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“愤怒的小鸟”让Rovio公司一夜成名，如今飞翔的小鸟又让Rovio有了更大的梦想，也许成为迪士尼的2.0版还有些遥远，但他们已经有了腾飞的基础。
十七个月前，小鸟带着弟兄姊妹，悄悄地从北欧开始，跟绿猪“干”起来了。
“愤怒的小鸟”（Angry Bird），一款貌似弱智的游戏：在手机、平板电脑、游戏机等各种设备上，人们只需要触摸屏幕，以小鸟为子弹，用橡皮筋弹弓发射，击打绿猪，获取通关。正是这只貌似“弱智”的小鸟，神奇地占领苹果公司App-store在69个国家下载量的头把交椅。
它的创造者Rovio公司拥有82名员工，确实算不得是一间大公司，甚至在小鸟振翅高飞前，Rovio曾一度面临破产，现在却信心十足地放话：愤怒的小鸟如同当年的米老鼠，Rovio就是迪士尼的2.0。
Rovio前传
2003年，惠普公司和诺基亚公司联合举办了一场手机游戏大赛，三个来自赫尔辛基科技大学的学生夺得冠军。一年之后，这三位大学生，尼古拉斯·亨达和另外两位同学成立了Relude游戏工作室，这便是Rovio的前身。
而在当时，手机游戏公司受到手机设备制造商、通信运营商等多方的把持，在渠道、定价上“几乎没有任何话语权”。“当时根本接触不到用户。”那时候，都不知道自己的游戏是谁在玩。
在2007年，iPhone出现了。苹果公司同时推出了App Stroe应用商店。用户可以从在商店里购买游戏，下载到自己的iPhone等iOS平台的设备上。整个过程没有移动设备商，没有运营商。Rovio和所有的应用开发者一样，第一次获得了直接面对数百万终端用户的机会。
从2009年开始，Rovio公司一边继续承接部分代工的项目，维持公司运营，一边组织研发人员，在iOS平台上研发，做拥有完全知识产权自有品牌的游戏。公司的重心逐步转移到后者。距离小鸟破蛋而出的日子近了，在此之前，Rovio成长了6年，推出了贪食蛇、极品飞车等51款游戏，还经历了一次CEO的出走和回归。
小鸟诞生
“每个人都是iPhone的潜在用户、做一款所有人都能玩的游戏”，机会大，竞争也大，App Stroe的出现，提供了直接面对终端用户的通道，但同时也带来了巨大的被释放的竞争格局。
第一版时，愤怒的小鸟与现在大家熟知的完全不同，各种颜色的小鸟也没什么个性，没有自己的特殊技能。2009年初猪流感肆虐之时，设计师詹克团队的一个成员突发奇想，便将小鸟的敌人想象为猪头。在随后的日子里，詹克开始带领团队对游戏进行精雕细磨。“排队上弹弓是否是自己跳上去，小鸟们叽叽喳喳的叫声，绿猪的笑声。这些细节都不是几天就能做出来的。”上手容易，通关难，也许这正是愤怒的小鸟黏住玩家的秘诀之一。
小鸟在苹果应用商店里属于休闲游戏，和它摆在一起出售的至少还有30万个小游戏。小鸟凭借什么飞出来的呢？当Rovio认准小鸟游戏质量，接下来，就是花心思，用小钱，办大事。
2010年2月，Rovio带着北欧市场的一夜登顶的第一名，找到苹果应用商店和北美分销商Chillingo。前者答应在英国市场的首页推荐小鸟一周时间，后者则承接了小鸟第一版在北美的分销。为了充分利用一周的展示机会，模仿电影宣传片花，Rovio为游戏制作了一个英文版的宣传片花，放在Youtube上，该视频已经播放超过170万次。
Rovio非常重视与用户互动。在Rovio拥有40 个人团队的时候，曾经一度，有23个人专职负责回复邮件和twitter。有一次，一个5岁的男孩伊凡在纸上画了一幅图，这是他为愤怒的小鸟设计的关口，Rovio公司将伊凡画的图设计成一模一样的关口背景图，并且把伊凡的名字写到背景图上，将这一关命名为“伊凡”。
“这样做既可以把玩家参与的热情充分调动起来，又可以从某种程度上，开掘了一款游戏持续更新的创意源泉。”如此以来，数以亿计的用户就进入了游戏设计的后台大幕里。小鸟的下载量，已经超过了1.4亿人次。
超越迪士尼
Rovio的未来不是一家手机游戏公司，而会是一家娱乐公司。“Rovio 計划出版漫画书、拍摄动画连续剧和电影。” Rovio公司全球市场总经理彼得描绘着Rovio的娱乐帝国，“我们会围绕着‘愤怒的小鸟’这个游戏，创造出一个综合娱乐产品，正像是迪士尼2.0。”
在游戏价格上，“愤怒的小鸟”目前共有高清版、节日版、RIO版三个付费版本，最后一款采用了较少游戏关卡，较低价格的策略。“虽然面临其他版本降价的压力，但是，这一策略不仅让小鸟重新回到了离开数日的排行榜头名位置，同时也开始让打包贩卖新游戏关卡成了一个明确的战略。”彼得说。
今天的小鸟从斯堪的纳维亚半岛起飞，翱翔全球，选择的第一个落脚点，是中国。彼得透露，这个夏天，Rovio将在中国建立分支。Rovio中国之行的第一站选择了上海，这里是今年愤怒的小鸟复活节寻金蛋活动所在地。彼得说，此次中国之行，是和中国社交网络谈合作的，有了投资facebook的Accel这样的顶级VC公司的经验，通过社交媒体平台进行深度推广，自然是轻车熟路。
但Rovio会不会和诸多知名外国互联网企业一样，落下水土不服之症？彼得似乎一点都不担心，摊开手掌，“雅虎、Ebay、甚至Google，他们都是美国公司，我们是芬兰公司。小而充满创新创造的公司。”“前提是，我们在中国找到这个星球上最优秀的人才，当然，这个优秀，绝不是‘虎妈妈’教育出的孩子，也不是用GPA来衡量的。”
十七个月前，小鸟带着弟兄姊妹，悄悄地从北欧开始，跟绿猪“干”起来了。
“愤怒的小鸟”（Angry Bird），一款貌似弱智的游戏：在手机、平板电脑、游戏机等各种设备上，人们只需要触摸屏幕，以小鸟为子弹，用橡皮筋弹弓发射，击打绿猪，获取通关。正是这只貌似“弱智”的小鸟，神奇地占领苹果公司App-store在69个国家下载量的头把交椅。
它的创造者Rovio公司拥有82名员工，确实算不得是一间大公司，甚至在小鸟振翅高飞前，Rovio曾一度面临破产，现在却信心十足地放话：愤怒的小鸟如同当年的米老鼠，Rovio就是迪士尼的2.0。
Rovio前传
2003年，惠普公司和诺基亚公司联合举办了一场手机游戏大赛，三个来自赫尔辛基科技大学的学生夺得冠军。一年之后，这三位大学生，尼古拉斯·亨达和另外两位同学成立了Relude游戏工作室，这便是Rovio的前身。
而在当时，手机游戏公司受到手机设备制造商、通信运营商等多方的把持，在渠道、定价上“几乎没有任何话语权”。“当时根本接触不到用户。”那时候，都不知道自己的游戏是谁在玩。
在2007年，iPhone出现了。苹果公司同时推出了App Stroe应用商店。用户可以从在商店里购买游戏，下载到自己的iPhone等iOS平台的设备上。整个过程没有移动设备商，没有运营商。Rovio和所有的应用开发者一样，第一次获得了直接面对数百万终端用户的机会。
从2009年开始，Rovio公司一边继续承接部分代工的项目，维持公司运营，一边组织研发人员，在iOS平台上研发，做拥有完全知识产权自有品牌的游戏。公司的重心逐步转移到后者。距离小鸟破蛋而出的日子近了，在此之前，Rovio成长了6年，推出了贪食蛇、极品飞车等51款游戏，还经历了一次CEO的出走和回归。
小鸟诞生
“每个人都是iPhone的潜在用户、做一款所有人都能玩的游戏”，机会大，竞争也大，App Stroe的出现，提供了直接面对终端用户的通道，但同时也带来了巨大的被释放的竞争格局。
第一版时，愤怒的小鸟与现在大家熟知的完全不同，各种颜色的小鸟也没什么个性，没有自己的特殊技能。2009年初猪流感肆虐之时，设计师詹克团队的一个成员突发奇想，便将小鸟的敌人想象为猪头。在随后的日子里，詹克开始带领团队对游戏进行精雕细磨。“排队上弹弓是否是自己跳上去，小鸟们叽叽喳喳的叫声，绿猪的笑声。这些细节都不是几天就能做出来的。”上手容易，通关难，也许这正是愤怒的小鸟黏住玩家的秘诀之一。
小鸟在苹果应用商店里属于休闲游戏，和它摆在一起出售的至少还有30万个小游戏。小鸟凭借什么飞出来的呢？当Rovio认准小鸟游戏质量，接下来，就是花心思，用小钱，办大事。
2010年2月，Rovio带着北欧市场的一夜登顶的第一名，找到苹果应用商店和北美分销商Chillingo。前者答应在英国市场的首页推荐小鸟一周时间，后者则承接了小鸟第一版在北美的分销。为了充分利用一周的展示机会，模仿电影宣传片花，Rovio为游戏制作了一个英文版的宣传片花，放在Youtube上，该视频已经播放超过170万次。
Rovio非常重视与用户互动。在Rovio拥有40 个人团队的时候，曾经一度，有23个人专职负责回复邮件和twitter。有一次，一个5岁的男孩伊凡在纸上画了一幅图，这是他为愤怒的小鸟设计的关口，Rovio公司将伊凡画的图设计成一模一样的关口背景图，并且把伊凡的名字写到背景图上，将这一关命名为“伊凡”。
“这样做既可以把玩家参与的热情充分调动起来，又可以从某种程度上，开掘了一款游戏持续更新的创意源泉。”如此以来，数以亿计的用户就进入了游戏设计的后台大幕里。小鸟的下载量，已经超过了1.4亿人次。
超越迪士尼
Rovio的未来不是一家手机游戏公司，而会是一家娱乐公司。“Rovio 計划出版漫画书、拍摄动画连续剧和电影。” Rovio公司全球市场总经理彼得描绘着Rovio的娱乐帝国，“我们会围绕着‘愤怒的小鸟’这个游戏，创造出一个综合娱乐产品，正像是迪士尼2.0。”
在游戏价格上，“愤怒的小鸟”目前共有高清版、节日版、RIO版三个付费版本，最后一款采用了较少游戏关卡，较低价格的策略。“虽然面临其他版本降价的压力，但是，这一策略不仅让小鸟重新回到了离开数日的排行榜头名位置，同时也开始让打包贩卖新游戏关卡成了一个明确的战略。”彼得说。
今天的小鸟从斯堪的纳维亚半岛起飞，翱翔全球，选择的第一个落脚点，是中国。彼得透露，这个夏天，Rovio将在中国建立分支。Rovio中国之行的第一站选择了上海，这里是今年愤怒的小鸟复活节寻金蛋活动所在地。彼得说，此次中国之行，是和中国社交网络谈合作的，有了投资facebook的Accel这样的顶级VC公司的经验，通过社交媒体平台进行深度推广，自然是轻车熟路。
但Rovio会不会和诸多知名外国互联网企业一样，落下水土不服之症？彼得似乎一点都不担心，摊开手掌，“雅虎、Ebay、甚至Google，他们都是美国公司，我们是芬兰公司。小而充满创新创造的公司。”“前提是，我们在中国找到这个星球上最优秀的人才，当然，这个优秀，绝不是‘虎妈妈’教育出的孩子，也不是用GPA来衡量的。”