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【摘要】在社会经济的推动下，建筑行业迅速发展，土木工程建设呈现上升的趋势。但是，在发展中，项目质量管理存在诸多问题，仍需给予高度重视。土木工程施工项目质量管理关乎施工进度，与整个工程的品质关系密切，极具应用价值，因此，要提升土木工程项目质量管理水平，强化科学性，推动土木工程的可持续发展。
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理；对策
对于土木工程的施工项目质量管理，贯穿于整个项目始终，强调全过程性，项目质量管理制度的执行效果，直接影响工程的整体质量。在项目质量管理的应用下，强化对资源的合理分配，制定合理的规划以应对施工中各种问题，因此，土木工程施工项目管理是各个施工主体的共同要求。
1、全面分析土木工程施工项目管理的价值
首先，土木工程施工项目管理直接影响施工企业的经济效益。在工程施工中，需要合理的装备与技术支持，而为了实现其更好的应用，需要借助土木工程项目管理進行行之有效的管理，以便更好地发挥其作用。其次，土木工程涉及诸多项目类型，在规模要求上存在差异性，同时，施工作业受到气候等自然因素的影响。在土木工程施工实际中，工序和环节繁多，很多需要工序直接的有序搭接，技术运用凸显综合性，交叉施工频繁，因此，要注重施工管理，确保各道工序的有序开展，保障工程质量，合理控制成本，满足工期的要求。再次，在科技的影响下，新材料、工艺以及设备不断涌现，因此，工程类型呈现多样性和特殊性，结构凸显复杂性，对技术要求更高。同时，较高的装备技术需要高效的技术管理相配合，强化施工的严格管理，加强对现场的高效管理，推动土木工程的健康发展。
2、如何不断加强土木工程施工项目质量管理
2.1重视质量管理控制体系的健全和完善，切实提升工程质量水平
为了实现土木工程项目施工建设水平的提升，需要将现代思维引入其中，应用信息化的技术手段和方法，将计算机、网络系统等进行积极融合，强化对工程质量管理控制的强化，形成高效的测评、监控与预警体系。要全面分析项目管理施工的架构以及环节的特征，制定科学、有序的规划，结合项目水平，达到对质量管理控制体系的健全。同时，各个施工主体，尤其是建设、施工、监理以及设计机构，要对管控体系给予积极、深入的研究和分析，明确施工现场的环境特征，掌控地质构造，强调管控系统的适应性、可靠性与可行性。对于施工前期的交底时期，要重视对材料、设备等的合理优化与配置，科学进行存储，采取科学的维护保养策略，满足土木工程建设的标准和要求，切实提升工程质量水平。
2.2重视高素质人才的培养
面对激烈的行业竞争，土木工程的人才培养意义重大，对项目质量管理影响深远。要加强人才管理与培训工作的全面开展，拓宽培养渠道，切实提升人员管理能力和技术水平，满足质量控制的要求，提高企业综合管理水准。
2.3强化对建筑施工的高效监督
对于工程监理而言，其对于施工质量的提升意义重大。因此，要聘请拥有较高资质、责任心强、沟通能力强的监理人员，组织高素质的质量管理团队，强化对施工全过程的有序监督。对于监理机构给出的建议，要给予重视。同时，对施工工艺进行审视，保障其与设计要求相符合。对于监理工作，要考察其监理程序是否健全，形成的监理文件是否具有行业规范性，及时纠正不满足施工要求的行为。另外，重视对施工设备以及人员素质的检查，维护设备应用的可靠性。要考量工程组织的合理性，分析施工人员专业能够是够满足施工要求。尤其要关注施工关键环节。增强企业质量观念，对施工中的材料和工序进行综合记录。对于施工中出现的问题，要及时沟通联系，合理整改。
2.4重视施工主体之间的及时沟通与协调
对于土木工程的项目质量管理，与各个施工主体之间关系密切，一旦出现质量问题，工程各方都需要承担相应的责任，损失不可避免。因此，质量管理人员要与各方进行及时、全面的沟通与协调，以提升交流的效果。
2.5构建可行的安全责任体系
在整个土木工程质量管理中，安全是重要的影响因素，需要构建科学的责任体系。要制定科学、规范的安全责任管理制度，涵盖人员、设备、环境等诸多方面，同时，强化制度的执行力，增强人员自觉性，有效降低安全事故发生的几率，将安全置于最高的地位，提升人员安全观念，强化安全教育，做好安全监督，保障监理机构有效发挥自身作用，更加有效地发挥在质量管理中的作用。
2.6 做好资源的合理管理與应用
在土木工程施工中，资源浪费现象存在不合理的情况，需要进行严格控制，避免出现资源严重浪费的现象，实现对成本的有效控制，提升资源的利用效率。要严把材料质量关，通过质量控制，实现对工程质量的有效保障。另外，要合理、规范使用施工物料和设备，强化施工人员技术培训，增强责任意识。
结语：
综上，对于土木工程而言，项目施工质量管理工作至关重要，因此，要增强质量管理意识，做好施工环节的质量监测和管理，增强责任感，实现质量管理水平的提升。要对于质量管理进行统筹，立足整体，运行系统化的管理技术和观念，将质量管理工作落到实处。
参考文献：
[1]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013，05：301+303.
[2]马宏斌.如何加强土木工程施工项目质量管理的研究[J].科技创新与应用，2013，31：216.
[3]秦永成，李丽.浅析土木工程施工项目质量管理影响因素与对策[J].门窗，2014，04：351.
[4]李聪荣.探讨加强土木工程施工项目管理有效措施[J].江西建材，2016，12：276+278.
[5]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010，06：326.
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理；对策
对于土木工程的施工项目质量管理，贯穿于整个项目始终，强调全过程性，项目质量管理制度的执行效果，直接影响工程的整体质量。在项目质量管理的应用下，强化对资源的合理分配，制定合理的规划以应对施工中各种问题，因此，土木工程施工项目管理是各个施工主体的共同要求。
1、全面分析土木工程施工项目管理的价值
首先，土木工程施工项目管理直接影响施工企业的经济效益。在工程施工中，需要合理的装备与技术支持，而为了实现其更好的应用，需要借助土木工程项目管理進行行之有效的管理，以便更好地发挥其作用。其次，土木工程涉及诸多项目类型，在规模要求上存在差异性，同时，施工作业受到气候等自然因素的影响。在土木工程施工实际中，工序和环节繁多，很多需要工序直接的有序搭接，技术运用凸显综合性，交叉施工频繁，因此，要注重施工管理，确保各道工序的有序开展，保障工程质量，合理控制成本，满足工期的要求。再次，在科技的影响下，新材料、工艺以及设备不断涌现，因此，工程类型呈现多样性和特殊性，结构凸显复杂性，对技术要求更高。同时，较高的装备技术需要高效的技术管理相配合，强化施工的严格管理，加强对现场的高效管理，推动土木工程的健康发展。
2、如何不断加强土木工程施工项目质量管理
2.1重视质量管理控制体系的健全和完善，切实提升工程质量水平
为了实现土木工程项目施工建设水平的提升，需要将现代思维引入其中，应用信息化的技术手段和方法，将计算机、网络系统等进行积极融合，强化对工程质量管理控制的强化，形成高效的测评、监控与预警体系。要全面分析项目管理施工的架构以及环节的特征，制定科学、有序的规划，结合项目水平，达到对质量管理控制体系的健全。同时，各个施工主体，尤其是建设、施工、监理以及设计机构，要对管控体系给予积极、深入的研究和分析，明确施工现场的环境特征，掌控地质构造，强调管控系统的适应性、可靠性与可行性。对于施工前期的交底时期，要重视对材料、设备等的合理优化与配置，科学进行存储，采取科学的维护保养策略，满足土木工程建设的标准和要求，切实提升工程质量水平。
2.2重视高素质人才的培养
面对激烈的行业竞争，土木工程的人才培养意义重大，对项目质量管理影响深远。要加强人才管理与培训工作的全面开展，拓宽培养渠道，切实提升人员管理能力和技术水平，满足质量控制的要求，提高企业综合管理水准。
2.3强化对建筑施工的高效监督
对于工程监理而言，其对于施工质量的提升意义重大。因此，要聘请拥有较高资质、责任心强、沟通能力强的监理人员，组织高素质的质量管理团队，强化对施工全过程的有序监督。对于监理机构给出的建议，要给予重视。同时，对施工工艺进行审视，保障其与设计要求相符合。对于监理工作，要考察其监理程序是否健全，形成的监理文件是否具有行业规范性，及时纠正不满足施工要求的行为。另外，重视对施工设备以及人员素质的检查，维护设备应用的可靠性。要考量工程组织的合理性，分析施工人员专业能够是够满足施工要求。尤其要关注施工关键环节。增强企业质量观念，对施工中的材料和工序进行综合记录。对于施工中出现的问题，要及时沟通联系，合理整改。
2.4重视施工主体之间的及时沟通与协调
对于土木工程的项目质量管理，与各个施工主体之间关系密切，一旦出现质量问题，工程各方都需要承担相应的责任，损失不可避免。因此，质量管理人员要与各方进行及时、全面的沟通与协调，以提升交流的效果。
2.5构建可行的安全责任体系
在整个土木工程质量管理中，安全是重要的影响因素，需要构建科学的责任体系。要制定科学、规范的安全责任管理制度，涵盖人员、设备、环境等诸多方面，同时，强化制度的执行力，增强人员自觉性，有效降低安全事故发生的几率，将安全置于最高的地位，提升人员安全观念，强化安全教育，做好安全监督，保障监理机构有效发挥自身作用，更加有效地发挥在质量管理中的作用。
2.6 做好资源的合理管理與应用
在土木工程施工中，资源浪费现象存在不合理的情况，需要进行严格控制，避免出现资源严重浪费的现象，实现对成本的有效控制，提升资源的利用效率。要严把材料质量关，通过质量控制，实现对工程质量的有效保障。另外，要合理、规范使用施工物料和设备，强化施工人员技术培训，增强责任意识。
结语：
综上，对于土木工程而言，项目施工质量管理工作至关重要，因此，要增强质量管理意识，做好施工环节的质量监测和管理，增强责任感，实现质量管理水平的提升。要对于质量管理进行统筹，立足整体，运行系统化的管理技术和观念，将质量管理工作落到实处。
参考文献：
[1]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013，05：301+303.
[2]马宏斌.如何加强土木工程施工项目质量管理的研究[J].科技创新与应用，2013，31：216.
[3]秦永成，李丽.浅析土木工程施工项目质量管理影响因素与对策[J].门窗，2014，04：351.
[4]李聪荣.探讨加强土木工程施工项目管理有效措施[J].江西建材，2016，12：276+278.
[5]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010，06：326.