展趋势进行考虑，特殊制造行业还要考虑到一些国家的政策问题，这样经过严格的控制投入的资金成本才算是合理的成本，也是对企业资金的保护，避免因为对市场的不清晰而造成利益的损害;其二，企业还应当考虑到在成本控制过程中涉及的各项指标，保证指标的合理性和数据的准确性，加强对人员的管理，明确各自的责任，避免出事之后找不到责任人的情况发生;其三，制造企业的成本管理流程较多，主要是涉及产品生产到销售的各个环节，因此在质量把控时需要更加细心，保证产品质量的同时保证作业成本法可以顺利实施。
4 结论
制造企业作为我国的大产业，对我国市场经济的发展做出了巨大的贡献。传统的成本管控方法对制造企业发展已经产生了很大的弊端，企业开始采用作业成本法对企业成本进行管控。作业成本法在成本管控问题上有很多积极的表现。虽然很多制造企业在实施作业成本法的过程中，还有很多难题没有解决，但是还是给企业的发展带来了积极的影响。通过作业成本法，可以提升企业的成本管控，提升企业在市场上的竞争力。
参考文献：
[1]王露.作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J].经贸实践，2018（21）.
[2]仪秀琴，白雪.作业成本法在物流企业成本管理中的应用研究[J].现代商业，2018（27）.
[3]谷少春.作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理，2018（16）.
[4]幸楠.浅析作业成本法在企业成本管理中的应用[J].中国总会计师，2018（8）.