论文部分内容阅读
摘 要：现阶段，随着我国不断快速发展的科学技术，使各行各业都发生改变，特别是我国行政事业单位需要面临大量的机遇与挑战。人力资源作为促进行政事业单位发展的主要因素，在人力资源管理中应用绩效考核制度，不仅能够使工作人员的积极性得到提升，也能够为行政事业单位发展提供一定的参考。为确保实现行政事业单位稳定的发展，必须极其重视人力资源管理中绩效考核制度的应用，确保通过对绩效考核制度的作用进行发挥，能够更加利于工作人员积极主动的进行工作。基于此，本文主要通过分析绩效考核制度在行政事业单位人力资源管理中的应用作用，并提出相应的应用策略，希望绩效考核制度在人力资源管理中得到更好的应用。
关键词：管理;发展;人力资源;行政事业单位;绩效考核制度
人力资源管理在行政事业单位中属于基础性的工作内容，而且人力资源管理水平与行政事业单位发展具有紧密联系，必须极其重视人力资源管理工作的开展。为确保提升人力资源管理工作的水平，相关管理人员需要积极将绩效考核制度应用到人力资源管理中，促使人力资源管理具有完善的管理体系，使人力资源管理工作的质量与效率得到大幅提升，进而提高行政事业单位的整体工作质量。因此，在行政事业单位的发展过程中，必须极其重视人力资源管理中绩效考核制度的应用，不断完善与优化人力资源管理工作，有助于工作人员开展更加高效的工作，奠定行政事业单位其他工作开展的基础，从而实现行政事业单位稳定的可持续性发展。
一、行政事业单位人力资源管理存在的问题
（一）管理理念存在偏差
行政事业单位被传统管理思想所影响，导致在开展人力资源管理工作时，会发生与时代脱节的情况。特别是在行政事业单位的基层管理中，大部分管理工作人员都被局限管理方面，会完全忽视对人力资源的管理，使人力资源管理工作严重缺少科学的管理理念，导致人力资源管理工作只能够对单位任务与规定行为进行完成，根本无法促进人力资源管理工作的发展[1]。其次，行政事业单位人力资源管理理念存在偏差，不仅会影响内部工作人员的工作态度与积极性，使内部工作人员严重缺少责任心，也会影响行政事业单位人力资源的有效运行，甚至会制约行政事业单位的发展。
（二）考核机制不够完善
绩效考核属于人力资源管理体系中极其重要的组成部分，而且工作人员的个人薪酬情况与绩效考核情况具有紧密联系。然而，在我国大部分行政事业单位人力资源管理中应用绩效考核制度时，一般情况都是利用传统的考核方式，传统的考核方式根本无法对具体的数据与指标进行量化，以及无法进行细化，会大部分降低工作人员的工作积极性[2]。因为人力资源管理绩效考核制度被行政事业单位性质所影响，根本无法长时间的进行竞争与比学的方式，所以大部分管理者为对内部进行稳定，一般情况不会对“不合格”考核等词进行使用，从而导致绩效考核流于形式。
二、行政事业单位人力资源管理中考核制度的应用作用
为确保实现行政事业单位的稳定发展，行政事业单位必须对自身建设进行强化，建立健全各项管理体系特别是绩效考核体系，才能够确保每个部门的工作人员可以为人民群众提供更好的服务。绩效考核属于人力资源管理的基础，通过对工作人员进行绩效考核，不仅可以对工作人员的专业技能、职业道德及责任进行明确，也对工作人员的基本条件进行界定，并以这个为基础对工作人员进行科学的管理[3]。因此，在行政事业单位发展过程中，必须极其重视绩效考核制度在人力资源管理中的应用。
三、行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度应用的策略
（一）制定科學的绩效考核指标体系
只有具有科学管理理念的支持，推动行政事业单位人力资源管理的发展，不断大幅提升人力资源管理的水平。行政事业单位在开展人力资源管理工作时，可以对国外先进的人力资源管理理念进行借鉴，并利用科学的方法将其转化为能够对行政事业单位人力资源管理体制需求的管理理念，不断对人力资源管理进行更新与强化，促使绩效考核制度越来越完善[4]。因此，为确保在行政事业单位人力资源管理工作中更好的应用考核制度，必须对考核标准进行强化，统一标准，才能够确保工作人员更加积极主动的进行工作。其次，良好的绩效评估体系需要具有规划、评估与反馈等，才能够确保直接影响工作人员的评估结果与利益，促使工作人员的工作积极性与责任心得到充分的激发，进而对工作人员的工作价值进行强化。
（二）利用多元化的评估方法
在行政事业单位的实际工作过程中，因为不同的工作需要具有不同的工作条件，所以为保障绩效考核具有较高的公平性，必须结合工作内容的实际情况，对考核方式进行制定。通常情况行政事业单位会划分为管理职位、专业技术职务与工作职位，工作人员担任不同职务时会具有不同的职位，在检查工作人员工作中的执行情况，必须根据实际情况执行详细的检查标准，确保在每个岗位的评估内容上反映工作人员的能力与相应的回报[5]。其次，为促使考核具有较高的公正性与客观性，可以在设置考核内容时就对考核日期与考核月份进行设置，并科学合理的对工作人员进行综合的考核，不断强化绩效评估与量化的水平。
（三）对反馈制度进行建立
在行政事业单位人力资源管理中应用绩效考核制度时，只有对与内部沟通进行强化，才能够确保更加顺利的实施绩效考核制度。为确保达到上述强化与内部沟通的目的，首先需要为工作人员之间提供可以进行沟通信息管理组织与反馈的渠道，促使工作人员之间可以进行积极的沟通，能够更加利于内部工作人员之间对彼此的工作状态进行了解，进而大幅提升绩效考核的合理性与客观性。其次，行政事业单位通过对反馈制度进行建立，能够更加利于发现人力资源管理中绩效考核存在的不合理情况，并对其进行及时的纠正，不断优化与完善人力资源管理的绩效考核制度，从而奠定行政事业单位其他工作开展的基础。
四、结束语
综上所述，随着行政事业单位的发展，使行政事业单位管理者主要意识到人力资源管理中绩效考核制度应用的重要作用，极其重视绩效考核制度的应用。虽然我国大部分行政事业单位都积极将绩效考核制度应用到人力资源管理中，但是应用过程中却存在大量的问题，根本无法发挥绩效考核制度的作用，甚至会影响人力资源管理工作的开展。因此，为确保在行政事业单位人力资源管理中充分发挥绩效考核制度的作用，应用绩效考核制度时不仅需要制定科学的绩效考核指标体系，也需要利用多元化的评估方法，还需要对反馈制度进行建立，才能够确保行政事业单位开展更加高效的人力资源管理工作，促使工作人员的工作积极性与责任心得到大幅提升，进而大力推动行政事业单位的发展。
参考文献：
[1] 关慧丽，行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践分析[J].现代经济信息，2019，000（008）：58.
[2] 王振荣，行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用分析[J].财经界（学术版），2019， 511（08）：182.
[3] 赵婧，行政事业单位人力资源管理的绩效考核的探索[J].大众投资指南，2019，No.328（08）：126-126.
[4] 孟文娟，对行政事业单位人力资源管理中绩效考核工作的思考[J].区域治理，2019， No.266（40）：249-251.
[5] 王玲，赵悦，，田金洲.行政事业单位人力资源管理的绩效考核重要性分析[J].经营管理者，2020，No.557（Z1）：78-79.
关键词：管理;发展;人力资源;行政事业单位;绩效考核制度
人力资源管理在行政事业单位中属于基础性的工作内容，而且人力资源管理水平与行政事业单位发展具有紧密联系，必须极其重视人力资源管理工作的开展。为确保提升人力资源管理工作的水平，相关管理人员需要积极将绩效考核制度应用到人力资源管理中，促使人力资源管理具有完善的管理体系，使人力资源管理工作的质量与效率得到大幅提升，进而提高行政事业单位的整体工作质量。因此，在行政事业单位的发展过程中，必须极其重视人力资源管理中绩效考核制度的应用，不断完善与优化人力资源管理工作，有助于工作人员开展更加高效的工作，奠定行政事业单位其他工作开展的基础，从而实现行政事业单位稳定的可持续性发展。
一、行政事业单位人力资源管理存在的问题
（一）管理理念存在偏差
行政事业单位被传统管理思想所影响，导致在开展人力资源管理工作时，会发生与时代脱节的情况。特别是在行政事业单位的基层管理中，大部分管理工作人员都被局限管理方面，会完全忽视对人力资源的管理，使人力资源管理工作严重缺少科学的管理理念，导致人力资源管理工作只能够对单位任务与规定行为进行完成，根本无法促进人力资源管理工作的发展[1]。其次，行政事业单位人力资源管理理念存在偏差，不仅会影响内部工作人员的工作态度与积极性，使内部工作人员严重缺少责任心，也会影响行政事业单位人力资源的有效运行，甚至会制约行政事业单位的发展。
（二）考核机制不够完善
绩效考核属于人力资源管理体系中极其重要的组成部分，而且工作人员的个人薪酬情况与绩效考核情况具有紧密联系。然而，在我国大部分行政事业单位人力资源管理中应用绩效考核制度时，一般情况都是利用传统的考核方式，传统的考核方式根本无法对具体的数据与指标进行量化，以及无法进行细化，会大部分降低工作人员的工作积极性[2]。因为人力资源管理绩效考核制度被行政事业单位性质所影响，根本无法长时间的进行竞争与比学的方式，所以大部分管理者为对内部进行稳定，一般情况不会对“不合格”考核等词进行使用，从而导致绩效考核流于形式。
二、行政事业单位人力资源管理中考核制度的应用作用
为确保实现行政事业单位的稳定发展，行政事业单位必须对自身建设进行强化，建立健全各项管理体系特别是绩效考核体系，才能够确保每个部门的工作人员可以为人民群众提供更好的服务。绩效考核属于人力资源管理的基础，通过对工作人员进行绩效考核，不仅可以对工作人员的专业技能、职业道德及责任进行明确，也对工作人员的基本条件进行界定，并以这个为基础对工作人员进行科学的管理[3]。因此，在行政事业单位发展过程中，必须极其重视绩效考核制度在人力资源管理中的应用。
三、行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度应用的策略
（一）制定科學的绩效考核指标体系
只有具有科学管理理念的支持，推动行政事业单位人力资源管理的发展，不断大幅提升人力资源管理的水平。行政事业单位在开展人力资源管理工作时，可以对国外先进的人力资源管理理念进行借鉴，并利用科学的方法将其转化为能够对行政事业单位人力资源管理体制需求的管理理念，不断对人力资源管理进行更新与强化，促使绩效考核制度越来越完善[4]。因此，为确保在行政事业单位人力资源管理工作中更好的应用考核制度，必须对考核标准进行强化，统一标准，才能够确保工作人员更加积极主动的进行工作。其次，良好的绩效评估体系需要具有规划、评估与反馈等，才能够确保直接影响工作人员的评估结果与利益，促使工作人员的工作积极性与责任心得到充分的激发，进而对工作人员的工作价值进行强化。
（二）利用多元化的评估方法
在行政事业单位的实际工作过程中，因为不同的工作需要具有不同的工作条件，所以为保障绩效考核具有较高的公平性，必须结合工作内容的实际情况，对考核方式进行制定。通常情况行政事业单位会划分为管理职位、专业技术职务与工作职位，工作人员担任不同职务时会具有不同的职位，在检查工作人员工作中的执行情况，必须根据实际情况执行详细的检查标准，确保在每个岗位的评估内容上反映工作人员的能力与相应的回报[5]。其次，为促使考核具有较高的公正性与客观性，可以在设置考核内容时就对考核日期与考核月份进行设置，并科学合理的对工作人员进行综合的考核，不断强化绩效评估与量化的水平。
（三）对反馈制度进行建立
在行政事业单位人力资源管理中应用绩效考核制度时，只有对与内部沟通进行强化，才能够确保更加顺利的实施绩效考核制度。为确保达到上述强化与内部沟通的目的，首先需要为工作人员之间提供可以进行沟通信息管理组织与反馈的渠道，促使工作人员之间可以进行积极的沟通，能够更加利于内部工作人员之间对彼此的工作状态进行了解，进而大幅提升绩效考核的合理性与客观性。其次，行政事业单位通过对反馈制度进行建立，能够更加利于发现人力资源管理中绩效考核存在的不合理情况，并对其进行及时的纠正，不断优化与完善人力资源管理的绩效考核制度，从而奠定行政事业单位其他工作开展的基础。
四、结束语
综上所述，随着行政事业单位的发展，使行政事业单位管理者主要意识到人力资源管理中绩效考核制度应用的重要作用，极其重视绩效考核制度的应用。虽然我国大部分行政事业单位都积极将绩效考核制度应用到人力资源管理中，但是应用过程中却存在大量的问题，根本无法发挥绩效考核制度的作用，甚至会影响人力资源管理工作的开展。因此，为确保在行政事业单位人力资源管理中充分发挥绩效考核制度的作用，应用绩效考核制度时不仅需要制定科学的绩效考核指标体系，也需要利用多元化的评估方法，还需要对反馈制度进行建立，才能够确保行政事业单位开展更加高效的人力资源管理工作，促使工作人员的工作积极性与责任心得到大幅提升，进而大力推动行政事业单位的发展。
参考文献：
[1] 关慧丽，行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践分析[J].现代经济信息，2019，000（008）：58.
[2] 王振荣，行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用分析[J].财经界（学术版），2019， 511（08）：182.
[3] 赵婧，行政事业单位人力资源管理的绩效考核的探索[J].大众投资指南，2019，No.328（08）：126-126.
[4] 孟文娟，对行政事业单位人力资源管理中绩效考核工作的思考[J].区域治理，2019， No.266（40）：249-251.
[5] 王玲，赵悦，，田金洲.行政事业单位人力资源管理的绩效考核重要性分析[J].经营管理者，2020，No.557（Z1）：78-79.