我叫王艳，来自河南项城，是一个长期在基层工作的媒体人。今天能够站在这里，我首先要感谢一个人，因为，他的日子不多了，我特别想让大家知道他，他是我生命中最重要的一个人，也是项城广电改革的开创者，没有他，就没有今天的我，也不会有今天的项城融媒，这个人就是原项城市文广新局长局长，也是我的师父田华。
　　2010年8月，在项城全市干部公选中，我被选拔为项城电视台台长，那一年，我28岁。当时我所面临的项城台是什么情况呢？台里有160多个职工，已经几个月没有发工资了，人心涣散，内部矛盾重重，我的心里也一片茫然。这时，田局找到了我，他语重心长地说，困难也是机遇，项城台的出路就在于改革。一句话点醒了我，对呀，与其坐以待毙，不如放手一搏。于是，经过外出学习观摩和深入的调查思考，我们在台里开始了第一次大的改革，首先要啃掉的就是体制改革这块硬骨头。这样一来，就触动了很多人的利益，讥笑、议论、谩骂、造谣、污蔑、跑家里闹，莫名其妙的脏水都朝我泼来。包括现在，我还在忍受着这样的痛苦。可是，这样我就裹足不前了吗，我就放弃改革了吗？我之所以敢于改革，是我有一份自信，就是我的人格自信。
　　除了声誉攻击，还有别人不理解的苦恼，我有个很好的朋友，我当了台长，他原本觉得能沾个光，结果不但没沾上光还把他工作给调整了。他怒气冲冲跑到我办公室，“王艳，你改革谁都不能改革我！”我说我改的是制度呀，不是改哪个人的。他更恼了，拍着桌子喊：“你敢改革我，咱一辈子不来往！”说着，抓起桌上的花盆一把摔了个粉碎！我的闺蜜也来找我，要求把她的工资放后勤。确实，那时候她是副高，工资能拿到3000多，可我同意了她，大家都来找我调谁还干一线。一见我拒绝了她，她立刻就翻脸了：我去告你，纪检会见！
　　别人说我是个女汉子，可我不是个坚强的人，夜深人静的时候，我突然会有种孤独和苍凉感，我是个女孩子我也需要得到呵护，可我却把自己置于这样的境地，好朋友跟我反目，闺蜜也离我而去，回到家家人也埋怨我，搞的众叛亲离，我何苦接这烂摊子呢，我究竟图的什么，前进还是后退，坚持还是放弃？我知道，此时是我人生的一个关口，也是项视生死存亡的一个关口，我只有咬牙坚持，为了支持我信任我的人，为了把我放在这个位置上的人。
　　关键时候，还是田局站出来义无反顾地支持我。他说：王艳，只要真心真意为大家好，只要改革能成功大家一定会理解。他安慰我给我打气，又去找带头闹事的职工谈话、做思想工作平复了他们的不满。
　　通过这次改革，激活了项视的一潭死水，短短三年时间，项视就成功进入了全国第一方阵，成为全国县域媒体的20强。
　　改革从来是单枪匹马的事情，直接主管领导的支持，是改革的关键所在。正是田局对我这样大胆用心的支持，使我没有了后顾之忧，我才能勇敢地迈出了第一步。
　　虽然项视取得了一定成绩，但改革如同逆水行舟不进则退，千万不能毕其功于一役。创新既是巩固改革已有成果，又是开辟新天地的动力。项视改革的最大难题是钱从哪里来，人往哪里去，而人的问题是改革的核心。我们就创新体制，真正完全实现了企业化管理，全员聘任制，体制内外一个样，职工能上能下，能进能出。对县级台来说，现有人才留不住，高端人才不愿来，这是普遍的问题。于是，我们进行人才创新，开始面向全国招聘人才。我们留住人才就两条，一个是制度，一个是平台。所以说，小县城也能留住大人才。
　　在人才方面，我们不但引进为我所有又为我所用的，还做了不为我所有又为我所用的，建立了融媒体智囊团，聘请媒体专家为我们献计献策、把脉问诊，他们也乐于把项城作为课题研究的试验田。有一位在全国很有名气专家，我上门找、打电话请都请不到他，后来才知道，他是因为GDP太低，怕砸了牌子。我不甘心，恳请他无论如何去看看我们的团队，如果还是看不上，决不再勉强他。他到了项城只问了一句，80后有多少？然后70%的都举手了，一看我们团队这么生机勃勃，他立即把模式落户到了项城。类似这样的专家我们在全国有36位，也是我们的智囊团、人才库，这也是我们集中招才又集智，发挥了集智效应，这样，使项城的融媒体改革具有了全国的视野和全国的优势。
　　传统媒体转型升级，实现媒体融合发展，既是上级对我们的要求，也是媒体自身的需求。所以，媒体融合发展是这几年我们要着力攻克的难题和目标。项城的媒体融合，不但融的早，融的快，而且要融的好。目前，项城融媒体是主流舆论宣传阵地，综合服务平台、社区信息枢纽。集中了8大平台，70家网站，42个微信公众号，还把公交车站牌等所有能发声的全部融到融媒体中心。融合便民服务，把水、电、气，文化、医疗、教育等都融进来，还融合了市民之家、各镇办服务大厅，打通了数据，打造群众掌上政府，使融媒体中心真正成为项城市基层社会管理的抓手和载体。
　　总书记在最近的一次讲话中提出：不做昏官、懒官、庸官、贪官。我认为当官最重要的是敢于担当，要担当首先是不能怕得罪人。项城在创卫过程中，一个局长因为工作不力，我们坚持了曝光。这位局长就特别生气，他曾经是我的上级对我有知遇之恩，我这样做他根本无法理解，而且很多人也无法理解还讥笑他，你还当局长，电视上给全市人民做检讨，不成心出你丑吗？他非常恼火指着我鼻子数落，王艳，我对你不好吗，你的成长是我培养了你，你就这样报答我的吗？我无言以对，晚上，我去局长家检讨，我说，我不是个不知道感恩的人，但这是我的职责，不管你生我气还是误会我，我都得这么做。
　　后来，我们在全国第一家推出了政务栏目《电视问政》，被项城百姓称为项城的焦点访谈。我们问的全是各部门一把手，现场就是真问，问的面红耳赤，甚至问的下不来台。栏目刚办时，有人跟我打听、都问啥，如果我把内容透出去，那问政岂不变成作秀了吗，根本发挥不了作用。正是敢问，真问，我们的电视问政帮群众真办事，办实事，办好事，得到了百姓们的点赞。
　　要担当就要把二个维护担在自己肩上，一个要让中央的大政方针落地生根，让总书记的声音家喻户晓。我们的传习广播，总书记的讲话每15分钟广播一次，每天广播96次，打通了党和政府声音传播的最后一公里。另外，要把二个维护融入到家庭、家风、家教当中，让基层群众听党话、跟党走，知党恩、感党恩。我们的好媳妇评选标准从前只讲孝，现在讲孝和忠，既要讲孝道也要忠于国家忠于党。
　　这些年的工作实践中，我体会最深的就两句话，一身正不怕影子斜，二只有真干净才能真干事儿。要把一个“廉”字时刻牢记在心头。从当台长、当部长到当市长，不同的角色我也经历了不同的诱惑。有一次，我一个高中同学到我办公室“叙旧”，临走时留下一盒茶叶，打开包装盒后里面竟然装的全是现金。这么多年，在不同岗位上我拒绝过成沓成摞的现金，各色各样的购物卡，各种名目的礼品，因为我知道，如果放松廉字这根弦，随时随地就会栽跟头。我说话有底气，办事敢硬气，是因为心中涵养了不贪、不占这么一股豪气。
　　不收礼也不办事，不是真廉洁。不收礼又能给群众办事，解难事，才是真廉洁。我就遇到过这样一件事，邻村的一个年轻人趁我没在家，给我父亲送了十万块钱，我立即让父亲把钱还给了他，后来我了解到，这家人做个小生意还赔了精光正愁眉不展，我觉得应该帮他们解困，年轻人也确实很优秀，我就把他的情况反映给了有关部门，经过几天的奔波，终于为年轻人在一家企业解决了工作。坚守、奉献说起来只是个名词，但真正做起来谈何容易。事业和家庭的两难选择，这种矛盾和困境我们都会經常面临的，我们是避不开这个矛盾的，必须有个取舍。说实话，我都不敢说我的女儿 ，我错过了她的童年，我没有开过一次家长会，没有陪她看过一场电影，没有陪她看过一回病……
　　也许在大家看来，今天的我很风光，到处讲课到处传授经验，这是动力可也是巨大的压力，有时候，我也会问自己，王艳，你还能坚持多久。但是，当我看到全国媒体人对项城融媒寄予的希望，看到小伙伴们快乐幸福的工作，看到项城老百姓对媒体的信任期待，我的内心又充满了力量。
　　心心念念为老百姓办事儿，时时刻刻守好党的宣传阵地。这就是我一个媒体人的初心与坚守，一个普通共产党员的使命与担当。