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近年来,我国汽车工业发展迅猛,已逐渐成为重要的支柱产业之一,并将在一段较长的时间内处于“朝阳产业”的地位。随着市场竞争的加剧,汽车区域销售商在积极采取降低价格、优化售后服务等手段争取市场份额,获取竞争优势的同时,面临着减小综合管理成本,获得规模效益的课题。传统的汽车销售管理模式多以手工操作和纸质表单为主,差错率高,统计分析困难,效率低下,成本偏高,不利于企业的发展。