传承系统中我们为什么要关注与同辈人的关系？
　　其实与同辈人的关系，讲的也是和当下自己的关系。同龄人是一面镜子，照出目前的你身处何地。由于这群人的身份、成长和学习的背景都比较接近，因此参照意义更为明显。
　　作为接班人，不管是社会认知，还是群体中的自我关系认知，都是当下无可回避的客观存在。你自然会关心这个群体中的其他人在干什么，他们做得好的是什么，他们被人讨厌的是什么，整个社会对这个群体的误解是什么，以及这群人之间彼此又是怎么认知的。
　　这当然会激励你约束自己的行为，成为杰出的新一代，并从中找到一种能量的相互补给和认同感。对于传承这件事，你们有一些共同的话题，可以进行交流碰撞，互为启发，相互校正。这也是为什么中国有新生代企业家组织存在的原因。
　　从人性的角度上看，一是社会可能赋予你们整体阶层共有的负面评价;二是你会有压力，因为在同辈人中会有比你更优秀的人。从企业和市场的角度看，同辈人会给你带来一种竞争关系。你们都是同龄人，甚至在同一个行业、同一个城市、同一个市场中，你要做得更优秀才能从竞争中胜出。这会逼迫你做出一些选择，从而放大你的视野和格局。你对这些关系主动地进行自省，这和碰到问题再解决问题是不一样的。这会突出你更具领袖气质，会更容易得到群体的认同，也就更好地管理了这个竞争关系。
　　面对同辈，无论兴奋还是焦虑，都是一种动力，从而影响你的判断和状态。这个行为表现會反射到另外六种关系中去，影响真实的传承质量，比如影响父辈对你的认知。父辈如果发现你在二代成员中很有领袖气质，社会声誉很好，同龄人很认同你，父辈就会觉得你很有未来。这当然是考察你能否接班的一个重要指标。对企业各阶层的影响也是如此，他们如果发现这个小老板很厉害，在同龄人中很有影响力，而且是非常正面的，自然也就更愿意追随你。
　　在谈及同辈人时，如果只谈其中拥有与你同样身份的家族企业接班人群体，这只会缩小你的视野范围，但如果你是一个更有领袖气质、胸怀更大的人，就会思考如何成为这一整代人的代表，建立你们群体的形象。这也是同辈关系中的另一层动力。比如说你到大学演讲，不仅分享财富上的创造经验，还会把你的认知、视野和思考分享给同龄人，这也是另外一种身份认同的需要。你的安全感、归属感和满足感会增强，你会感觉你不孤单，你是被社会认同的。
　　“传承七灯”针对这个同辈关系设计了体验式的团体研习产品。我们会严格甄选六位与你有相近背景的同辈与你一起就传承话题交互共创。你们彼此听得懂对方，可以多视角地来检视自己在传承系统中的焦点关系障碍。我们在仔细感知你的同时，提供一种全新的可能，并设计了相关的交互路径。六位有同理心的伙伴和你互为资源。每个人可以选择一个自己最迫切需要解决的传承焦点关系并担任案主。在一定程序下，由导师引导，通过六位伙伴如六面镜子一般如实照见，你可以深度体验在这一焦点关系中自己的处境及其内在原因，并尝试一起探索更好的解决路径。研习活动结束时，我们会提供一份由导师共同出具的报告，概述我们在过程中发现的关键问题以及解决路径的另一个视角。
　　关系动力分正向动力和负向动力。我们也会对你和同辈的关系做一个测评，看看你的指标所在，正向、负向都可以很好地被利用。如果是正向的，就会对其他六种关系产生正面影响，也可以带动其它同辈;如果是负向的，其他六种关系就是你要善用的动力。比如你从不参与社会公益活动，因此你不了解社会中的底层群体，但你的同辈人中有人曾到社会中去体验贫穷，而且他们在这方面做得很好。这就会照出你的不足，你就可以利用这个动力去校正自己。这样就可以借取同辈的力量，在传承中成长为更成熟的自己。