近年来，大量出现的曲艺社团有效拓展了曲艺的发展环境，培养了相当规模的受众群体，为构建新时代曲艺生态作出了重要贡献。而在文化资源丰富、曲艺元素富集的山西省，曲艺工作者也在积极探索适应地方实际的小剧场发展路径。
　　喜善汇文艺社成立于2019年11月28日，在创立时就定下依托三晋文脉扎曲艺之根、寻曲艺之本的理念，在推动相声、莲花落、太平歌词、相声剧等多种艺术形式协同发展基础上，相对提升相声的优先级，把相声作为剧场经营的一个重点。为此，在中国曲协全国曲艺小剧场艺术指导委员会的帮助指导下，小剧场经营者邀请了侯耀华、陈寒柏、刘际、奇志等相声名家为艺术顾问，为“烹调”纯正的“相声味道”提供坚实有力的保障。同时，小剧场还坚决贯彻曲艺要为群众服务的大方针，不计一时之得失，围绕“服务大众、为民求乐”的经营理念，在实际运营中慢慢探索着属于自己的道路。

一、传承与创新

　　曲艺小剧场的“双重任务”——在满足群众日益增长的精神文化需求的同时有效提升曲艺艺术的知名度——要求经营者们时刻把打造精品力作放在首位。可以毫不夸张地说，如果经营小剧场是在建造一幢房屋的话，那作品就是无可置疑的根基。喜善汇文艺社在日常经营中严把作品质量关，在整理经典、演出经典、传播经典的同时，更注意将传统文化的精华部分吸收化用到作品中。山西是文化资源大省，喜善汇文艺社更注意将丰富的地域文化资源化用到作品中，这既有效增加了作品的“厚度”，也提升了当地群众对作品的认可度。

　　曲艺艺术要发展，在继承传统的基础上不断创新已是必需。但创新不是无底线的迎合，也不是无目标的乱闯。喜善汇文艺社就一直在探索“创新为谁”的答案，据不完全统计，喜善汇文艺社营业至今，到场观众中，八〇后、九〇后的人数占比长期稳定在75%左右，年轻观众“追新”的倾向更强，这就要求小剧场在创新过程中要把抓住这部分观众的心理需求当作一个重点，用作品打动他们，用好作品感染他们，用正能量引导他们，在提升曲艺影响力的同时充分发挥曲艺“劝人方”的功能。
　　总的来说，传承与创新是相辅相成的，这样才能使传统文化在保持原有艺术魅力的同时焕发出符合当下時代的活力与生机。

二、票务工作

　　（一）票价
　　票价是影响客流的重要因素之一，特别是对一个运营不久的小剧场而言，制定合理的票价更是至关重要。总的来说，票价的制定要在合理认识剧场实力的基础上综合考量所在城市曲艺的普及度、不同群众的消费习惯和消费水平等一系列要素。喜善汇文艺社的票价以亲民为第一要素，利用优质的作品聚拢受众，以规模效应保证剧场运营基本盘。同时，喜善汇文艺社还有意识地发挥剧场的社交功能，在基本座位区之外还专门针对商务洽谈设计了相对高端的包厢，并相应调整了票价。如此，喜善汇文艺社以阶梯状票价和相对应的服务，力求实现“一场多用”的模块化经营模式，以满足不同群众的不同需求。
　　（二）票务措施
　　多元化的售票渠道是小剧场迅速打开市场的一个重要方法，在门票销售方面，喜善汇文艺社采用“弹性票池”法，在为剧场销售渠道留下一定数量的门票以供应现场买票的群众的同时，与大麦网、猫眼等信誉度和知名度较高的票务平台进行合作，并根据不同平台的出票率增减相应“票池”的存量，这样既保证了群众能更方便的购票，也能在一定程度上刺激票务平台的售票积极性，在无形中加大对小剧场的宣传力度。

三、宣传工作

　　在多元文化并存的社会中，小剧场经营者要摒弃“酒香不怕巷子深”的观念，要把“好酒”送出“巷子”，摆上“通衢”，利用各种方式让南来北往的都能注意到这股“酒香”。喜善汇文艺社在制定发展方案的同时还为发展的不同阶段制定了宣传方案。目前，喜善汇文艺社的当务之急是提升知名度。为此，经营者充分利用自媒体数量多、普及面广、影响力较大的优势，在微信公众号、微博、抖音等平台上广泛宣传小剧场的好作品和有“眼缘”的人物，以期尽快塑造起剧场的立体形象。
　　同时，喜善汇文艺社还在用心发展会员制度，以期进一步增加群众在文艺心理层面对剧场的归属感。

四、交流

　　小剧场之所以“小”，一个很重要的原因就是体量小，这固然有“船小好掉头”的优势，但也缺乏抵抗风险的“身板”。特别是在多元文化大发展的当下，文娱市场时有风浪，小剧场若只想孤身闯荡，那必然会面对不少困难。喜善汇文艺社依托中国曲协全国曲艺小剧场艺术指导委员会和全国曲艺表演场所协作发展联盟等平台，积极与全国各地曲艺小剧场展开交流合作，不但了解了其他地方的曲艺发展情势，学习了兄弟剧场成功的经营理念，更为全国曲艺小剧场的大协作和曲艺事业的整体发展贡献了自己的力量。
　　喜善汇文艺社很年轻，机遇与挑战还在前方，但我们有理由相信，该剧场会始终坚持守正创新、曲艺为民的理念，并在科学合理的运营中不断完善自身，实现社会效益和经济效益的双丰收。